“5個(gè)億設(shè)計(jì)個(gè)logo，那企業(yè)必死無(wú)疑。”

這句話不是哪個(gè)投資人的悲觀預(yù)測(cè)，也不是網(wǎng)友的鍵盤(pán)調(diào)侃，而是出自張雪機(jī)車(chē)創(chuàng)始人張雪之口。

昨天，張雪又上熱搜了！

事情還得從那個(gè)流傳已久的“5億笑話”說(shuō)起。

此前汽車(chē)圈一直有個(gè)梗，說(shuō)某車(chē)企為了設(shè)計(jì)那個(gè)噴泉標(biāo)，砸了5個(gè)億進(jìn)去。

雖然該車(chē)企CEO后來(lái)專(zhuān)門(mén)澄清過(guò)，那5億其實(shí)是7年的品牌綜合投入，logo設(shè)計(jì)費(fèi)實(shí)際不到100萬(wàn)，但“5億logo”的離譜標(biāo)簽算是撕不掉了。

聊到這個(gè)話題，張雪的反應(yīng)很真實(shí)。

在直播里，他和師父牙哥滿臉寫(xiě)著“不理解、不認(rèn)同”。他甚至說(shuō)，如果哪個(gè)老板真敢這么花錢(qián)，那基本離倒閉不遠(yuǎn)了。

緊接著，他就接了自己的老底：

“當(dāng)時(shí)做凱越，手里那點(diǎn)錢(qián)恨不得掰成兩半花，哪有錢(qián)搞那些虛的？”張雪回憶，“就在淘寶上找了個(gè)設(shè)計(jì)師，600塊，包滿意?！?/p>

更絕的是他后面那段話：“叫什么真的不重要。哪怕我的牌子叫‘狗屎’，只要我張雪的車(chē)造得牛，跑得快，質(zhì)量硬，那我也是‘金狗屎’！”

話粗理不粗，在張雪看來(lái)，logo就是個(gè)符號(hào)，產(chǎn)品才是品牌靈魂。

相比那些在發(fā)布會(huì)上花半小時(shí)講logo寓意、講每個(gè)線條多么深?yuàn)W的品牌，張雪的“淘寶600塊”顯得格外接地氣。

不過(guò)，花巨資改logo，也不都是智商稅。

很多人至今還記得當(dāng)年小米的“200萬(wàn)事件”。

雷布斯做小米手機(jī)時(shí)，也是“沒(méi)有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”。但后來(lái)小米進(jìn)軍高端汽車(chē)市場(chǎng)，雷軍還是請(qǐng)來(lái)了日本設(shè)計(jì)大師原研哉，花了200萬(wàn)把方形的logo磨成了圓角。當(dāng)時(shí)全網(wǎng)都在嘲笑這200萬(wàn)花得冤。

但雷軍精明啊，這200萬(wàn)當(dāng)大冤總被全網(wǎng)熱議，流量的費(fèi)用早就賺回來(lái)了。

所以，張雪代表的是另一種極端——“工程師思維”或者說(shuō)“產(chǎn)品經(jīng)理思維”。在他的世界觀里，只要產(chǎn)品夠硬，哪怕貼個(gè)“狗皮膏藥”當(dāng)logo，用戶也會(huì)把它當(dāng)成勛章貼在自己身上。

當(dāng)然，logo也非常重要。一個(gè)設(shè)計(jì)精良的logo，是企業(yè)的門(mén)面，是對(duì)消費(fèi)者的尊重。但如果把大部分預(yù)算都花在“面子”上，而忽略了“里子”，那就是本末倒置了。