在AI重塑電商經(jīng)營的新時代，服務商的價值正被重新定義。近日，在主題為“AI萬相·智領(lǐng)未來”的阿里媽媽未來商業(yè)獎年度盛典上，碧橙數(shù)字憑借其深度整合平臺AI能力與在全域經(jīng)營領(lǐng)域的卓越實踐，成功榮獲“年度全域經(jīng)營伙伴大獎”。這一獎項不僅是對碧橙數(shù)字專業(yè)能力的權(quán)威認可，更標志著其已成功從傳統(tǒng)的投放執(zhí)行者，升級為與品牌共筑長期增長的“全域增長合伙人”。

AI時代下的價值躍遷：從執(zhí)行者到增長合伙人

本屆阿里媽媽未來商業(yè)獎立足于AI技術(shù)深刻改變商業(yè)底層邏輯的背景。AI已不再僅是工具，而是經(jīng)營決策的“底層操作系統(tǒng)”和支撐品牌長期主義的數(shù)字基座。在此浪潮下，碧橙數(shù)字率先洞察趨勢，完成了自身角色的戰(zhàn)略升級。公司轉(zhuǎn)向利用AI實現(xiàn)規(guī)?；?、精細化與全鏈路經(jīng)營，并以可量化的增長成果與品牌建立長期價值共創(chuàng)關(guān)系。榮獲“年度全域經(jīng)營伙伴大獎”，正是對碧橙數(shù)字這一前瞻性轉(zhuǎn)型與實踐成效的最佳印證。

碧橙數(shù)字榮獲阿里媽媽未來商業(yè)獎-年度全域經(jīng)營伙伴大獎

標桿案例解析：以“全域聯(lián)投+貨盤優(yōu)化”破解增長困局

碧橙數(shù)字為FANCL制定了一套“攻守并進”的策略。面對保健品行業(yè)整體增長但特定品牌動力不足的挑戰(zhàn)，核心是通過“人貨場”的全鏈路協(xié)同運營，重構(gòu)品牌增長曲線。

在“人”的層面，碧橙實施人群精準滲透策略。通過深度分析歷史數(shù)據(jù)，建立“核心人群打滿+擴量人群精篩”的組合，將預算精準分配。同時，借助阿里媽媽超級全域通等工具在淘內(nèi)外布局豐富觸點，實現(xiàn)跨場景的高效人群觸達。

在“場”的層面，打造全域種搜一體的營銷節(jié)奏。將營銷分為“人群蓄水”和“持續(xù)深轉(zhuǎn)”兩階段，前期在全域廣泛種草拉新，后期在淘內(nèi)聚焦高效轉(zhuǎn)化，并通過“一搜即現(xiàn)”等技術(shù)即時捕捉并轉(zhuǎn)化來自新品類、競品詞的搜索流量，縮短成交路徑。

在“貨”的層面，推行貨品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以核心產(chǎn)品聯(lián)動場景，通過“多件加贈+正裝贈品”等策略提升客單價與連帶率。同時，利用萬相臺AI無界版實現(xiàn)智能人貨匹配，并聯(lián)動超級短視頻搭建淘內(nèi)內(nèi)容矩陣，形成“貨品-內(nèi)容”的閉環(huán)，有效刺激消費。

碧橙數(shù)字榮獲年度全域經(jīng)營伙伴大獎獲獎案例

實踐啟示：為行業(yè)提供可復制的增長方法論

碧橙數(shù)字領(lǐng)銜FANCL案例，為電商服務行業(yè)提供了從“流量轉(zhuǎn)化”到“價值經(jīng)營”躍遷的寶貴啟示。首先，它證明了長期運營人群資產(chǎn)的重要性，將大促積累的客群通過精細化運營轉(zhuǎn)化為品牌長期資產(chǎn)。其次，通過全域流量協(xié)同構(gòu)建最短種草成交鏈路，能有效抵御競爭，將碎片化流量轉(zhuǎn)化為增長引擎。最后，核心在于堅持“人貨場全鏈路協(xié)同”，讓貨品組合與營銷策略、人群運營同步調(diào)整，從而實現(xiàn)高效破圈與增長。這些實踐沉淀出了一套在AI時代可復制、可驗證的品牌增長方法論。

阿里媽媽未來商業(yè)獎頒獎現(xiàn)場：碧橙數(shù)字榮獲年度全域經(jīng)營伙伴大獎

未來商業(yè)的圖景，正于碧橙數(shù)字這樣的標桿實踐者手中變得愈發(fā)清晰。作為阿里媽媽生態(tài)體系的核心合作伙伴，碧橙數(shù)字此次獲獎彰顯了其在“AI+電商”賽道的深厚積淀與前瞻視野。展望未來，碧橙數(shù)字將繼續(xù)深耕全域經(jīng)營，不斷優(yōu)化并輸出其增長方法論，致力于攜手更多品牌與平臺合作伙伴，共同繪制AI時代品牌可持續(xù)增長的新藍圖。