“一個人加上AI就是一間公司”，正在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。

近期，AI“一人公司”（OPC, One Person Company）創(chuàng)業(yè)話題引發(fā)關(guān)注。根據(jù)Carta 2025年的數(shù)據(jù)，獨立創(chuàng)始人創(chuàng)立公司的比例從2019年的23.7%躍升至2025年上半年的36.3%，六年間增長了53%。在國內(nèi)，2025年上半年一人公司新注冊數(shù)同比增長47%。

日前，紅星資本局采訪了多位“AI+一人公司”創(chuàng)業(yè)者。他們中，有人從老板身份回歸“全能員工”，利潤率比以往提升了20%至30%；有人創(chuàng)建的網(wǎng)站開始密集上線新功能，日活超20萬，已有創(chuàng)投機構(gòu)向其發(fā)出邀請，目前公司估值已超3000萬元。還有人一邊把“主業(yè)”做得風生水起，一邊為財務(wù)、法律等等問題頭疼，選擇入駐OPC孵化園區(qū)，政策宣講、投資對接、創(chuàng)業(yè)培訓等支持成了創(chuàng)業(yè)的及時雨。

對于AI時代的“一人公司”，工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林認為，當技術(shù)工具變成人人可得的基礎(chǔ)設(shè)施時，OPC只是AI應(yīng)用類企業(yè)的一種組織模式，所以要實質(zhì)大于形式地發(fā)展OPC，同時需有效降低交易成本、優(yōu)化營商環(huán)境，并配套大量的人才激勵政策。

從傳統(tǒng)公司到“一人公司”：

老板變回創(chuàng)業(yè)者，AI當“硅基員工”

“利潤率提升20%至30%”

王凱利從十年前就開始創(chuàng)業(yè)，有合伙人、有員工，走著傳統(tǒng)設(shè)計公司路線，最多時團隊有七八個人。但如今，作為寧波無中生有建筑設(shè)計有限公司的負責人，他既是老板又是唯一的“人類員工”。

王凱利在他的“一人公司”里辦公 受訪者供圖

“（之前）在五六年的團隊運營中，我深刻體會到人員臃腫、成本高企、管理內(nèi)耗等問題。經(jīng)歷過這些之后，我反而更向往簡單、高效、完全由自己掌控的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。”4月2日，王凱利向紅星資本局介紹，2023年前后，他注意到“超級個體”“一人公司（OPC）”的創(chuàng)業(yè)模式越來越成熟，于是開始反思自己的創(chuàng)業(yè)路徑，公司正式轉(zhuǎn)型為一人公司。

在他看來，一人公司的決策權(quán)完全統(tǒng)一、成本結(jié)構(gòu)更輕，而且法律主體更規(guī)范，注冊公司經(jīng)營比個體工商戶更適合對接商業(yè)客戶、簽正規(guī)合同。

目前，王凱利的一人公司主營業(yè)務(wù)是商業(yè)空間設(shè)計，作為唯一股東，他身兼設(shè)計師、商務(wù)、運營、自媒體多個角色?！皬膸F隊的老板，變回一個人全包的創(chuàng)業(yè)者。”王凱利這樣描述自己。

在實踐中，他逐漸找到了自己的“幫手”——AI，通過把非核心工作外包，把重復(fù)性工作交給AI，只抓創(chuàng)意、客戶溝通和落地把控，他漸漸找到了一人公司最舒服的節(jié)奏。

王凱利介紹，如今他給自己制定了較為規(guī)律的工作時間表，工作時間為早上9點到下午6點，周日和法定節(jié)假日單休。

“對比之前帶團隊的階段，一人公司去掉了管理成本和人員開支，利潤率反而提升了20%至30%?！蓖鮿P利表示，目前自己的公司已經(jīng)在穩(wěn)定盈利。未來他想深化AI工具應(yīng)用，讓“硅基員工”進一步提升效率。

追逐AI風口的創(chuàng)業(yè)獨行者：

用DeepSeek寫歌賺到第一桶金

目前公司估值已超3000萬元

“沒錢了就去打工，有錢了就去創(chuàng)業(yè)?！?月2日，成都覓核科技有限公司（下稱“覓核科技”）的創(chuàng)始人楊平這樣向紅星資本局總結(jié)自己的過去幾年。2020年從電子科技大學畢業(yè)后，他就一直有個創(chuàng)業(yè)夢想；2023年從上一份工作離職后，便開始嘗試自己創(chuàng)業(yè)。

楊平的一人公司業(yè)務(wù)主要受社會和網(wǎng)絡(luò)熱點驅(qū)動。早在2025年2月，他就嘗試用DeepSeek寫歌，其中一首《七天愛人》的爆款單曲在網(wǎng)易云音樂平臺播放量突破200萬次，評論超4600條，僅歌曲版權(quán)就“賺了5位數(shù)”。

今年過年期間，AI應(yīng)用元寶推出了“分10億紅包”活動，楊平據(jù)此編寫了教程，在個人視頻號收獲超900萬播放量后，收到了一些商單，賺了近4萬元。在“養(yǎng)龍蝦”爆火期間，楊平又編寫了一鍵安裝“龍蝦”的程序，并在“龍蝦”被指存在安全問題后，做了“安全龍蝦”項目。

今年3月21日起，楊平在自己的網(wǎng)站Ai6666.com上線了多項新功能，如“AI雇傭人類”，通過讓AI發(fā)布任務(wù)，用戶完成之后收“工資”的形式吸引用戶；“碳基圈”讓用戶在發(fā)表動態(tài)時，有7個AI回復(fù)，用戶還可以選擇“僅AI可見”選項，在滿足表達欲的同時，不會泄露隱私。

楊平個人網(wǎng)站的“碳基圈”對話頁面截圖

據(jù)楊平介紹，其網(wǎng)站目前注冊量超3萬，日活超20萬。“最近一周，我每天大概就睡三四個小時，因為網(wǎng)站火了之后，偶爾會遭遇木馬攻擊?！睏钇奖硎尽?/p>

楊平透露，目前已有數(shù)家創(chuàng)投機構(gòu)及OPC孵化項目陸續(xù)與他對接，給出的天使輪估值在3000萬元至5000萬元之間。目前他正在考慮接受融資，“我發(fā)現(xiàn)AI太強大了，而我很有危機意識——如果（我做的）這個東西更火了，可能有被抄襲的風險，資本可以保護我，同時可以繼續(xù)擴大用戶規(guī)模?！?/p>

從單打獨斗到入駐園區(qū)：

率先將AI應(yīng)用到2D骨骼動畫創(chuàng)作

“至少我已在10%存活率里了”

“OPC一年的存活率只有10%，至少我現(xiàn)在是這10%了。希望三年后還能存在?！?月4日，北京哪吒互娛科技有限公司創(chuàng)始人蘇魁告訴紅星資本局。

作為一名程序員，蘇魁曾就職于知名游戲引擎公司和在線教育公司。2024年11月，決定自己創(chuàng)業(yè)的蘇魁創(chuàng)辦了哪吒互娛，辦公地點就在自己的家中，他開發(fā)的產(chǎn)品“龍骨動畫”，是一款A(yù)I輔助的2D骨骼動畫創(chuàng)作平臺。

蘇魁的“龍骨動畫”平臺首頁，截圖自“龍骨動畫”網(wǎng)站

目前，“龍骨動畫”平臺在國內(nèi)有近6000用戶，在國外有超1000用戶，蘇魁主要靠用戶訂閱實現(xiàn)收入，已積累了近500名付費用戶。

“創(chuàng)辦一人公司最難的點就是——你一個人的力量總歸是有限的，即便借助AI，他只是把你的能力放大，但有一些不是特別專業(yè)?！碧K魁一直苦惱于平臺的用戶數(shù)增長較慢：“我現(xiàn)在用‘龍蝦’做一些宣傳的工作，但總歸還是比較初級的，不是特別專業(yè)。”

除了在網(wǎng)站開發(fā)方面的問題，來自財務(wù)、法律等其他領(lǐng)域的問題也從不同方面考驗著蘇魁，“光打官司就打了兩次?！?/p>

蘇魁向紅星資本局介紹，公司創(chuàng)立之初，他為了辦理資質(zhì)曾找過一家代理機構(gòu)，但中途對方突然要求加價，協(xié)商無果后對方拒不退款。后來，他提交了網(wǎng)上訴訟，在法院立案后，對方最終全額退款。還有一次，蘇魁發(fā)現(xiàn)有一家企業(yè)在其域名下照搬了自己網(wǎng)站的內(nèi)容，在收集證據(jù)后，蘇魁請來律師幫忙打官司，“但是賠的錢比較少，連我維權(quán)的成本都沒覆蓋，我現(xiàn)在還在上訴?！?/p>

“這些問題，都不是我業(yè)務(wù)相關(guān)的問題，但是要花費我大量的時間、精力、金錢去處理?！碧K魁感慨道。

去年12月，蘇魁了解到北京中關(guān)村AI北緯社區(qū)（下稱“AI北緯社區(qū)”）正在招募企業(yè)，于是決定申請入駐，得到了免費的辦公場所，還收獲了政策宣講、媒體對接、投資對接、創(chuàng)業(yè)培訓等支持。“首先，社區(qū)氛圍就比較好，周圍都是創(chuàng)業(yè)者；然后園區(qū)也會進行政策宣講，并且對接各種資源，給了我很大幫助。”

蘇魁正在園區(qū)辦公 受訪者供圖

多地已出臺“一人公司”扶持政策

訂單、場景和上下游資源連接是關(guān)鍵

“其實一人公司的創(chuàng)業(yè)門檻挺高的，往往需要這個人能夠靈活使用各種AI工具和軟件工具，不具有學習能力的人，很容易被AI的使用門檻擋住?！?月4日，工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林向紅星資本局解讀。

具體而言，首當其沖就是創(chuàng)業(yè)者的AI和軟件工具應(yīng)用能力；其次，說到一人公司的布局模式，是個體化還是有限責任？財務(wù)報稅誰來負責？如果創(chuàng)業(yè)者熟悉企業(yè)日常事務(wù)，那么還是可以應(yīng)對，但如果不熟悉、還要外包財務(wù)工作，這必然會產(chǎn)生一些費用，所以，管理才能也需要具備。

在盤和林看來，任何公司都涉及兩件事：投資，要拿出一筆錢來啟動公司；另一件事是要做好財產(chǎn)隔離，如果是有限責任，不想因為創(chuàng)業(yè)失敗而遭遇風險，那么一定要做好財務(wù)隔離。最后，一人公司最大的問題，就是缺乏商量的伙伴，缺乏社會關(guān)系脈絡(luò)，這往往會限制創(chuàng)業(yè)者的能力。

紅星資本局注意到，當前，北京、上海、成都、深圳、浙江、江蘇等地，正陸續(xù)出臺針對“一人公司”的扶持政策，與此同時，服務(wù)這一群體的社區(qū)孵化器也相繼出現(xiàn)。

例如，上海臨港新片區(qū)推出“超級個體288行動”，為一人創(chuàng)業(yè)者提供最長3年零租金辦公空間與配套公寓，年度AI算力補貼最高可達50萬元；成都高新區(qū)落地首個OPC創(chuàng)業(yè)社區(qū)，提供首年免租工位、投融資對接等一站式服務(wù)；杭州上城區(qū)設(shè)立億元專項資金，打造規(guī)?；疧PC孵化空間；北京石景山、深圳南山、南京江北新區(qū)等也紛紛推出房租減免、創(chuàng)業(yè)貸款、人才補貼等支持舉措。

事實上，在采訪中，多位創(chuàng)業(yè)者也向紅星資本局表示，“一人公司”需要的是訂單、場景和上下游資源的連接。盤和林認為，OPC只是AI應(yīng)用類企業(yè)的一種組織模式，所以，要實質(zhì)大于形式地發(fā)展OPC；另外，要降低交易成本，優(yōu)化營商環(huán)境，尤其是公平對待所有市場主體。再者，要以吸引人才為大目標，配套大量的人才激勵政策，而不是單單從算力成本上考慮。

來源：紅星新聞 D21