中國(guó)商報(bào)（記者 張道正）一部《小小球神不好惹》拿下2025年度微短劇熱力值榜第一，多部萌寶題材短劇播放量沖上10億——看到這組數(shù)字，做內(nèi)容的人很難不心動(dòng)。

短劇產(chǎn)業(yè)這幾年持續(xù)升溫，對(duì)兒童演員的需求越來(lái)越大，萌娃正在從“配角”變成短劇的“核心資產(chǎn)”。但在流量狂歡的背后，有個(gè)問(wèn)題被有意無(wú)意地忽略了：當(dāng)行業(yè)把大量成本和風(fēng)險(xiǎn)甩給最沒(méi)話語(yǔ)權(quán)的群體，這種模式還能走多遠(yuǎn)？

通俗來(lái)講，短劇行業(yè)的一個(gè)潛規(guī)則是“風(fēng)險(xiǎn)外部化”。

一些劇組追求極限效率：一周拍完，連續(xù)幾天超時(shí)趕工，小演員的排期“滿滿當(dāng)當(dāng)”。學(xué)業(yè)斷檔、身體透支、心理壓力，還有“冬天穿紗、夏天穿襖”的荒誕安排，統(tǒng)統(tǒng)被包裝成“這行就是吃苦”。

有業(yè)內(nèi)人士透露，曾有孩子連續(xù)三天穿著七斤半的戲服在人工雨里反復(fù)拍攝。連生病都不敢請(qǐng)假，擔(dān)心被行業(yè)內(nèi)通報(bào)，進(jìn)而失去接戲機(jī)會(huì)——這些潛規(guī)則，成為市場(chǎng)默認(rèn)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。

壓榨人力成本、把保護(hù)責(zé)任扔給家長(zhǎng)自己扛，這種看似“劃算”的商業(yè)模式，實(shí)則暗藏多重風(fēng)險(xiǎn)，根基十分薄弱。其不牢靠體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是監(jiān)管之網(wǎng)正在收緊。國(guó)家廣播電視總局2025年發(fā)布管理提示，要求杜絕極端“反智”“雷人”“離譜”的人設(shè)與劇情，并開(kāi)展不良動(dòng)畫(huà)微短劇和動(dòng)畫(huà)短視頻專(zhuān)項(xiàng)治理至2026年3月；2026年初，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)等行業(yè)組織密集發(fā)布自律公約和權(quán)益保護(hù)機(jī)制。橫店等地率先出臺(tái)未成年演藝人員保障意見(jiàn)，明確上課期間拍戲需配合學(xué)業(yè)。已有部分項(xiàng)目因政策收緊而被臨時(shí)叫?；虼蠓薷?。

二是家長(zhǎng)群體里“不干了”的情緒在蔓延。越來(lái)越多的家長(zhǎng)開(kāi)始調(diào)整孩子的接戲頻率，要求其回歸正常校園生活。

真正聰明的生意，不是等政策發(fā)布才被動(dòng)合規(guī)，而是主動(dòng)把“保護(hù)成本”算進(jìn)制作預(yù)算。畢竟，行業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)每一名從業(yè)者權(quán)益的保障。

當(dāng)一家公司率先推行合理工時(shí)、內(nèi)容倫理審查、合同透明化，它不僅能避開(kāi)監(jiān)管雷區(qū)，還能在家長(zhǎng)和小演員圈子里建立起信任壁壘——這才是差異化競(jìng)爭(zhēng)力。橫店試點(diǎn)的“小演員證”和學(xué)習(xí)請(qǐng)假制度，已經(jīng)指明了方向。廣東首批十家企業(yè)也已響應(yīng)權(quán)益保護(hù)機(jī)制，為行業(yè)合規(guī)化提供了實(shí)踐樣本。

流量紅利終將褪去，短劇的商業(yè)邏輯不能永遠(yuǎn)建立在“孩子能扛、家長(zhǎng)能忍”的透支之上。萌娃短劇的未來(lái)，不應(yīng)是透支未成年人權(quán)益的“短平快”生意，而應(yīng)是兼顧商業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

唯有建立在合規(guī)與尊重基礎(chǔ)上的行業(yè)生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。誰(shuí)先看明白這一點(diǎn)，誰(shuí)就能在下一輪規(guī)范化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站在前列。