2025年5月，四川綿陽一個網(wǎng)友拆自家小米空調(diào)玩，掀開殼子一看——生產(chǎn)商欄明晃晃寫著“四川長虹空調(diào)有限公司”。他隨手拍段發(fā)，評論區(qū)瞬間炸鍋：有人說“直接買長虹不香嗎？省中間商差價啊”，也有人嘆氣“長虹咋淪落到給人代工了？當年可是彩電大王啊”。

這話戳中不少人的回憶殺。上世紀90年代中國家電火得一塌糊涂，電視機是絕對主角。1998年中國彩電年產(chǎn)量3513萬臺，全球第一，銷售額占當年GDP1%左右。誰家客廳最顯眼的不是長虹彩電？“天上彩虹，人間長虹”那廣告詞，80后誰沒聽過？

倪潤峰帶長虹，1990年就干翻所有洋品牌，拿國內(nèi)彩電銷量冠軍。后來連續(xù)多年穩(wěn)居老大，市場份額最高超35%。產(chǎn)品賣得好，股票也瘋漲。1997年長虹凈利潤26.12億，排A股第一——比當時的寶鋼還多，賣電視的賺得比賣鋼鐵的猛，擱現(xiàn)在想都離譜。

最風(fēng)光的是1998年1月，長虹市值沖過650億，登頂A股市值榜首。當時第二的平安銀行市值不到350億，連長虹六成的邊都摸不著。一家彩電企業(yè)把銀行、鋼鐵、石化全踩在腳下，這場景現(xiàn)在誰能想？

可惜巔峰過后，長虹挨了兩記悶棍。第一個坑是出海被坑慘了。1998年長虹手握35%市場份額，膽子大了，倪潤峰拍板拿全國70%的顯像管訂單，想搞壟斷。結(jié)果庫存堆成山，國內(nèi)消化不掉，只能往海外倒。

2001年找美國APEX公司，用賒銷方式大批發(fā)貨。誰知道那是個大坑。到2004年，對方欠了4.68億美元，各種理由不給錢。當年長虹直接虧36.8億，比前六年賺的總和還多。倪潤峰引咎辭職，趙勇接了爛攤子。

第二個坑是押錯了技術(shù)賽道。趙勇上任時，全球電視行業(yè)在等離子和液晶之間選。他力排眾議選了等離子，先花大錢收購韓國歐麗安，又砸7.2億搞虹歐公司。結(jié)果市場選了液晶，海信、TCL借液晶起飛，長虹困在等離子泥潭里拔不出來。

截至2013年底，長虹對虹歐投入累計17.2億，年年賠錢。后來三星、LG都不玩等離子了，長虹才認栽。2014年底，6420萬白菜價甩賣虹歐61%股權(quán)，等離子這條路徹底走絕了。

兩次重大失誤，把長虹從彩電霸主拉下來。現(xiàn)在電視市場，長虹排到第五名開外，市場份額恐怕不到10%。所以小米空調(diào)是長虹造的消息傳開，不少人心里不是滋味——曾經(jīng)站在制造業(yè)塔尖的名字，咋成了代工廠？

但事情沒那么簡單。代工這事兒不是新鮮事，長虹美菱2017年就開始給小米貼牌，2022年升級聯(lián)合開發(fā)，2023年7月下線第20萬套小米空調(diào)。2024年小米空調(diào)出貨超680萬臺，同比漲50%。長虹美菱空調(diào)業(yè)務(wù)營收154.07億，同比漲33.2%，占總收入53.87%，成了絕對主力。

長虹美菱自己說，代工利潤雖然薄，但比自營高。這話扎心，卻是大實話。自家品牌空調(diào)在終端沒啥存在感，安徽一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商說，夏天賣到11月中旬，長虹空調(diào)總共出了不到三十臺。貼自家標賣不動，換小米標就供不應(yīng)求，現(xiàn)實就是這么殘酷。

不過這碗代工飯能端多久？不好說。小米在武漢建了智能家電工廠，2025年11月投產(chǎn)，2026年年產(chǎn)能300萬臺。也就是說，小米要從全靠代工轉(zhuǎn)成自己造。長虹未來代工訂單縮減是板上釘釘?shù)氖拢?025年上半年扣非凈利潤預(yù)計同比降2%到26%，這是2021年以來頭一回半年度下降，壓力不小。

只盯著代工看，確實替長虹捏汗。但換個角度，這家老企業(yè)在消費者看不到的地方，干了不少硬活。比如長虹華意，全球最大的冰箱壓縮機制造商。2024年銷量8425萬臺，連續(xù)12年全球第一，市占率26.3%，歐洲接近40%。全球每三臺智能冰箱，就有一臺用它的壓縮機，惠而浦、伊萊克斯、海爾、三星都找它。

再往高端看，長虹電源公司更牛。C919大飛機的主蓄電池組和APU蓄電池組，就是它研發(fā)的。拿到國內(nèi)首張CTSOA證書，零下40度照樣正常啟動放電，最大瞬時電流超800安。給大飛機供電池，關(guān)系到人命，門檻高到嚇人。

還有磁浮領(lǐng)域。2012年長虹電源搞出自主知識產(chǎn)權(quán)的高速磁浮電源系統(tǒng)，打破進口壟斷。后來AG-600水陸兩棲飛機、CR450高速動車、600公里時速磁懸浮列車的專用電源，長虹都參與了，多項產(chǎn)品國際先進。

從大飛機到磁浮，從冰箱壓縮機到軌道交通電源——這些東西不會在直播間帶貨，沒網(wǎng)紅幫著吹，但實實在在嵌在中國高端制造的骨架里。長虹在普通消費者眼里褪色了，但在產(chǎn)業(yè)鏈深處，分量一點沒輕。

那昔日彩電大王到底是沒落了，還是找到新路子？兩種說法都不算錯。說沒落，真不冤——90年代35%市場份額，現(xiàn)在才7%出頭。年輕人買電視想小米華為，買空調(diào)想格力美的，長虹離大眾消費的熱鬧場越來越遠，品牌力衰退肉眼可見。

說找到新商機，也有根據(jù)。長虹早就不是純粹的彩電企業(yè)了，現(xiàn)在是涵蓋智慧家居、核心器件研發(fā)、ICT綜合服務(wù)的科技集團。旗下那些“隱形冠軍”，每個都是細分領(lǐng)域頭部，只是B端生意沒曝光度，大家看不見就覺得它走下坡路。

代工也好，自研也好，核心是手里有技術(shù)。富士康給蘋果代工，市值照樣千億美元。長虹給小米做空調(diào)，靠的是幾十年制造能力和供應(yīng)鏈經(jīng)驗。但話說回來，只做代工不培育自家品牌競爭力，等小米武漢工廠全面投產(chǎn)，長虹日子只會更難。

眼下國內(nèi)空調(diào)市場格局清楚了：格力美的第一梯隊，小米海爾緊跟，價格戰(zhàn)越打越兇，利潤越來越薄。長虹要做的不復(fù)雜：B端那些隱形冠軍業(yè)務(wù)守好護城河，C端找差異化突破口。兩條腿走路，缺一條都站不穩(wěn)。

從全球第一到給小米代工，落差確實大。但中國制造業(yè)的故事，從來不是“誰給誰打工”能概括的。長虹前半生說明——牌子再響，一步走岔也能跌谷底。后半程正在說明——聚光燈照不到的地方，技術(shù)積累同樣能撐起企業(yè)脊梁。

至于未來能不能殺出新路，得看長虹自己選。至少到現(xiàn)在，它還沒躺平。

參考資料：人民日報《長虹：從彩電大王到制造隱形冠軍》；央視財經(jīng)《家電行業(yè)轉(zhuǎn)型觀察：長虹的B端布局》