“很多人不相信，在西安這樣的內(nèi)陸城市，我們做的電源芯片，絲毫不遜色于沿海企業(yè)的產(chǎn)品”。西安金澤柏瑞電子信息有限公司總經(jīng)理邱民說。

這是實(shí)驗(yàn)室里一板一眼跑出來的真本事。當(dāng)外界還在用地圖丈量產(chǎn)業(yè)實(shí)力時，西安已經(jīng)選擇把創(chuàng)新中心深深“種”下去，長出了一條完整的半導(dǎo)體“創(chuàng)新鏈”。

如今，越來越多的沿?？蛻糸_始主動“西飛”。他們飛越千里，來西安尋找一個更有競爭力的答案。

陜西半導(dǎo)體先導(dǎo)技術(shù)中心有限公司內(nèi)，工作人員正在調(diào)試高速數(shù)字集成電路測試系統(tǒng)。

破土之前

為何“科教沃土”

難育“產(chǎn)業(yè)之苗”？

西安高校和科研院所眾多，在校大學(xué)生近百萬，科教資源位居全國前列。然而，長期困擾西安產(chǎn)業(yè)界的一大尷尬是：產(chǎn)業(yè)化成功率較低，人才流失嚴(yán)重。

更大的挑戰(zhàn)來自全國競爭。隨著全國其他地方紛紛布局半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，西安在該領(lǐng)域中的先發(fā)優(yōu)勢正在被壓縮。

“過去的情況是，地是肥的，但產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菙嗟??！标兾靼雽?dǎo)體先導(dǎo)技術(shù)中心有限公司（簡稱“先導(dǎo)中心”）總經(jīng)理何曉寧一語中的。何曉寧在半導(dǎo)體行業(yè)深耕30余年，見證了西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的起起伏伏。他告訴記者，以前，西安本地功率器件設(shè)計企業(yè)很多，但沒有制造能力，流片要去上海、無錫、臺灣甚至韓國，驗(yàn)證周期長、溝通成本高。

企業(yè)單打獨(dú)斗，設(shè)計在西安，流片在千里之外；高校的科研成果“躺”在文件柜里，找不到應(yīng)用場景；每年畢業(yè)的大學(xué)生“孔雀東南飛”，留不住——這些，是西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一度面臨的困境。

陜西半導(dǎo)體先導(dǎo)技術(shù)中心有限公司內(nèi)，工作人員正在作業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，2025年西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)到約1500億元，繼續(xù)位列全國第一梯隊。全省半導(dǎo)體及集成電路產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值已超千億元，擁有半導(dǎo)體企業(yè)、科研院所及相關(guān)機(jī)構(gòu)300余家。

但產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速增長，并不能掩蓋產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的斷裂——上下游企業(yè)之間缺乏有效協(xié)同，本地配套率低，大量產(chǎn)值流向外地。

針對這種局面，西安提出建設(shè)“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心”的思路。其核心定位是：不做封閉式的研發(fā)平臺或脫離產(chǎn)業(yè)的“盆景”項目，而是嵌入產(chǎn)業(yè)鏈的具體環(huán)節(jié)，聚焦解決上下游協(xié)同不足、本地配套率低等實(shí)際斷點(diǎn)問題。

扎根生長

誰為創(chuàng)新中心

“澆水施肥”？

2025年11月，在硬科技創(chuàng)新大會·西安市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心研討會上，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心正式掛牌。這個中心由先導(dǎo)中心牽頭，聯(lián)合高校、設(shè)計、制造、測試、封裝、應(yīng)用、行業(yè)協(xié)會、金融機(jī)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位共同建設(shè)。

何曉寧打了個比方：先導(dǎo)中心要做的，是把自己“種”進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈里——不是站在岸上指揮，而是跳到水里游泳。

“種”下去，需要一套系統(tǒng)性的動作。

工作人員正在測試混合信號集成電路測試機(jī)。

先松土——摸清產(chǎn)業(yè)鏈的斷點(diǎn)。何曉寧團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最大的痛點(diǎn)是：功率器件設(shè)計企業(yè)很多，但沒有制造能力。先導(dǎo)中心助力建設(shè)了芯業(yè)時代——一條8英寸功率芯片工藝線，從建設(shè)初期就明確“缺什么建什么”。如今，芯業(yè)時代80%以上的用戶是本地企業(yè)，產(chǎn)能基本訂滿。“以前驗(yàn)證周期很長，因?yàn)楣に嚾藛T和設(shè)計公司相隔千里?，F(xiàn)在就在跟前，面對面配合，周期大大縮短”。

再施肥——把資源投在最缺的地方。先導(dǎo)中心搭建了“6+N”個平臺：研發(fā)、工藝、測試、培訓(xùn)、金融、孵化……企業(yè)不需要什么都自己建，用平臺的資源就行。與此同時，2025年12月，總規(guī)模50億元的西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基金落地經(jīng)開區(qū)，首期規(guī)模10億元，旨在精準(zhǔn)打通“技術(shù)轉(zhuǎn)化—資本賦能—產(chǎn)業(yè)落地”的全鏈條閉環(huán)生態(tài)。

后搭架——讓企業(yè)可以“攀援”生長。2026年3月，總投資9.37億元的西安鼎坤半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地開工，將吸引13家半導(dǎo)體上下游企業(yè)入駐，打通從研發(fā)設(shè)計到芯片生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈條，預(yù)計新增就業(yè)崗位約2000個。同月，集成電路創(chuàng)新中心·先導(dǎo)院南區(qū)迎來星云信通、創(chuàng)世賽爾等10家優(yōu)質(zhì)企業(yè)簽約入駐，業(yè)務(wù)布局覆蓋半導(dǎo)體與集成電路、高端裝備等領(lǐng)域。

一棵樹苗的成長，離不開良好生態(tài)的滋養(yǎng)。

高校是扎入土壤的“根系”。西安郵電大學(xué)電子工程學(xué)院孫景業(yè)老師，既在高校任教，又創(chuàng)辦了西安中森電子科技有限公司，從事軍工射頻芯片的國產(chǎn)化替代?！耙愿咝Ｉ矸萑ジ姽挝徽労献?，人家有三大疑慮：人員穩(wěn)定不穩(wěn)定？產(chǎn)業(yè)化能力夠不夠？持續(xù)供貨行不行？”孫景業(yè)回憶，“后來我們注冊了公司，以公司身份去談，人家只問兩個問題：能不能做？什么時候交付？”

工作人員正在測試高溫反偏老化系統(tǒng)。

資本是流淌的“水分”。先導(dǎo)中心下設(shè)先導(dǎo)基金，投資了紫光國芯、智多晶等企業(yè)，部分已進(jìn)入IPO階段。這意味著資本的“活水”在助力企業(yè)成長后，能夠通過資本市場實(shí)現(xiàn)價值兌現(xiàn)和良性退出，從而反哺平臺，形成“投資—賦能—退出—再投資”的可持續(xù)發(fā)展閉環(huán)。

政策是普照的“陽光”。創(chuàng)新中心在掛牌之時，就確立了“大膽試、大膽闖”的思路，強(qiáng)調(diào)“要按照國家創(chuàng)新體系布局，立足西安特點(diǎn)和稟賦，有效整合科技、產(chǎn)業(yè)、人才、金融等資源，探索建立西安產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)新范式”。

正是在這樣的精心“澆灌”下，創(chuàng)新中心這棵幼苗，開始真正在產(chǎn)業(yè)鏈上向下扎根，向上生長。

西安金澤柏瑞電子信息有限公司的研發(fā)工程師們正在生產(chǎn)線上作業(yè)。

蔚然成林

“鏈上共生”

長出啥樣的果？

日漸成熟的創(chuàng)新平臺，讓產(chǎn)業(yè)森林悄然成型。在這里，“上下樓就是上下游，朋友圈就是產(chǎn)業(yè)鏈”。

西航微電子公司成立多年發(fā)展卻一直未達(dá)預(yù)期，在搬入先導(dǎo)中心孵化后，實(shí)現(xiàn)了真正的加速：樓上研發(fā)、樓下測試，空間的距離被壓縮成協(xié)作的效率，成長速度明顯提升。

金澤柏瑞依托西安高校的人才科研優(yōu)勢進(jìn)行芯片研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，但在人員知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)對接上難免出現(xiàn)盲區(qū)。這時候，創(chuàng)新中心恰好扮演了“橋梁”的角色——它把高校的新技術(shù)、新思路，轉(zhuǎn)化成更接地氣、更貼近應(yīng)用場景的產(chǎn)業(yè)化方案。“創(chuàng)新中心成了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)沙龍、產(chǎn)業(yè)沙龍?！苯饾砂厝痣娮涌偨?jīng)理邱民說。

這樣的例子還有很多：拓爾微電子的電源芯片廣泛應(yīng)用于移動終端、智能穿戴等領(lǐng)域，年出貨量穩(wěn)居全球前列；紫光國芯擁有行業(yè)領(lǐng)先的三維堆疊DRAM技術(shù)，已發(fā)展至第四代，可為AI算力芯片提供超大帶寬存儲方案；智多晶2012年由海外歸國團(tuán)隊創(chuàng)辦，專注FPGA……這些企業(yè)，看似分布在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，但它們有一個共同的交集——先導(dǎo)中心的測試平臺。正是這個平臺，讓研發(fā)與量產(chǎn)不再隔河相望，讓產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)像齒輪一樣，精準(zhǔn)地咬合在一起。

企業(yè)咬合在一起了，高校的角色也需要被重新定義。

孫景業(yè)用“頂天立地”來概括高校的新定位：“頂天”是做行業(yè)突破性的前沿技術(shù)——比如西電郝躍院士團(tuán)隊在射頻功率器件散熱問題上實(shí)現(xiàn)突破，自然會有企業(yè)主動來合作；“立地”是立足于下游用戶的真實(shí)需求，而不是科研人員自己想當(dāng)然；而“人才培養(yǎng)”，則是高校對本地產(chǎn)業(yè)最直接的貢獻(xiàn)。

西安金澤柏瑞電子信息有限公司的研發(fā)工程師們正在生產(chǎn)線上作業(yè)。

當(dāng)高校的“頂天”與企業(yè)的“立地”真正對接，產(chǎn)業(yè)生態(tài)便進(jìn)入了良性循環(huán)。

西安高新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模已突破千億大關(guān)。從最初的招商引資到如今的全鏈協(xié)同，這條路，西安走了二十年，終于結(jié)出了碩果：產(chǎn)業(yè)鏈本地化了，企業(yè)協(xié)同了，人才留住了。

“你讓西安簡單復(fù)制長三角、珠三角的模式，是不現(xiàn)實(shí)的?！苯饾砂厝痣娮涌偨?jīng)理邱民說，“我們要做的是基于自己的DNA，構(gòu)建屬于自己的產(chǎn)業(yè)化路徑?！?/p>

何曉寧深有同感：“創(chuàng)新中心最重要的事，就是把先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用場景的通道打通。這件事干成了，真的就是功在千秋?！?/p>

把創(chuàng)新中心“種”在產(chǎn)業(yè)鏈上，把根扎在自己的土壤里——這，就是西安的“芯”選擇。

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