鶯飛三月天，暢游瀑布下！

陽春三月，安順迎來四海游客，街頭巷尾熱鬧非凡。賞美景、享美食、品文化，煥然一新的安順備受游客青睞。

這樣的轉變來之不易。曾幾何時，安順面臨著旅游產業(yè)從單一觀光向復合型體驗轉型過程中的階段性挑戰(zhàn)。面對問題，安順以建設一流旅游城市為契機，以“景城一體”建設破局，實現(xiàn)了從“一瀑獨秀”到“遍地開花”的美好局面。

破局之基——從“空間拼接”到“系統(tǒng)重構”的格局升維

黃果樹景區(qū)作為世界知名景區(qū)，年接待游客量突破600萬人，但游客對黃果樹景區(qū)的游覽停留時間相對有限，未能有效延伸至市區(qū)。根源在哪？長期以來，安順旅游的困境在于“景”與“城”的功能割裂，過去的旅游模式是以“資源稟賦”為中心的單點驅動，而非以“游客體驗”為中心的生態(tài)構建。

如何破局？打破景區(qū)與城市在空間上簡單的物理連接，實現(xiàn)“觀光”向“旅居”的系統(tǒng)性重構。從“景點旅游”轉向“全域旅游”，從“過境地”轉向“目的地”。

安順已明確提出構建“一城三核四區(qū)四帶”的空間布局——以建設一流旅游城市為核心，全力打造黃果樹知名旅游景區(qū)、安順古城歷史文化旅游區(qū)、大明屯堡旅游度假區(qū)“三大核心吸引物”，聯(lián)動形成四大特色旅游功能區(qū)、四大特色旅游帶。這一頂層設計為“景城一體”提供了清晰的空間骨架。同時，安順還提出形成“3+1”旅游發(fā)展矩陣，充分發(fā)揮“世界最大瀑布群”“世界第一高橋”“世界唯一的屯堡文化”三大世界級旅游資源優(yōu)勢。從空間布局到資源矩陣，安順正從頂層設計層面為“景城一體”奠定基礎。

2026年1月1日起施行的《安順市黃果樹旅游景區(qū)建設促進條例》，從總體要求、資源保護、旅游設施提升、業(yè)態(tài)培育、服務提升、國際旅游市場拓展、保障措施七大維度作出系統(tǒng)規(guī)定，為景城一體化發(fā)展提供了法治保障。

破局之核——從“一瀑獨秀”到“多極聯(lián)動”的空間再造

如果說格局升維是“破局之基”，那么空間格局的重塑則是“破局之核”。安順“景城一體”的破局路徑，核心在于改變過去“一瀑獨秀”的單核格局，通過多極聯(lián)動實現(xiàn)全域旅游的系統(tǒng)激活。

第一極：黃果樹景區(qū)的擴容提質與輻射外溢。黃果樹景區(qū)是安順旅游的“壓艙石”，也是景城聯(lián)動的關鍵引擎。安順正加快推進黃果樹景區(qū)擴容提質，力爭游客突破700萬人，串聯(lián)龍宮、格凸河、關嶺地質公園等景點，進一步形成“泛黃果樹大旅游區(qū)”格局，力爭游客突破1400萬人次。同時，安順以夜游黃果樹為突破口，打造全國首個以5A級為載體的沉浸式光影夜游項目，2025年黃果樹大瀑布景區(qū)接待游客突破600萬人，創(chuàng)下歷史新高。擴容提質的深層用意，在于將黃果樹的巨大流量從景區(qū)內部“釋放”出來，向周邊和市區(qū)外溢，為景城聯(lián)動提供源源不斷的客流基礎。

第二極：安順古城歷史文化旅游區(qū)的煥新與城市消費場景的激活。安順古城承載著600多年城市記憶，全市共有文保建筑1187處、歷史建筑217處，文化內涵豐富。2024年2月，安順古城歷史文化街區(qū)開街，2024年全年游客接待量達1000萬人次，日均客流量2萬人次以上。更重要的是，安順正在一體推動古城、顧府街、虹山湖聯(lián)動發(fā)展，形成“古城—湖泊—商街”黃金三角布局，構建夜間經濟新場景。從單一的文化地標到消費生態(tài)的構建，安順古城正在從“文化符號”轉化為“城市客廳”，讓游客“慢下來、留下來、還想來”。

第三極：大明屯堡旅游度假區(qū)的文化IP化與深度體驗升級。屯堡文化是“世界唯一的明代活態(tài)遺存”，安順深挖“北有萬里長城，南有千里屯堡”的豐富內涵，持續(xù)提升天龍、舊州、云峰等屯堡文化核心區(qū)業(yè)態(tài)品質，積極創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)。屯堡文化破局意義在于，它提供了區(qū)別于自然觀光的人文深度體驗，讓安順的旅游產品從“看風景”升級為“品文化”，從而延長游客停留時間、提升消費深度。

“3+1”矩陣中的增量引擎：花江峽谷大橋的橋旅融合。2025年9月，世界第一高橋——花江峽谷大橋正式通車，安順打出“瀑橋聯(lián)動”“橋地聯(lián)動”“景城聯(lián)動”三張王牌。安順正全力建設“世界第一高橋”橋旅融合示范區(qū)，加快花江游客服務中心等6個橋旅融合項目及配套建設，培育觀光打卡、極限運動等橋旅消費新場景，全力打造花江美食小鎮(zhèn)?；ń瓖{谷大橋與黃果樹兩大超級IP的“雙子星座”強強聯(lián)動，構建“一小時黃金旅游圈”，正在改變安順旅游“一瀑獨秀”的傳統(tǒng)格局。這不僅是物理空間的擴展，更是旅游流量從“單點集聚”向“網絡輻射”的系統(tǒng)升級。

破局之道——從“流量過境”到“消費深耕”的業(yè)態(tài)創(chuàng)新

空間格局的重塑是“骨架”，業(yè)態(tài)創(chuàng)新才是“血肉”。安順“景城一體”的破局，需要在業(yè)態(tài)層面完成從“流量過境”到“消費深耕”的質變。破局的關鍵，在于圍繞“吃住行游購娛”六要素構建完整的消費生態(tài)。

安順正在通過一系列具體舉措破解這一難題：在住宿端，新增五星級旅游飯店4家，新增四星級旅游飯店10家，全市星級旅游飯店達27家，民宿總量達2000余家，等級民宿總量達100家；在美食端，持續(xù)做好“老字號”“最受歡迎小吃”評選，開展網紅美食博主探店活動，推動安順美食出圈；在交通端，全面推行“小車小團”“司兼導”等服務模式，讓游客出行更便捷；在服務端，直擊旅游市場痛點堵點，堅決整治旅游市場亂象，持續(xù)提升旅游從業(yè)人員服務能力和水平。

業(yè)態(tài)創(chuàng)新的另一個重要維度，是“避暑康養(yǎng)旅居”產業(yè)的深度培育。安順夏無酷暑、高富氧、低輻射，空氣質量優(yōu)良率常年保持在99%以上，夏季平均氣溫21℃，全年舒適期長達9個月。2025年，安順市接待省外游客較2023年增長23.4%，旅居房共外銷1萬余套，連續(xù)保持高位增長。加快建設10個避暑旅居特色小鎮(zhèn)，深化全省民宿產業(yè)示范區(qū)建設，新增等級民宿20家以上。當游客從“到此一游”變?yōu)椤霸诖司幼　?，“景城一體”便從旅游概念升華為生活方式。

此外，安順還積極引入“演藝+文旅”模式，培育“幫幫唱”、古城音樂會等常態(tài)化文旅活動，持續(xù)提升流量、做強品牌。從空間產品到內容產品，安順正在用“內容力”解決“留客難”的問題。

據統(tǒng)計，2023年以來，安順共謀劃一流旅游城市建設項目133個。截至目前，完工項目69個，在建項目35個，累計完成投資49.08億元。完成黃果樹新游客服務中心、陡坡塘夜游、安順古城、開元名都酒店、堯珈·瀑布村酒店、紫云黃鶴營溫泉度假村等一批重點項目。洲際酒店、安順宏洲中心、安嵐溫泉度假酒店等項目有序推進。

破局之力——從“行政推動”到“市場驅動”的機制創(chuàng)新

任何系統(tǒng)性變革都需要制度保障和動力機制。安順“景城一體”的破局，最終要靠從“行政推動”到“市場驅動”的機制創(chuàng)新來完成。

在立法保障層面，《安順市黃果樹旅游景區(qū)建設促進條例》已于2026年1月1日正式施行，標志著黃果樹旅游景區(qū)的建設、管理與發(fā)展邁入法治化、規(guī)范化的新階段。該條例提出依托智慧文旅綜合服務云平臺，加強大數(shù)據、云計算、人工智能等新科技在旅游服務領域的應用，為旅游者提供人性化、溫情化、個性化、智能化旅游服務。立法先行，為“景城一體”的可持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)定的制度保障。

在市場主體培育方面，安順將加強與華僑城、馬蜂窩等旅游龍頭企業(yè)合作，新增規(guī)上限上涉旅經營主體10家以上；全力招引更多優(yōu)強文旅企業(yè)落地，助力企業(yè)紓困解難，優(yōu)化市場運行機制，探索推出支持政策，撬動多方資源共同參與文旅發(fā)展，實現(xiàn)利益共享、互促共贏。從政府主導到企業(yè)主體，安順正在構建一個開放、多元、競爭的市場生態(tài)。

在國際化拓展方面，《條例》鼓勵景區(qū)經營者創(chuàng)新國際宣傳方式，強化國際營銷，開展多元化國際合作，支持黃果樹旅游區(qū)按規(guī)定舉辦國際文化體育活動，廣泛開展旅游文化交流。當安順的“景城一體”面向全球市場打開視野，破局的邊界便從區(qū)域擴展到世界。

當黃果樹的磅礴瀑布與安順古城的市井煙火在游客的旅程中自然銜接，當花江峽谷大橋的云端漫步與屯堡文化的時光穿越在同一行程中交織呈現(xiàn)，當“21℃的城市”從氣候標簽升華為生活方式選擇，這就是安順“景城一體”華麗破局之美。

來源：安順市融媒體中心