4月8日，山西創(chuàng)業(yè)板首家上市企業(yè)振東制藥發(fā)布公告，對(duì)公司章程進(jìn)行修訂，正式增設(shè)副董事長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)對(duì)董事會(huì)議事規(guī)則、股東會(huì)主持程序等條款同步調(diào)整。這一細(xì)微卻關(guān)鍵的治理調(diào)整，不僅是公司內(nèi)部治理的優(yōu)化，也折射出本土上市企業(yè)向規(guī)范化、現(xiàn)代化治理邁進(jìn)的清晰趨勢(shì)。

振東制藥是山西資本市場(chǎng)的標(biāo)志性企業(yè)，2011年登陸創(chuàng)業(yè)板，成為山西省第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司，多年來(lái)以中藥、化學(xué)藥、中藥材貿(mào)易為主業(yè)，是山西醫(yī)藥制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。從地方藥企到公眾公司，振東制藥的治理結(jié)構(gòu)一直備受本土市場(chǎng)關(guān)注。此次章程修訂，并非臨時(shí)調(diào)整，而是基于公司運(yùn)營(yíng)需要做出的制度完善。

按照修訂后的條款，公司董事會(huì)仍由9名董事組成，人員結(jié)構(gòu)保持不變，新增設(shè)1名副董事長(zhǎng)，與董事長(zhǎng)一同由全體董事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。職權(quán)安排上，副董事長(zhǎng)主要協(xié)助董事長(zhǎng)開(kāi)展工作，當(dāng)董事長(zhǎng)無(wú)法履職時(shí)，由副董事長(zhǎng)代為主持股東會(huì)及董事會(huì)會(huì)議，副董事長(zhǎng)同樣不能履職時(shí)，再由半數(shù)以上董事共同推舉董事接任。這一安排讓權(quán)力銜接更順暢，決策流程更穩(wěn)定，也讓公司在關(guān)鍵崗位缺位時(shí)，能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于一家上市多年的企業(yè)而言，增設(shè)副董事長(zhǎng)看似是人事架構(gòu)的小改動(dòng)，本質(zhì)上是治理機(jī)制的補(bǔ)短板。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)鏈條延伸，決策與執(zhí)行的壓力同步增加，設(shè)置副董事長(zhǎng)，既能分擔(dān)董事長(zhǎng)事務(wù)，也能形成更穩(wěn)健的管理梯隊(duì)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)家族色彩較濃的本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種調(diào)整也是向?qū)I(yè)化、制度化治理轉(zhuǎn)型的重要一步。

《晉才晉商》注意到，與此次治理調(diào)整同步推出的，還有振東制藥第五期員工持股計(jì)劃相關(guān)議案。從草案到管理辦法，再到提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理相關(guān)事宜，一系列安排圍繞穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工積極性展開(kāi)。員工持股與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化同步推進(jìn)，意味著公司正從制度與人才兩方面同時(shí)發(fā)力，夯實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)。

公告顯示，上述修訂與議案均需提交2026年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議，會(huì)議定于4月24日在北京召開(kāi)，采用現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式。這也意味著，相關(guān)制度調(diào)整仍需履行法定程序，最終落地還需股東表決通過(guò)。

放在山西本土資本市場(chǎng)的視角來(lái)看，振東制藥的治理優(yōu)化具有一定示范意義。近年來(lái)，山西越來(lái)越多上市企業(yè)注重內(nèi)控完善、治理升級(jí)，從簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向制度筑基。對(duì)投資者而言，治理結(jié)構(gòu)越規(guī)范，企業(yè)運(yùn)作透明度越高，長(zhǎng)期價(jià)值也更有保障；對(duì)地方產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，龍頭企業(yè)帶頭完善治理，也能帶動(dòng)更多中小企業(yè)建立現(xiàn)代化管理思維。

振東制藥的發(fā)展歷程，是山西民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的縮影。從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)起步，逐步構(gòu)建醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈，再到持續(xù)優(yōu)化公眾公司治理機(jī)制，每一步調(diào)整都服務(wù)于長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。增設(shè)副董事長(zhǎng)，不是簡(jiǎn)單的職務(wù)增加，而是管理梯隊(duì)的完善、決策效率的提升、風(fēng)險(xiǎn)防控的強(qiáng)化。

山西本土企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展，既需要技術(shù)與產(chǎn)品的突破，也離不開(kāi)治理能力的現(xiàn)代化。振東制藥此次制度調(diào)整，看似低調(diào)，實(shí)則指向明了

本文綜合整理自振東制藥公告等公開(kāi)報(bào)道