【CNMO科技消息】這個世界上，很多看似堅固的東西，本質(zhì)是脆弱的。長久以來平穩(wěn)運行的秩序與依賴，往往會在突發(fā)變局中瞬間失衡，令人措手不及；唯有儲備充足、內(nèi)核過硬的一方，才能處變不驚、從容自守。

商業(yè)世界亦是如此。在這個充滿不確定性的時代，反脆弱能力，早已成為企業(yè)穿越周期的核心競爭力。

2026年開年，一家成立不到9年的中國科技公司，用一系列高密度亮相刷新了行業(yè)認知：1月在CES完成“全屋智能生態(tài)”的首秀；大年三十以“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”身份登陸央視春晚；緊接著在美國“超級碗”砸下千萬美元投放30秒廣告，成為中國首個霸屏全美黃金廣告時段的硬科技品牌。

而當(dāng)3月AWE 2026大幕拉開，這家公司再度成為全場焦點——它獨家承包了整個E7展館，以11193平方米的超大規(guī)模（占整個AWE展覽面積近1/17），一舉打破了此前由傳統(tǒng)家電巨頭保持的展出紀錄。

當(dāng)外界仍在爭論它“攤子是否鋪得太大”時，數(shù)據(jù)給出了最直接的回應(yīng)：2025年全年營收突破150億元，同比增長72.2%，連續(xù)6年復(fù)合增長率超100%。掃地機在全球30個國家市占率第一，洗地機在近20個國家登頂，海外營收占比近80%。

這種內(nèi)生技術(shù)定力，是企業(yè)面對外界誘惑時的“戰(zhàn)略儲備”。它的護城河不是某一款爆品的曇花一現(xiàn)，而是藏在底層技術(shù)中可無限復(fù)用的系統(tǒng)能力——高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂三大核心技術(shù)，共同組成了一套可跨品類遷移的“技術(shù)復(fù)利”引擎。

追覓的內(nèi)生定力，從產(chǎn)品說起

當(dāng)下，智能硬件市場的大部分產(chǎn)品功能、參數(shù)、宣傳話術(shù)高度趨同，導(dǎo)致消費者選擇時更依賴價格或品牌，難以形成獨特的競爭優(yōu)勢。還有不少品牌因擔(dān)心摸不準消費者喜好和市場風(fēng)險，傾向于模仿已推出的熱門產(chǎn)品，而非真正的創(chuàng)新，進一步加劇同質(zhì)化。

與市場其他品牌不同的是，追覓做的是空白市場的開拓者。它的創(chuàng)新，走在消費者認知的前面。

以洗地機為例。當(dāng)行業(yè)還在圍繞“吸力多大”“續(xù)航多久”進行參數(shù)內(nèi)卷時，追覓已經(jīng)在解決更深層的痛點：廚房油污清潔不徹底、邊角清潔留死角、養(yǎng)寵家庭異味難以根除。在AWE 2026展會上，追覓發(fā)布的T70 Ultra Station洗地機，首次搭載全球首創(chuàng)的EdgeHunter巡邊探洗臂，配備具備毫米級空間感知能力的高精度TOF傳感器，使機械臂能夠主動外擴清潔，實現(xiàn)了洗地機邊角處理能力的關(guān)鍵躍遷。

追覓的洗地機之所以能成為品類標(biāo)桿，核心在于對技術(shù)本質(zhì)的深度理解和克制——不滿足于解決“看得見”的臟，而是把精力投入到用戶自己都未必意識到的“體驗痛點”上。

2024年，追覓在3000元+價位段的洗地機市場零售量份額已達44.7%，成為唯一市占率超40%的品牌。這不是靠價格戰(zhàn)搶來的份額，而是靠“解決未被滿足的痛點”贏得的口碑。

追覓之所以能持續(xù)推出爆款品類，本質(zhì)上是其對技術(shù)復(fù)利的系統(tǒng)性運用。在智能硬件行業(yè)，跟風(fēng)是最省力的生存邏輯——哪個品類火了就扎堆入局，短期賺快錢后迅速退場。這也是多數(shù)品牌陷入“單品依賴癥”的核心癥結(jié)。

追覓的產(chǎn)品創(chuàng)新，從一開始就跳出了這種低維競爭。它從不追短期市場風(fēng)口，而是以底層核心技術(shù)的積累為核心，在技術(shù)達到臨界點后進行跨品類遷移。

2017年成立時，追覓做的第一個產(chǎn)品是高速數(shù)字馬達——這后來成為追覓所有產(chǎn)品線的“心臟”。創(chuàng)始人俞浩在清華大學(xué)“天空工場”期間就是國內(nèi)最早的四旋翼無人機開發(fā)者，團隊對電機、控制算法的理解從一開始就植根于追覓的基因。從掃地機的20萬轉(zhuǎn)/分鐘超高速馬達到電動汽車的高性能電驅(qū)系統(tǒng)，從掃地機的路徑規(guī)劃算法到汽車自動駕駛的感知-決策模塊——同一套底層技術(shù)在不同場景中持續(xù)外溢、迭代、協(xié)同。

追覓的內(nèi)生定力，從不是流于表面的口號，而是不盲從市場跟風(fēng)，不浮躁追求短期效益，始終以技術(shù)為根本，以前瞻性研發(fā)做跨品類創(chuàng)新。當(dāng)這套方法論被貫徹到企業(yè)的每一個毛孔，同質(zhì)化競爭便不再是困擾——追覓在創(chuàng)立僅8年之際實現(xiàn)的全球突圍，正是對這種內(nèi)生技術(shù)定力最直接的回報。

技術(shù)復(fù)利：讓內(nèi)生定力有了硬支撐

品牌擁有內(nèi)生定力不是一句口號，而是需要實打?qū)嵉募夹g(shù)體系做支撐。追覓的高明之處，就在于從創(chuàng)業(yè)第一天起，就把研發(fā)當(dāng)作企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施來建設(shè)，構(gòu)建起別人無法輕易復(fù)制的技術(shù)壁壘。這份布局的定力，既讓產(chǎn)品品質(zhì)有了底層保障，更讓內(nèi)生定力有了最扎實的硬支撐。

當(dāng)下智能硬件行業(yè)的競爭，多數(shù)品牌還停留在營銷驅(qū)動或ODM代工驅(qū)動的模式。但追覓的底層邏輯完全不同：以高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂三大核心技術(shù)為底座，構(gòu)建起可跨品類復(fù)用的“技術(shù)復(fù)利”模式。

截至2025年底，追覓全球累計申請專利超10000件，授權(quán)專利超3000件，研發(fā)與設(shè)計人員占比達70%，研發(fā)投入占收入比持續(xù)保持在7%以上。這組數(shù)據(jù)放在智能硬件行業(yè)并不罕見，但追覓的關(guān)鍵差異在于：它不是一個品類一個品類地“從頭研發(fā)”，而是讓同一套技術(shù)體系在不同場景中持續(xù)外溢和復(fù)用。

以高速數(shù)字馬達為例。追覓自研的20萬轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達已獲得權(quán)威機構(gòu)“沙利文全球首創(chuàng)認證”，并率先在旗艦產(chǎn)品上實現(xiàn)量產(chǎn)。2015年，來自清華大學(xué)“天空工場”的創(chuàng)始團隊將目光鎖定在被海外壟斷的高速數(shù)字馬達領(lǐng)域，歷經(jīng)1372次試驗攻克20萬轉(zhuǎn)/分鐘的技術(shù)難關(guān)。這款用于掃地機器人的高速數(shù)字馬達，追覓將其放大應(yīng)用到汽車電驅(qū)系統(tǒng)，能實現(xiàn)功率密度提升40%。同一套馬達技術(shù)，從掃地機遷移到汽車，從汽車遷移到無人機——這不是簡單的品類擴張，而是核心技術(shù)在不同賽道的“技術(shù)平移”。

追覓的技術(shù)復(fù)利模式還體現(xiàn)在智能算法層面。掃地機的路徑規(guī)劃算法與障礙物檢測技術(shù)，可直接遷移至汽車自動駕駛的感知-決策模塊；智能家電領(lǐng)域積累的人機交互與傳感融合技術(shù)，則成為智能汽車AI陪伴系統(tǒng)的底層支撐。

這種技術(shù)復(fù)利模式的獨特之處在于：它不是“什么都做”的分散式投入，而是“做透底層、向外溢出”的聚焦式擴張。追覓每進入一個新品類，不是從零開始，而是將已在高頻場景中充分驗證的核心技術(shù)，進行適配性改造后快速落地。

在AWE 2026展會上，追覓集中展示了這一邏輯的落地成果。搭載機械臂御風(fēng)技術(shù)的空調(diào)，正是將掃地機器人上積累的運動控制技術(shù)遷移到送風(fēng)場景；搭載5%超低氧恒鮮技術(shù)的冰箱，則是將空氣凈化器品類的傳感算法應(yīng)用到食材保鮮領(lǐng)域。油煙機的貝殼紋仿生流體降噪、洗碗機的振翼噴淋臂……每一項創(chuàng)新背后，都能看到機器人技術(shù)的基因。

AWE 2026現(xiàn)場，追覓共帶來百余項全球首創(chuàng)核心技術(shù)。從清潔電器的邊角處理，到汽車的全固態(tài)電池，再到太空算力盒，追覓證明了一件事：真正的生態(tài)不是產(chǎn)品品類的羅列，而是底層技術(shù)在不同維度上的系統(tǒng)性投影。

智能硬件行業(yè)的競爭，終歸是底層技術(shù)的競爭。追覓跳出終端內(nèi)卷，把功夫下在看不見的底層研發(fā)上，用“高速數(shù)字馬達+智能算法+仿生機械臂”三大技術(shù)底座，構(gòu)建起可跨品類復(fù)用的技術(shù)復(fù)利引擎。這份從底層做起的研發(fā)定力，讓追覓的產(chǎn)品創(chuàng)新有了源源不斷的源頭活水，也讓其在行業(yè)波動中，始終能守住技術(shù)領(lǐng)先的主動權(quán)。

寫在最后：追覓逆勢增長的業(yè)績，是自身技術(shù)模式最好的證明，也是對“鋪攤子”質(zhì)疑最有力的回應(yīng)。在智能硬件行業(yè)里，單點優(yōu)勢撐不起長久的市場地位，一時的爆款也造不出真正的品牌。追覓的不可替代性，從來不是靠某一款產(chǎn)品打天下，而是它將硬核機電、底層算法與仿生結(jié)構(gòu)深度耦合，鍛造出了一套能夠跨品類自由延展的“技術(shù)復(fù)利”引擎。

從AWE 2026獨家包下E7展館，到春晚的生態(tài)矩陣展示，再到超級碗的全球化宣言，追覓完成的不只是一次次品牌亮相，更是一個中國科技企業(yè)從“產(chǎn)品出?！钡健吧鷳B(tài)出海”的敘事升級。當(dāng)追覓星空計劃的概念車駛?cè)氤壨氲溺R頭，當(dāng)“人車家天地芯”全場景生態(tài)在AWE展館中完整呈現(xiàn)——這些時刻的背后，不是營銷預(yù)算的勝利，而是追覓用8年時間沉淀的技術(shù)厚度。

AWE期間，追覓E7館單日人流量突破10萬人次，全渠道銷售額同比增長140%，旗下多款產(chǎn)品斬獲艾普蘭金獎、創(chuàng)新獎。這些數(shù)字印證了一個樸素的道理：當(dāng)技術(shù)積累到臨界點，品牌勢能的釋放會呈現(xiàn)出指數(shù)級的放大效應(yīng)。

在商業(yè)市場，并不缺風(fēng)口與誘惑?？缃纭①嵖戾X的故事年年上演，不少企業(yè)稍有規(guī)模就急著拓展邊界，追逐熱點、透支主業(yè)。追覓的選擇恰恰相反：它看似“什么都做”，但內(nèi)核始終只有一條主線——做透底層技術(shù)，讓技術(shù)在不同場景中自然溢出。這份定力，不是保守，而是以技術(shù)為錨的極度聚焦。

正如俞浩在AWE現(xiàn)場所說：“這是一個技術(shù)突破層出不窮、全球市場加速融合的時代，也是一個給中國科技企業(yè)無限可能的時代。追覓能從最初的實驗室技術(shù)，到如今成為全球科技領(lǐng)域的中堅力量，是中國日益強大的科技實力與全球供應(yīng)鏈體系，托舉著我們向上?！?/p>

追覓的路徑驗證了一個樸素的道理：在不確定的時代，真正的護城河不是某一款產(chǎn)品的領(lǐng)先，而是持續(xù)產(chǎn)生領(lǐng)先產(chǎn)品的能力。而這種能力的來源，正是企業(yè)面對誘惑時的內(nèi)生定力——在每一次技術(shù)創(chuàng)新、每一次研發(fā)投入后的路遙知馬力。

追覓的路徑驗證了一個樸素的道理：在不確定的時代，真正的護城河不是某一款產(chǎn)品的領(lǐng)先，而是持續(xù)將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為卓越體驗的能力。放眼全球，從年初CES大展上的驚艷亮相并屢獲國際創(chuàng)新大獎，到本屆AWE的喧囂散去后，追覓多款產(chǎn)品斬獲AWE艾普蘭獎。這些橫跨國內(nèi)外頂尖展會的權(quán)威認可，剝離了所有的繁華與包裝，成為了追覓“內(nèi)生技術(shù)定力”最堅實、最純粹的注腳。在每一次向底層技術(shù)扎根的探索中，追覓已經(jīng)找到了穿越周期的答案。