文/何英嬌 中國科學(xué)技術(shù)出版社

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商務(wù)君按：書越來越難賣了，AI又來“搶”我們的“飯碗”，面對(duì)諸多不確定性，一線編輯如何破局？本文作者從自身做書經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享了AI時(shí)代編輯的生存之道。

在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，出版業(yè)面臨的沖擊是前所未有的，中國正式步入工業(yè)化出版也不過百余年，一直按照基本未變的模式運(yùn)行到現(xiàn)在。如今，圖書出版業(yè)面臨紙質(zhì)圖書市場(chǎng)收縮、電子化與碎片化閱讀沖擊、AI編校智能體介入出版流程等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，“出版人失業(yè)”“編輯被AI替代”“選題難尋藍(lán)?！钡仍掝}，讓不少一線出版從業(yè)者陷入職業(yè)焦慮。

身處變局，焦慮無用，“躺平”無解，唯有重構(gòu)職業(yè)認(rèn)知，堅(jiān)守做書初心，深耕專業(yè)能力，善用工具賦能，才能將行業(yè)變革沖擊轉(zhuǎn)化為成長底氣，在時(shí)代浪潮中穩(wěn)住定力，破局突圍。

本文作者個(gè)人微信視頻號(hào)“初見編書”發(fā)布的短視頻

認(rèn)知破局：是否被AI替代，主動(dòng)權(quán)在編輯自己手里

截至目前，AI都處于人類控制之下，是助力高效工作的工具。出版業(yè)中，AI工具是否可用？如何使用？效果如何？都需要人來決定。行業(yè)的焦慮，源于不確定性時(shí)代疊加AI工具效率提升后，部分編輯仍然固守“文字校對(duì)工”的思維慣性，難以適應(yīng)被AI從繁雜編校工作中解放出來的時(shí)間空白，進(jìn)而陷入自我懷疑。

這種思維慣性引發(fā)的焦慮，讓很多編輯忽略了編輯的核心價(jià)值：編輯是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的發(fā)掘者，是與作者一起打磨書稿的合作者，更是傳遞新知的文化傳播者。這份兼具專業(yè)判斷與文化傳承的價(jià)值，是AI永遠(yuǎn)無法替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）打破“螺絲釘”思維，成為“懂上知下”的內(nèi)容操盤手

別做被動(dòng)執(zhí)行的“螺絲釘”，要成為能統(tǒng)籌全局的“內(nèi)容操盤手”。圖書出版流程繁雜，編輯只埋頭于自身環(huán)節(jié)、閉目塞聽，會(huì)讓自己成為流程推進(jìn)的“絆腳石”。有人認(rèn)為“做好本職即可”，但出版鏈條環(huán)環(huán)相扣，精耕細(xì)作不等于固步自封。當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)等候新書上架、印刷廠催要封面定稿文件，墨守成規(guī)的流程必須適配時(shí)代彈性，靈活調(diào)整。

“螺絲釘”只須掌握“怎么做”，而“內(nèi)容操盤手”必須讀懂“為什么做”“為誰而做”。螺絲釘?shù)膬r(jià)值在于精準(zhǔn)嵌入固定位置，而操盤手的核心是看透各環(huán)節(jié)的咬合邏輯、聯(lián)動(dòng)需求。就像同一選題會(huì)上，有人只記錄自己負(fù)責(zé)的審讀截止日期，有人卻會(huì)同步標(biāo)注作者交稿習(xí)慣、發(fā)行渠道特殊要求，這正是認(rèn)知層面的本質(zhì)差別。

AI顛覆行業(yè)的第一步，就是剔除冗余環(huán)節(jié)與崗位。是成為出版業(yè)的冗余，還是成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，主動(dòng)權(quán)在編輯自己手中。

（二）放棄爆款執(zhí)念，堅(jiān)守“內(nèi)容為王”初心

出版行業(yè)向來信奉“內(nèi)容為王”，沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支撐，再熱鬧的噱頭也是曇花一現(xiàn)；反之，只要內(nèi)容有實(shí)力、有價(jià)值，即便初期默默無聞，假以時(shí)日也終能星火燎原。當(dāng)下出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，流程同質(zhì)化嚴(yán)重，單純拼工具、拼速度，難以形成核心優(yōu)勢(shì)。對(duì)一線編輯而言，真正的破局關(guān)鍵，是放棄跟風(fēng)追“爆款”的執(zhí)念，回歸“內(nèi)容為王”的初心。

2022年，中國科學(xué)技術(shù)出版社出版的《新治理：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的制度建設(shè)與未來發(fā)展》，是一本學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的圖書。彼時(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼，市場(chǎng)迫切需要一本從制度體系建設(shè)層面，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供清晰路徑的著作。我們與作者溝通后，適當(dāng)增加案例部分，讓著作理論與實(shí)踐相結(jié)合，幫助讀者通過熟悉的案例，理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖。該書入選2023年9月“黨建好書”，至今出版4年仍在動(dòng)銷，總銷量近14000冊(cè)。

市面上多數(shù)圖書出版兩年內(nèi)便銷聲匿跡。這本小眾學(xué)術(shù)書能動(dòng)銷4年，在時(shí)間與空間維度上實(shí)現(xiàn)價(jià)值延伸，正是圖書內(nèi)容生命力的最好證明。

實(shí)操干貨：從選題到編校，一線編輯做書的落地方法論

認(rèn)知重構(gòu)是破局的前提，專業(yè)實(shí)操才是一線編輯立足行業(yè)的核心。出版的核心競(jìng)爭(zhēng)力終究是“做好書”，結(jié)合多年一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，我從選題策劃、作者溝通、編校打磨3個(gè)核心環(huán)節(jié)，分享可直接落地的方法。

（一）選題不盲目追熱點(diǎn)：在不確定的市場(chǎng)里，找確定的好內(nèi)容

選題是做書的起點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)選題的核心是“發(fā)現(xiàn)需求”而非“追熱點(diǎn)”。想要打磨出經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的好選題，編輯自身必須筑牢三大核心素養(yǎng)：深度的行業(yè)認(rèn)知、敏銳的“書感”判斷力、高效的資源整合能力，這三者是避開熱點(diǎn)陷阱、打造長效優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的關(guān)鍵支撐。

1.深耕行業(yè)認(rèn)知，樹立產(chǎn)品思維

很多人誤以為“身為編輯，就天然懂出版行業(yè)”，實(shí)則不然。若編輯對(duì)行業(yè)缺乏熱情，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、讀者需求、渠道特性缺乏深度洞察，書稿出版很可能淪為“程序化走流程”——選題策劃缺乏差異化思考，營銷推廣找不到精準(zhǔn)切入點(diǎn)，最終讓有潛力的作品淹沒在市場(chǎng)中。反之，具備行業(yè)認(rèn)知的編輯，會(huì)帶著“產(chǎn)品思維”做出版：提前預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)，規(guī)劃圖書核心亮點(diǎn)，精準(zhǔn)匹配讀者需求，讓圖書在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中更具辨識(shí)度與吸引力。

在科技新知不斷刷新讀者認(rèn)知的當(dāng)下，各類科普作品層出不窮，大家都搶先深度挖掘科技領(lǐng)域的重大發(fā)現(xiàn)和理論認(rèn)知、圍繞頭部作者和前沿深度內(nèi)容打造圖書。面對(duì)這種現(xiàn)狀，我們走差異化路線，為大眾讀者打造“圖解新科技系列”，用圖文并茂、生動(dòng)有趣的方式，介紹算法、Web3.0、人工智能等科技新知的基礎(chǔ)知識(shí)以及商業(yè)應(yīng)用前景，讓即使沒有理科基礎(chǔ)的人，也能一目了然，瞬間理解。

同時(shí)我們還將產(chǎn)品打造成系列化，不單形成了產(chǎn)品矩陣，還讓矩陣?yán)锏漠a(chǎn)品在市場(chǎng)上組合推廣，相互借力，爆發(fā)出強(qiáng)大的產(chǎn)品力。這個(gè)系列中的《圖解算法》《圖解Web3.0》《圖解人工智能》自2024年陸續(xù)上市以來，總銷量已超10萬冊(cè)，成為很多讀者的科技入門書。

2.錘煉“書感”，筑牢判斷根基

好編輯面對(duì)書稿，往往能“一眼定乾坤”?！皶小钡呐囵B(yǎng)，離不開深厚積累：一是多看與自身開發(fā)產(chǎn)品線相關(guān)的書籍，同時(shí)順著同類書延伸閱讀，拓寬知識(shí)邊界，為判斷提供支撐；二是多審稿，策劃編輯既是產(chǎn)品經(jīng)理，也是項(xiàng)目操盤手，若對(duì)書稿缺乏基本認(rèn)知，一味跟風(fēng)做書，終將失去文化內(nèi)核，無法打造引領(lǐng)風(fēng)向的作品。

2023年，社會(huì)上討論收入分配改革的話題特別多，我在網(wǎng)上看到了張捷（誰是誰非任憑說）老師的一些言論，他站在更高維度，從國際和歷史視角，對(duì)財(cái)富分配進(jìn)行了深入分析。于是，我聯(lián)系到他，跟他討論該領(lǐng)域書稿的創(chuàng)作，沒想到他剛好有這方面的出版計(jì)劃。初稿中，他以《直接稅陷阱》為書名，內(nèi)容維度非常廣泛，涉及加稅減稅、直接稅和間接稅，以及稅收轉(zhuǎn)移和全球財(cái)富再分配，等等。

我們逐條對(duì)目錄標(biāo)題進(jìn)行討論，經(jīng)過兩小時(shí)通話，重新確定了主題方向，以《征稅權(quán)：稅收戰(zhàn)爭(zhēng)與全球財(cái)富再分配》為書名，圍繞征稅權(quán)討論稅收博弈如何從根本上影響當(dāng)今世界的財(cái)富再分配。張捷老師思維跳躍，書稿內(nèi)容匯總了他歷年的文章和視頻，我們對(duì)書稿內(nèi)容進(jìn)行了耗時(shí)數(shù)月的體系梳理和細(xì)節(jié)矯正，最后成書。配合張老師的個(gè)人影響力，社里營銷和銷售全力配合，圖書上市一個(gè)月便加印，3個(gè)月銷量即超6000冊(cè)，總銷量超15000冊(cè)。

書感是編輯從繁雜的內(nèi)容中一眼就能看到值得出版的閃光點(diǎn)，同時(shí)也能大致判斷該如何調(diào)整書稿內(nèi)容方向。當(dāng)然，有了這層判斷，后續(xù)的細(xì)節(jié)工作也要扎實(shí)、有條理，然后調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源，將一塊璞玉打磨成璀璨的鉆石。

3.強(qiáng)化資源整合力，挖掘隱性價(jià)值

編輯對(duì)資源的敏銳度，決定了能否挖掘細(xì)小資源、實(shí)現(xiàn)整合效益最大化。這種敏銳度，本質(zhì)是“主動(dòng)關(guān)聯(lián)”的思維——不將資源視為“單一節(jié)點(diǎn)”，而是思考其與現(xiàn)有整合鏈路的銜接點(diǎn)，讓零散“小資源”成為增效點(diǎn)。

比如，與作者交流時(shí)，要能挖掘出作者自身未察覺的隱性資源；圍繞圖書內(nèi)容，可拆解多場(chǎng)景傳播素材，實(shí)現(xiàn)單份內(nèi)容的衍生價(jià)值；同時(shí)關(guān)注行業(yè)邊角信息、政策熱點(diǎn)，將內(nèi)容與宣傳需求精準(zhǔn)對(duì)接，放大圖書影響力。

（二）搞定作者：實(shí)現(xiàn)編輯與作者的雙向成就

1.重視溝通適配，不勉強(qiáng)、不內(nèi)耗

若初次與作者溝通就感覺不順暢，不必勉強(qiáng)推進(jìn)。這并非否定作者人品或能力，而是雙方可能存在溝通適配問題——比如，對(duì)內(nèi)容的理解、改稿的配合度不在同一頻道。硬著頭皮推進(jìn)，不僅會(huì)耽誤工作效率，還會(huì)消耗自身情緒，得不償失。

在編輯工作中，我遇到過很多作者非常強(qiáng)勢(shì)，對(duì)書稿到了一字都不讓改的程度。在現(xiàn)有出版規(guī)范的情況下，還沒有任何一部作品能夠不改一字就出版的情況。那么對(duì)于這樣的作者，合作下去對(duì)彼此都是消耗，也就只能放棄了。

2.精準(zhǔn)溝通，決定書稿成敗

編輯的核心價(jià)值，是幫作者的好內(nèi)容找準(zhǔn)市場(chǎng)角度、走進(jìn)讀者心里，而這需要充分溝通、達(dá)成共識(shí)。

我曾對(duì)接過一位高校老師，他手握扎實(shí)的研究內(nèi)容和明確的研究方向，卻不知如何轉(zhuǎn)化為一本合格的圖書。我與他溝通時(shí)，重點(diǎn)提了兩點(diǎn)建議：一是理清課題創(chuàng)作背景，思考內(nèi)容如何落地到企業(yè)應(yīng)用層面——若能讓企業(yè)通過圖書內(nèi)容落地實(shí)踐，圖書銷量便有了保障；二是結(jié)合課題研究中的團(tuán)隊(duì)對(duì)接經(jīng)驗(yàn)，多聽取團(tuán)隊(duì)成員對(duì)內(nèi)容的看法，拓寬創(chuàng)作視角、挖掘內(nèi)容新價(jià)值。等這些問題捋順后，出書的思路自然就清晰起來了。

編輯不能只盯著書稿文字，更要站在更高維度思考：這本書要幫誰解決問題？能在哪些場(chǎng)景發(fā)揮價(jià)值？想清楚這些，再打磨內(nèi)容，才能讓圖書既有深度，又能被需要的人看見、用上。

3.精準(zhǔn)共創(chuàng)，守住協(xié)作邊界

編輯史上，珀金斯與沃爾夫的合作，是編輯與作者共創(chuàng)的經(jīng)典范本，也留下了“協(xié)作邊界”的行業(yè)思考。結(jié)合商業(yè)管理類圖書出版經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出三種由淺入深的實(shí)用共創(chuàng)模式，適配不同作者類型。

一是成熟作者輕協(xié)作：編輯僅負(fù)責(zé)選題角度校準(zhǔn)和大綱打磨，作者主導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作，高效省心；二是專業(yè)內(nèi)容市場(chǎng)化轉(zhuǎn)化：編輯協(xié)助作者優(yōu)化標(biāo)題、重構(gòu)結(jié)構(gòu)，將學(xué)術(shù)化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為通俗好讀的市場(chǎng)化表達(dá)；三是“從0到1”深度共創(chuàng)：雙方共同挖掘選題方向、設(shè)計(jì)大綱，高頻配合，推動(dòng)書稿從無到有、從雛形到完善。

三種模式的核心，都是編輯與作者的彼此成就。編輯的價(jià)值，從來不是替代作者創(chuàng)作，而是以專業(yè)能力為作者的才華鋪路，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以更完美的姿態(tài)抵達(dá)讀者。

（三）編校底線：守住政治立場(chǎng)，打磨每一份書稿

1.夯實(shí)基本功，在實(shí)踐中成長

新編輯的成長，離不開標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)積累——編校知識(shí)的國家標(biāo)準(zhǔn)、出版單位的內(nèi)部編輯手冊(cè)，都是入行的“基本功”。但這些標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)只是入門基礎(chǔ)，真正的成長，發(fā)生在解決“真問題”的實(shí)踐中：只有在成熟編輯的帶領(lǐng)下，通過“邊做邊學(xué)、邊錯(cuò)邊改”的實(shí)操演練，才能將理論轉(zhuǎn)化為能力，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知與技能的雙重提升。

在復(fù)審一部外版引進(jìn)書稿時(shí)，我采用“紙稿+PDF電子檔+外文原稿+翻譯原稿”同步對(duì)照的方式，便于及時(shí)查證問題。復(fù)審中，我發(fā)現(xiàn)初審編輯將“國民生產(chǎn)總值”（GNP）改為“國內(nèi)生產(chǎn)總值”（GDP），二者是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中定義、核算范圍完全不同的核心術(shù)語，這一修改引發(fā)我的懷疑。隨后我核查翻譯原稿，確認(rèn)其上明確標(biāo)注“國民生產(chǎn)總值（GNP）”，無排版或誤改問題；進(jìn)一步核對(duì)外文原稿，發(fā)現(xiàn)原文同樣是GNP。結(jié)合書稿上下文確認(rèn)，此處應(yīng)使用GNP，判定初審編輯修改錯(cuò)誤，需改回。此類知識(shí)性硬傷對(duì)書稿專業(yè)性影響極大，復(fù)審中需通過多材料交叉核對(duì)，嚴(yán)格把控專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確性，避免此類錯(cuò)誤。

2.慢工出細(xì)活，堅(jiān)守專業(yè)初心

圖書出版是所有媒體中編校要求最嚴(yán)格的，很多口語化表述，在正式圖書中就是錯(cuò)誤。比如，口語中的“涉及到”，在圖書中要用規(guī)范表述“涉及”。

中國語言文字博大精深，一句話可能有多種解讀，但結(jié)合具體圖書、上下文，一定有最適配的表達(dá)，絕非“爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)”就能糊弄過去。認(rèn)真編校，既是提升自身專業(yè)能力的過程，也是對(duì)作者、對(duì)讀者負(fù)責(zé)。每一位編輯都應(yīng)靜下心來，逐字逐句把關(guān)，這份專業(yè)與責(zé)任，藏在慢工出細(xì)活的堅(jiān)守中，而非急功近利的浮躁里。

3.堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)底線，不容妥協(xié)

無論出版何種圖書，意識(shí)形態(tài)底線絕不能破。圖書兼具商品與文化屬性，更承載著價(jià)值導(dǎo)向，作者必須樹立正確的三觀，通過作品傳遞正向價(jià)值觀，拒絕錯(cuò)誤導(dǎo)向傳播；出版社作為專業(yè)文化宣傳陣地，肩負(fù)著弘揚(yáng)社會(huì)主流價(jià)值觀的職責(zé)，對(duì)意識(shí)形態(tài)問題實(shí)行一票否決制，沒有任何妥協(xié)余地。

編輯作為宣傳工作者，必須堅(jiān)守正確政治立場(chǎng)，深入了解國家大政方針，這是選題判斷、政策傳遞的前提。2025年我社出版的《顛覆性技術(shù)創(chuàng)新：面向科技強(qiáng)國的新場(chǎng)景、新理論、新方法》入選國家級(jí)基金資助項(xiàng)目。核心就是緊扣科技創(chuàng)新政策，兼顧學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)與市場(chǎng)可讀，針對(duì)稿件內(nèi)容，編輯與作者反復(fù)打磨31版，上市后配合多渠道推廣，實(shí)現(xiàn)了圖書與作者影響力的雙向提升。

借力AI：不被替代，讓工具賦能高效工作

AI早已走進(jìn)一線編輯的日常工作，成為提升效率的實(shí)用工具：部分AI寫作輔助平臺(tái)，可將作者口述的內(nèi)容快速結(jié)構(gòu)化、條理化，幫助編輯梳理書稿框架，減少基礎(chǔ)整理工作；編校軟件能準(zhǔn)確梳理常規(guī)專有名詞、邏輯表達(dá)，并給出修改建議。

但需要注意，至少現(xiàn)在，AI并非萬能，我在使用多款編校軟件時(shí)發(fā)現(xiàn)，其對(duì)前沿術(shù)語的適配性不足，對(duì)斷句、斷詞的理解仍存在機(jī)械性，因此，編輯在使用AI工具時(shí)，必須進(jìn)行交叉驗(yàn)證和專業(yè)判斷，不能完全依賴AI。

編輯可借助AI智能體完成選題調(diào)研的數(shù)據(jù)初步分析、基礎(chǔ)文字整理等重復(fù)性工作，將更多精力投入選題判斷、內(nèi)容打磨、資源整合等AI無法替代的核心工作中。

AI對(duì)出版行業(yè)的變革已不可逆轉(zhuǎn)，對(duì)一線編輯而言，關(guān)鍵是劃分好人機(jī)協(xié)作邊界，讓AI成為高效助手，用自身專業(yè)能力彰顯不可替代性，在變革中穩(wěn)步突圍。

結(jié)語：破局之路，守正為根，專業(yè)為翼

AI沖擊、市場(chǎng)收縮，不是一線編輯的絕境，而是轉(zhuǎn)型提升的契機(jī)——推動(dòng)我們從單純的“文字編輯”，向兼具專業(yè)判斷、資源整合、市場(chǎng)思維的“復(fù)合型編輯”跨越。出版行業(yè)的準(zhǔn)入門檻提升、系統(tǒng)知識(shí)供給稀缺，都是編輯不可替代的優(yōu)勢(shì)。

愿每位一線編輯摒棄“螺絲釘”思維，爭(zhēng)做專業(yè)內(nèi)容操盤手，守正創(chuàng)新、深耕專業(yè)，善用AI賦能，以匠心打磨每一份書稿。出版拼到最后，拼的是認(rèn)知、是專業(yè)、是初心，愿我們堅(jiān)守文化使命，做出更多有溫度、有價(jià)值的好書，讓紙墨書香傳遞文明力量。

*本文圖片由作者提供

編輯：楊志敏

審核：盛 娟

終審：陳佳楣

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