作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

美國財政部近日推出所謂的“通行許可證”制度，要求任何企業(yè)與委內(nèi)瑞拉開展石油合作，必須先獲得美國的官方授權(quán)，中俄等國企業(yè)將被直接排除在外。

特朗普曾揚言要把中國徹底踢出委內(nèi)瑞拉石油市場，切斷中委之間長達20多年的能源合作。

一時間，很多人開始擔心，中國在委內(nèi)瑞拉的巨額投資會不會打水漂？中國又該如何守住自身利益？

不是切斷貿(mào)易，是想坐收漁利

中國和委內(nèi)瑞拉的石油合作，不是隨便就能拆的買賣。

中國是全球最大的重油進口國，很多煉油廠都需要這種油來生產(chǎn)瀝青和其他產(chǎn)品；委內(nèi)瑞拉剛好是全球最大的重油生產(chǎn)國，產(chǎn)出的“馬瑞”原油特別對中國市場的胃口。

這種供需上的高度匹配，讓兩國石油貿(mào)易一直很穩(wěn)定。

特朗普心里的小九九打得響。

他想先扶持委內(nèi)瑞拉的親美政府，再讓美國能源巨頭掌控當?shù)赜吞铮瑪U大自身進口、降低國內(nèi)油價，最后把石油高價賣出去，自己在中間賺大差價。

除此之外，他還想拿石油當籌碼，逼中國多買美國的大豆等農(nóng)產(chǎn)品，好兌現(xiàn)自己競選時的承諾。

算盤落空，兩個關(guān)鍵問題被忽略

可特朗普的如意算盤，從一開始就沒打響。

問題出在兩個他沒當回事的地方，這兩個地方直接讓他的計劃走了樣。

第一個問題，委內(nèi)瑞拉根本離不開中國。

這么多年下來，中國已經(jīng)成了委內(nèi)瑞拉石油產(chǎn)業(yè)的命脈。

先說市場，委內(nèi)瑞拉最高90%的石油出口都流向中國，中國市場是它經(jīng)濟的唯一生命線。

沒有中國這個大買家，委內(nèi)瑞拉的石油賣不出去，經(jīng)濟就沒法運轉(zhuǎn)。

再說資金，兩國早就有“石油換貸款”的合作模式，中國前后給委內(nèi)瑞拉提供了超600億美元的貸款，委內(nèi)瑞拉用石油來償還。

而且雙方交易用人民幣結(jié)算，繞開了美元，這讓委內(nèi)瑞拉在面對美國制裁時，有了更多周轉(zhuǎn)空間。

技術(shù)上更是如此。

委內(nèi)瑞拉的重油開采難度大，中國掌握著全套的重油開采和煉化技術(shù)，幫著委內(nèi)瑞拉維持石油生產(chǎn)。

沒有中國的技術(shù)支持，委內(nèi)瑞拉的油田產(chǎn)量估計就掉下去了。

第二個問題，美國的能源巨頭們根本不買特朗普的賬。

特朗普想讓?？松梨?、康菲、雪佛龍這三大巨頭，投1000億美元去開發(fā)委內(nèi)瑞拉石油。

可這些企業(yè)都很不情不愿的，理由很實在。

首先是成本太高，委內(nèi)瑞拉的石油基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴重，要重新開發(fā)得花大價錢，回本周期又長。

其次是政治風險太大，這些企業(yè)以前在委內(nèi)瑞拉有過資產(chǎn)被沒收的經(jīng)歷，康菲石油就曾損失120億美元。

而且委內(nèi)瑞拉政局不穩(wěn)，特朗普的任期也有限，誰也不敢保證后續(xù)政策會不會變。

埃克森美孚的CEO甚至直言，委內(nèi)瑞拉現(xiàn)在“不可投資”。

中國早有準備，兩張王牌已在手

就算真的切斷了中委石油貿(mào)易，中國也不用慌，因為兩張應(yīng)對的王牌早就準備好了。

加拿大的重油品質(zhì)和委內(nèi)瑞拉的很匹配，而且從加拿大溫哥華裝船，運到中國青島只要17天，比從委內(nèi)瑞拉出發(fā)快了40天。

運輸成本也更低，加拿大冷湖礦區(qū)的油砂，運到中國的成本比伊拉克的巴士拉重油每桶便宜約10美元。

現(xiàn)在中國已經(jīng)成了加拿大跨山管道管輸原油的最大買家，替代來源很穩(wěn)定。

美國的科技巨頭們，像英偉達、英特爾這些，在中國市場有巨大利益。

中國有《反外國制裁法》，如果美國在石油上卡脖子，中國完全可以在科技領(lǐng)域采取措施。

而且美國現(xiàn)在建AI數(shù)據(jù)中心，關(guān)鍵的電氣設(shè)備比如變壓器、開關(guān)設(shè)備都得依賴中國進口，美國本土制造能力跟不上需求。

這意味著，真要是撕破臉，美國科技產(chǎn)業(yè)也會受重創(chuàng)。

特朗普想靠石油牌拿捏中國，根本行不通。

中委之間的合作是平等互利的，第三方?jīng)]權(quán)力干涉。

現(xiàn)在全球能源格局正在往多元化方向走，美國想一家獨大的時代已經(jīng)過去了。

逆著歷史潮流做事，最后只會搬起石頭砸自己的腳。

中國的能源安全有多重保障，美國的霸權(quán)手段，擋不住中國發(fā)展的腳步。

參考資料