4月12日，一則消息在日本科技界引發(fā)了不小的震動(dòng)。

　　軟銀、NEC、本田、索尼集團(tuán)——這四家代表著日本通信、IT、汽車、電子四大支柱產(chǎn)業(yè)的巨頭，聯(lián)合宣布成立一家名為“日本AI基盤模型開發(fā)”的新公司。

　　我看到這則新聞時(shí)，腦子里第一個(gè)念頭不是興奮，而是一個(gè)問題：

　　這一步，是不是來得太晚了？

　　2022年11月，OpenAI推出ChatGPT，人類與AI的關(guān)系從此被徹底重寫。此后短短三年，美國的OpenAI、谷歌、微軟、Anthropic，中國的阿里、百度、DeepSeek，一個(gè)接一個(gè)地砸下重注，構(gòu)建起各自的大模型生態(tài)。僅美國頭部四家AI企業(yè)，每年用于模型訓(xùn)練的投入據(jù)稱已超過600億美元，折合成日元是9萬5880億日元，規(guī)模之龐大令人咋舌。

　　而這段時(shí)間里，日本在做什么？

　　坦率地說，日本一直在觀望，在討論，在開會(huì)——然后，依然在觀望。

　　個(gè)別企業(yè)有過嘗試。NEC、富士通、NTT各自推進(jìn)過小規(guī)模的日語大模型項(xiàng)目，軟銀也在國產(chǎn)生成AI方向悄悄布局。但這些努力如同各自為戰(zhàn)的孤軍，既缺乏規(guī)模，也缺乏協(xié)同。面對(duì)美中兩國以國家級(jí)資本和戰(zhàn)略意志構(gòu)筑起來的AI長(zhǎng)城，單打獨(dú)斗的日本企業(yè)連城墻的影子都摸不到。

　　于是，才有了今天這家“日本AI基盤模型開發(fā)”的誕生。

　　新公司的架構(gòu)頗為講究。

　　四家核心股東各持十?dāng)?shù)個(gè)百分點(diǎn)的股份，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。分工也有邏輯：軟銀和NEC負(fù)責(zé)構(gòu)建AI的“大腦”——大規(guī)模基盤模型本身。本田和索尼則負(fù)責(zé)將這顆大腦植入各自的產(chǎn)品領(lǐng)域——自動(dòng)駕駛、人形機(jī)器人、游戲娛樂、半導(dǎo)體。

　　出資陣容同樣引人注目。日本制鐵、三菱UFJ銀行、三井住友銀行、瑞穗銀行三大都市銀行作為少數(shù)股東加入，AI開發(fā)企業(yè)PFN也參與模型構(gòu)建。

　　公司總部設(shè)在東京澀谷，初期匯聚約100名高水平AI工程師——這些人原本分散在各家公司，現(xiàn)在被集中到同一屋檐下。社長(zhǎng)由曾在軟銀主導(dǎo)國產(chǎn)生成AI開發(fā)的骨干出任。

　　政府那邊也沒有缺席。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省旗下的國立研究開發(fā)法人NEDO，正在公開征集國產(chǎn)AI開發(fā)企業(yè)，計(jì)劃在2026至2030年度的五年間提供總額約1兆日元的支持?！叭毡続I基盤模型開發(fā)”據(jù)悉即將提交申請(qǐng)，并被視為最有力的資助候選。

　　日本AI基盤模型開發(fā)公司追求的AI社會(huì)的情景

　　這家新公司究竟要做什么，目標(biāo)是什么？

　　簡(jiǎn)單說，先做到“1兆參數(shù)”規(guī)模的大語言模型，再向更遠(yuǎn)的方向進(jìn)發(fā)——“Physical AI”（物理AI），也就是能夠驅(qū)動(dòng)機(jī)器人和工廠設(shè)備自主運(yùn)轉(zhuǎn)的下一代AI。

　　“Physical AI”這個(gè)概念，是理解這次日本戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞。

　　ChatGPT這類生成AI，本質(zhì)上是在處理人類語言。而Physical AI要做的，是讓AI真正進(jìn)入物理世界——驅(qū)動(dòng)機(jī)械臂完成精密裝配，讓工廠的生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)自主調(diào)度，讓人形機(jī)器人讀懂環(huán)境、做出判斷、采取行動(dòng)。這個(gè)領(lǐng)域，需要大量來自制造現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)數(shù)據(jù)，而不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)上的文字。

　　而這，恰恰是日本的潛在優(yōu)勢(shì)所在。

　　日本是制造業(yè)大國，幾十年積累下來的工廠運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、設(shè)備參數(shù)、工藝流程，是美國硅谷的AI公司很難輕易復(fù)制的。如果這些數(shù)據(jù)能夠有效喂入AI模型，那么日本在Physical AI（物理AI）領(lǐng)域或許真的有機(jī)會(huì)彎道超車，走出一條差異化的路徑。

　　這也是此番日本官民聯(lián)手的邏輯起點(diǎn)。

　　然而，理想與現(xiàn)實(shí)之間，從來都橫著一道溝壑。

　　有經(jīng)濟(jì)評(píng)論家算了一筆賬：美國頭部AI企業(yè)的年度訓(xùn)練投入折算下來超過600億美元，而日本全行業(yè)AI投資加總，連1兆日元都達(dá)不到。差距不是一個(gè)量級(jí)，而是十倍乃至數(shù)十倍。日本這一次是不是雷聲大雨點(diǎn)小？

　　這一次，有幾個(gè)信號(hào)讓我覺得，或許與以往不一樣。

　　其一，參與者的層級(jí)夠高。軟銀的孫正義近年來在AI方向的押注之重、之堅(jiān)，有目共睹。本田和索尼若非真正看到了應(yīng)用場(chǎng)景的價(jià)值，不會(huì)愿意把自己的核心產(chǎn)品戰(zhàn)略綁上一條還未驗(yàn)證的船。

　　其二，政府的支持力度夠?qū)崱?兆日元不是一個(gè)空洞的口號(hào)，NEDO的采購機(jī)制意味著這筆錢有較為清晰的落地路徑。

　　其三，目標(biāo)足夠具體。不是泛泛的“追趕中美”，而是鎖定Physical AI這個(gè)細(xì)分方向——這是一個(gè)美中尚未完全建立統(tǒng)治性優(yōu)勢(shì)、日本制造業(yè)數(shù)據(jù)積累恰好能發(fā)揮作用的交叉地帶。

　　位于富士山下的“豐田未來城”，將成為日本最大的AI試驗(yàn)城。

　　當(dāng)然，疑慮也是真實(shí)的。100人的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于構(gòu)建世界級(jí)AI模型來說，仍然是杯水車薪。1兆參數(shù)的目標(biāo)，不過是趕上當(dāng)前主流大模型的及格線，談不上領(lǐng)先。而日本AI人才的長(zhǎng)期短缺問題，不是成立一家新公司就能解決的。

　　但有時(shí)候，方向比速度更重要。

　　日本的問題不是缺乏能力，而是缺乏整合能力的意志。這一次，四家代表著日本工業(yè)脊梁的企業(yè)選擇坐在同一張桌子上，共同押注一個(gè)尚不確定的未來——這本身，已經(jīng)是一種歷史性的姿態(tài)。

　　棋局還在開局階段，勝負(fù)遠(yuǎn)未分曉。但至少，日本終于落子了。