近日，華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)余承東的朋友圈截圖，在網(wǎng)上瘋傳！

他在朋友圈發(fā)文稱(chēng)：“我最近多次猛烈批評(píng)團(tuán)隊(duì)有些零售設(shè)計(jì)沒(méi)做好，核心原因出在審美上了！”

并轉(zhuǎn)發(fā)了解析審美本質(zhì)的科普視頻《純主觀 | 有錢(qián)就有審美了嗎？》作為學(xué)習(xí)素材，呼吁團(tuán)隊(duì)加快提升審美鑒賞水平，幫助打造真正有高級(jí)感的高級(jí)品牌！

其實(shí)理性來(lái)看，這不是甩鍋，更像是作為企業(yè)帶頭人“刀尖向內(nèi)”的自我反思和自我革新，在一定程度上起到對(duì)團(tuán)隊(duì)鞭策的作用。

另一方面也是為華為高端化戰(zhàn)略?huà)咔鍖徝烂^(qū)的關(guān)鍵一步，這種不留情面的反思，恰恰體現(xiàn)了華為“追求極致”的文化態(tài)度。

然而這條朋友圈被人截圖后發(fā)到網(wǎng)上后，評(píng)論區(qū)直接炸了！

有網(wǎng)友抨擊：“整天朋友圈流出，營(yíng)銷(xiāo)手段高明啊。”

別改，你們的用戶(hù)審美就是這樣的。

團(tuán)隊(duì)的審美上限其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的審美上限。

還有網(wǎng)友嘲諷：“華為屬于抄都抄不明白的”、“繼續(xù)抄小米不就行了”。

一時(shí)間，網(wǎng)上充斥著大量批評(píng)甚至暗諷的聲音。

很多人把余承東的朋友圈內(nèi)容解讀為手機(jī)設(shè)計(jì)、汽車(chē)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，然而，余承東明確點(diǎn)名批評(píng)的對(duì)象為“零售設(shè)計(jì)”。

零售設(shè)計(jì)，并非產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)本身，而是一門(mén)專(zhuān)注于規(guī)劃和設(shè)計(jì)實(shí)體零售空間的交叉學(xué)科，其最終目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化空間來(lái)提升顧客體驗(yàn)、強(qiáng)化品牌形象并最終促進(jìn)銷(xiāo)售。

事實(shí)上，華為的Mate系列星環(huán)設(shè)計(jì)、三折疊、闊折疊、路由器“日照金山”、FreeClip 等產(chǎn)品設(shè)計(jì)在圈內(nèi)是廣受好評(píng)的。

不過(guò)，這不是余總第一次批評(píng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容被外泄了。

今年年初，疑似余承東在工作群內(nèi)批評(píng)鴻蒙座艙的智能提醒功能，言辭激烈，稱(chēng)：“我對(duì)我們這鴻蒙座艙與車(chē)?yán)镌O(shè)備的各種智能提醒都不具備，表示很大的意見(jiàn)！”

他直言，現(xiàn)有系統(tǒng)“沒(méi)有資格叫鴻蒙智能座艙”，而應(yīng)改稱(chēng)“鴻蒙功能座艙”，因?yàn)槠鋬H支持有限的少數(shù)功能。

雖然這張圖的真實(shí)性有待考究，但不少網(wǎng)友對(duì)截圖內(nèi)容所傳達(dá)的態(tài)度給予肯定。

其實(shí)，自華為2019年被技術(shù)封鎖到現(xiàn)在，其涅槃之路從未停歇！

從鴻蒙突圍到麒麟歸來(lái)，再到如今向“高級(jí)感”美學(xué)發(fā)起沖鋒，余承東這番“不留情面”的自我批判，正是華為骨子里那股“死磕到底”的倔勁！

再者，科技創(chuàng)新、技術(shù)突破、從來(lái)不是靠單點(diǎn)突圍，而是無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)死磕硬扛的接力賽。

離不開(kāi)像華為、小米、比亞迪、格力、寧德時(shí)代、大疆、中芯國(guó)際、京東方等等一眾國(guó)產(chǎn)企業(yè)的集體沖鋒。

正是這群不服輸?shù)摹熬蠊穷^”，在各自賽道死磕硬扛，才拼出了中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)向上突圍的錚錚脊梁。

所以，對(duì)于余承東的言論網(wǎng)友們批評(píng)也好、調(diào)侃也罷，都希望大家理性看待，合理討論！

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