前兩年還在全網(wǎng)刷屏的“全女經(jīng)濟(jì)”，如今幾乎徹底沒(méi)了動(dòng)靜，就像一場(chǎng)熱鬧過(guò)后，連痕跡都沒(méi)留下。

隨著女性意識(shí)的覺(jué)醒，這個(gè)賽道一度火遍全球，日本的全女健身房Curves只服務(wù)中老年女性，全程女性教練，2024年凈收入高達(dá)18.2億人民幣，利潤(rùn)直接翻倍增長(zhǎng)。

這股風(fēng)潮也吹到了國(guó)內(nèi)，全女裝修隊(duì)、搬家公司、酒吧、書(shū)店如雨后春筍般冒出來(lái)，社交平臺(tái)上全是打卡筆記，評(píng)論區(qū)清一色喊著“支持姐妹”“馬上沖”，場(chǎng)面十分火爆。

可到了2026年，當(dāng)初風(fēng)頭無(wú)兩的全女店鋪集體失聲，沒(méi)有新店開(kāi)業(yè)，沒(méi)有老店擴(kuò)張，甚至連爭(zhēng)議都消失了，仿佛這個(gè)概念從未存在過(guò)。明明國(guó)外能走通的模式，在國(guó)內(nèi)卻迅速熄火，原因遠(yuǎn)比想象中現(xiàn)實(shí)。

很多人覺(jué)得是跟風(fēng)者太多、店主不專業(yè)，這個(gè)說(shuō)法并非沒(méi)有道理。南通的全女酒吧只開(kāi)了13天就關(guān)門，連員工薪資都沒(méi)談攏；京郊的全女登山團(tuán)剛出發(fā)就迷路，領(lǐng)隊(duì)沒(méi)帶頭燈，連路線都沒(méi)熟悉過(guò)；還有全女健身房把器械刷成粉色，價(jià)格翻三倍就標(biāo)榜專屬，最后只能靠賣器械回本。

但也有認(rèn)真做事的人，深圳的全女書(shū)店HalfBookstore只選女性作者作品，不搞美妝母嬰引流，定期舉辦共讀會(huì)和電影放映，可依舊只堅(jiān)持了198天，總共只賣出1161本書(shū)，日均不到6本。網(wǎng)友紛紛惋惜，深圳上萬(wàn)杯奶茶都養(yǎng)不活一家女性書(shū)店。

店里打卡的人絡(luò)繹不絕，可大家只是拍張照發(fā)完社交平臺(tái)就離開(kāi)，沒(méi)有消費(fèi)，更沒(méi)有復(fù)購(gòu)。全女酒吧也是同樣的劇本，開(kāi)業(yè)排隊(duì)刷屏，一周后就門可羅雀。

說(shuō)到底，消費(fèi)者買單的不是產(chǎn)品，而是“全女”這個(gè)概念，這份流量只是一次性的社交貨幣，并非真實(shí)的消費(fèi)需求。

即便想做好產(chǎn)品，也躲不開(kāi)結(jié)構(gòu)性矛盾。主動(dòng)拒絕男性客群，直接砍掉一半客源，房租和人工成本卻不會(huì)減少，只能通過(guò)漲價(jià)維持生存。北京某全女健身課費(fèi)大幅上漲，私教價(jià)格遠(yuǎn)超普通健身房，直接把大部分普通女性擋在門外。

少數(shù)高消費(fèi)人群根本撐不起長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，客群越純粹、規(guī)模越小、定價(jià)越高，最終陷入自我收縮的死循環(huán)。

日本Curves的成功，是把全女當(dāng)作解決需求的手段，而非營(yíng)銷賣點(diǎn)，去掉這個(gè)標(biāo)簽，依舊是優(yōu)質(zhì)的社區(qū)健身房。而國(guó)內(nèi)多數(shù)全女店鋪，沒(méi)了標(biāo)簽就一無(wú)所有，這才是真正的核心問(wèn)題。

評(píng)論區(qū)的吐槽更是真實(shí)又扎心：

“刷到過(guò)自己嫁給自己的全女儀式，欠了50萬(wàn)婚紗錢，連酒店蜜月都沒(méi)有，太離譜了?！?/p>

“沒(méi)有靠譜的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品，光靠標(biāo)簽，最后只?；ハ鄡?nèi)耗?！?/p>

“親測(cè)過(guò)全女酒吧，酒又貴又難喝，價(jià)格比外面貴三倍，純純交智商稅！”