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前幾天，一位讀者在后臺留言：

“我進這家公司三年了，每天按時上下班，工作從不偷懶，可升職加薪永遠沒我的份。開會沒人叫我，聚餐沒人喊我，甚至連領導都記不清我叫什么名字。我就像個透明人，可有可無?！?/p>

看完這段話，我心里一緊。

這位讀者的遭遇，并非個例。在單位里，總有一些人，明明很努力，卻不知不覺被邊緣化了。

而這樣的人，往往都有下面這3個表現(xiàn)。

從不主動爭取

你有沒有發(fā)現(xiàn)，單位里那些被邊緣化的人，都有一個共同點：凡事都等著別人來安排。

工作上，領導安排什么就做什么，從不主動請纓;有晉升機會，心里想去，嘴上卻不說，等著領導發(fā)現(xiàn)自己的“優(yōu)秀”;遇到利益分配，明明心里不痛快，卻安慰自己“算了，爭來爭去沒意思”。

《貧窮的本質》里有句話：“窮人之所以窮，是因為他們習慣了接受現(xiàn)狀，而不是去改變現(xiàn)狀?！?/p>

職場也是如此。你不主動爭取，沒人會替你想;你不開口要，沒人會主動給。

機會這東西，就像公交車，你不招手，它不會為你停下來。

從不創(chuàng)造價值

被邊緣化的第二類人，是那些“存在感”極低的人。

什么叫存在感?就是你在這個單位里，有沒有創(chuàng)造出別人看得見的價值。

有些人天天加班，忙得腳不沾地，做的卻都是些可有可無的事。開會時，別人提的方案有數(shù)據、有分析、有洞見，輪到他，只有一句“我同意”。年終總結，別人列出的成績單滿滿當當，他的匯報平淡如水，聽完就忘。

這不是能力問題，而是思維問題。

稻盛和夫說過：“工作不是熬時間，而是創(chuàng)造價值?！?/p>

你在單位里的位置，取決于你能解決多大的問題。你能解決的事越小，你的存在感就越弱;你能解決的事越大，你的話語權就越強。

與其抱怨被忽視，不如問問自己：這個單位少了你，會不會有人覺得不方便?

從不鏈接人脈

被邊緣化的第三類人，是那些“獨行俠”。

上班一個人吃飯，下班一個人回家，工作上的事只跟直屬領導對接，單位里的其他人，能不說話就不說話。

他們覺得，我是來上班的，不是來交朋友的。只要把工作做好，其他都不重要。

這話聽起來有道理，但現(xiàn)實很殘酷。

職場不是考場，不是分數(shù)高就能贏。職場是一個江湖，是人情世故的集合體。你以為只要埋頭干活就行，殊不知，很多信息、資源、機會，都在人際關系的網絡里流動。

你不鏈接人脈，人脈就不會鏈接你。沒有人在意你，自然也沒有人會想到你。

美國作家亨利·克勞德說過：“在關系里，孤立是最大的風險。”

看到這里，你可能會想：我是不是也被邊緣化了?

別急著下結論。

如果你有這些表現(xiàn)，沒關系，現(xiàn)在還來得及改變。

從明天開始，試著在會上發(fā)一次言，說出你的想法;試著主動接一個難啃的項目，讓大家看到你的能力;試著請同事吃頓飯，聊聊工作之外的事。

在這個世界上，沒有誰注定被邊緣化，除非你自己選擇了沉默。

記住一句話：職場里，不怕你能力不夠，就怕你存在感沒有;不怕你犯錯，就怕你什么都不做。

愿每一個在職場打拼的你，都能被看見，被重視，被需要。

與君共勉。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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