參考消息網4月9日報道 西班牙《機密報》網站3月28日發(fā)表題為《這些現(xiàn)代年輕人到底在干什么？》的文章，作者是吉列爾莫·錫德。全文摘編如下：

“如果我是你的父親，我肯定不會讓你留著它，這件事簡直太糟糕了。”這是西爾維婭·費爾帕爾在打聽一家新店面價格時，聽到的第一句“鼓勵”。

這位30多歲、擁有自己設計工作室的女性，一直想嘗試一些不同的事情。她考慮接手一家報刊亭已有段時間了。雖然從那位即將退休關店的老報攤攤主奧雷利奧那里聽到了這樣一番“鼓勵”，她最終還是決定放手一搏。她和合伙人豪爾赫、安德烈一起買下了店面，并在馬德里拉瓦皮耶斯區(qū)的中心地帶開起了一家全新的報刊亭。

他們只在周末營業(yè)，有些周末銷量好到讓他們夢想著能完全靠它謀生。他們的案例如此引人注目，甚至還被提名參加設計獎項的評選，但他們也坦言還在探索經營之道。他們雇了一名店員來經營報刊亭，正在測試不同的產品，精心挑選要上架的出版物，因為他們想打造一家兼具報刊亭和精品書店特色的店鋪。

他們并非個例。越來越多像他們一樣的人正勇敢投身其中，拯救那些瀕臨倒閉的實體店鋪，這些人都堅信實體店鋪擁有美好的未來。從報刊亭到書店，再到唱片店、照相館，甚至水果攤或服裝修改店，都包含在他們的“拯救計劃”之中。

“設法吸引人們走進書店”

在人們的普遍認知中，像西爾維婭經營的這種報刊亭幾乎注定要倒閉。自從互聯(lián)網興起和消費模式改變以來，這類小店鋪就成了時代的遺跡，成為人人都想擺脫的另一個時代的象征。然而，像這樣的案例，以及一些研究正開始揭示一種有趣轉變：人們的注意力過度集中在數(shù)字平臺，以至于即使是在這種環(huán)境下成長起來的年輕人也開始對數(shù)字平臺產生抵觸情緒。當算法和像素鋪天蓋地時，能夠看得見、摸得著的實體空間反而成為一個有趣的選擇。

法國佳信觀察組織發(fā)布了一份有關2025年青年消費趨勢的報告。報告指出，年輕人仍然偏愛去大型商店購物，但最有趣的發(fā)現(xiàn)是，2025年年輕人選擇社區(qū)小店的比例上升了7個百分點，幾乎與網購持平。

西班牙ESIC商學院首席營銷官帕科·洛倫特表示：“關注社區(qū)商業(yè)已成為一種趨勢。起初，這股風潮似乎源于懷舊，但這些嘗試正在取得成效?！?/p>

佩爾加莫書店深諳人們對實體書日益增長的興趣。事實上，自重新開業(yè)以來，他們一直致力于提升書店的社交屬性，想方設法吸引人們走進書店，并將馬德里最古老的書店打造成一個類似俱樂部的地方。

巴勃羅·塞雷索和瑪麗亞·特雷維尼奧是兩名20多歲的年輕人，共同經營著這家位于薩拉曼卡區(qū)的傳奇書店。一名匿名商人接手這家書店后，書店免于倒閉，原店主也退休了。大約三年后，那名商人幾乎銷聲匿跡，書店便由這兩個年輕人掌舵。他們不僅讓書店活了下來，還讓它穩(wěn)步發(fā)展壯大。

“我們組織文學聚會、讀書俱樂部和各種講座，”塞雷索說，“我們意識到，書籍除了可供消費之外，還具有社交屬性，而這正是許多人現(xiàn)在追求的?！?/p>

28歲的塞雷索當初接手書店時對這個行業(yè)一無所知，如今他自信滿滿地經營著這家店。他逃離了充斥著這個行業(yè)的常見恐懼，但也意識到存在一些他們無法控制的風險。

塞雷索說：“我們無法控制的問題是租金。只要租金居高不下，未來就不容樂觀?！?/p>

膠片攝影的捍衛(wèi)者

“銀白色的優(yōu)雅”的經歷證明，只要擁有良好的生態(tài)系統(tǒng)，這類項目不僅能活下來，還能不斷壯大。這家攝影公司走了一條截然不同的道路。它起源于一個網絡博客，之后涉足各種線上項目，直到最終決定開設實體店。2013年，克里斯托瓦爾·貝納文特和瑪爾塔·阿奎羅在馬德里市中心的安東·馬丁區(qū)開設了第一家實體店，旨在為膠片攝影重新奪回一席之地。13年過去了，他們開設了第二家分店。

這可不是一家平平無奇的攝影器材店。他們收購了馬德里一家創(chuàng)立于1927年的攝影器材店。在那里，他們不僅提供膠片攝影服務，還提供數(shù)碼攝影服務，并將倉庫改造成一間小型攝影教室。這一切都源于這家百年老店前店主的懇求，希望他們能將這家店傳下去。

“這有點像皮克斯動畫電影。有一天我們去前店主阿圖羅那里買東西，他突然邀請我們吃午飯，告訴我們他要退休了，想讓我們接手這家店。我們當時都驚呆了，不過沒關系，幾個月后我們就把一切都安排妥當了?！笨死锼雇型郀枴へ惣{文特說。他是“銀白色的優(yōu)雅”的創(chuàng)始人之一，另一名創(chuàng)始人是瑪爾塔·阿奎羅，兩人都不到30歲。

貝納文特說：“從一開始我們就很明確，我們要保留這家店的精髓，它是一家提供各種解決方案的社區(qū)商店。不是那種設計師品牌或小眾品牌。”

他們只對店鋪進行了一些調整，以確保其正常運轉并管理好樓上區(qū)域。除此之外，一切都保持原樣。他們留用了前店主雇的員工，并盡可能在兩家店之間分配時間，同時還要兼顧各自的工作安排。

當被問及在2026年選擇經營這樣一門生意是否令人驚訝時，貝納文特說，情況已經和以前不一樣了。“幾年前，隨著數(shù)字化和互聯(lián)網的到來，這個行業(yè)經歷了一場嚴重危機。但現(xiàn)在，它已經復蘇了，因為人們想要的是實實在在的東西?！保ň幾g/王萌）