一季度，廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠以高質量黨建為引領，在優(yōu)化機組檢修、提升水風光能利用率、保障設備穩(wěn)定運行等方面厲兵秣馬、全力沖刺，發(fā)電量同比增長34.15%，利潤同比增長10.05%，順利實現“開門紅”。

高質量黨建引領，譜寫“碧水風光·聚能先鋒”新篇章

深化“紅帆領航·卓越大唐”品牌建設，結合該廠實際，積極打造以“碧水鑄魂、風帆引領、光耀未來、聚能共生”為四色內涵的“碧水風光·聚能先鋒”黨建工作專項實踐。匯聚“紅色傳承之魂、綠色發(fā)展之基、數智創(chuàng)新之力、人才培育之智、職工服務之情、地域責任之任”六維合力，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，著力打造兼具“紅色底蘊、水風光特色、紅水河印記”的清潔能源黨建標桿，引領該廠在能源保供、生態(tài)保護、鄉(xiāng)村振興、產業(yè)轉型中勇當先鋒，為高質量可持續(xù)發(fā)展注入不竭的紅色動力。

扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，以深學鑄魂、實干踐悟、從嚴查擺為著力點，推動學習教育與黨建工作、生產經營深度融合，切實把政績觀要求轉化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。組織黨員、團員及職工干部開展徒步8公里清明祭掃活動，聆聽弄那山剿匪紅色故事，從英烈精神中汲取奮進力量，筑牢實干政績初心；依托廠OA辦公軟件開設《大電人談正確政績觀》專欄，持續(xù)征集職工感悟感想，推動政績觀理念入腦入心、形成全員共識。

優(yōu)化檢修工期，最大限度提升水風光能利用率

該廠圍繞“保發(fā)電、減欠修、提效率”的核心目標，結合庫區(qū)水位變化規(guī)律、電網調度要求及機組運行狀態(tài)，制定“個性化”檢修計劃，合理錯峰安排機組檢修，避開高負荷發(fā)電時段，優(yōu)先安排欠修嚴重、影響發(fā)電效率的機組進行檢修，縮短無效檢修耗時，確保檢修工期可控、高效，最大限度減少檢修對發(fā)電量的影響。

該廠持續(xù)深化“搶0.5米水頭”專項行動，加強與集控中心協(xié)同聯(lián)動，與上游來水“精準對接”，調整機組運行方式，及時開展清污排漂工作；做好運行關鍵指標常態(tài)化分析，加強節(jié)能降耗管理，緊盯發(fā)電耗水率、廠用電率等核心指標天天對標、月月提升，全力深挖水電發(fā)電“隱形技能”，讓機組滿負荷發(fā)電。新能源場站堅持以問題為導向、以提質增效為目標，重點抓好功率曲線優(yōu)化、風機發(fā)電性能損失治理、逆變器故障排查、零電流組串整治、限電率控制、兩個細則考核應對等工作，以及風機葉片問題深化治理、輸變電線路可靠性提升兩項專項行動，高質量提質增效，全面提升新能源生產管理水平。

精益管理，保障上網電價收益穩(wěn)定可靠

該廠建立“設備異常10分鐘響應、30分鐘處置、24小時閉環(huán)”機制，優(yōu)化監(jiān)盤與應急響應，提高設備穩(wěn)定性、可靠性，確保高電價時段設備滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，減少電量損失，實現機制電量執(zhí)行率達到100%。

優(yōu)化中長期交易結構，穩(wěn)定基礎電價。加強市場交易電量精細化管控，實行電量日管控、周分析、月復盤機制，將指標分解到月、到日，同步細化分時段電量與電價聯(lián)動管控目標。生產與營銷部門協(xié)同配合，將日前與日內功率預測誤差穩(wěn)定控制在20%以內，減少年度功率預測考核誤差，增加收入，提高綜合售電價格。

筑牢安全底線，確保機組穩(wěn)定運行

該廠注重設備可靠性運行管理，以設備全生命周期管理為核心，加強設備日常管控、隱患治理和狀態(tài)監(jiān)測，加大對機組關鍵部件、核心輔助系統(tǒng)的實時監(jiān)測力度，運用智能化監(jiān)測手段實時捕捉設備運行異常信號，建立異常預警機制，提前預判設備隱患，實現“早發(fā)現、早預警、早處理”，避免小隱患擴大為大故障；對排查出的設備欠修隱患、運行隱患明確整改責任人、整改時限、整改措施和驗收標準，實行“發(fā)現—登記—整改—驗收—銷號”全流程閉環(huán)管理，確保所有隱患全部整改到位，有效提升設備運行穩(wěn)定性和可靠性，為電量持續(xù)產出提供堅實支撐。截至目前，該廠已實現連續(xù)安全生產超過23年。

開局關系全局，起步決定后勢。大化總廠以一季度“開門紅”奏響了全年的奮進序曲。紅水河畔，黨旗飄揚；碧水風光，聚能前行。站在新的起點上，全體大電人將錨定目標、乘勢而上，以實干為筆、以安全為墨，在能源保供與綠色轉型的畫卷上揮毫潑墨，奮力書寫“卓越大唐”精彩篇章。(李陽)