一所僅有3200人的民辦高校，竟然把復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院的前院長挖走了, 這件事本身就挺值得思考的不是普通的學(xué)術(shù)跳槽，而是一位全國政協(xié)委員、國務(wù)院特殊津貼專家，主動離開復(fù)旦體系，全職加入一所建校還不到十年的新型大學(xué)，這個選擇背后的信號，或許比很多人想到的要大。

徐叢劍教授的履歷放在國內(nèi)婦產(chǎn)科領(lǐng)域，屬于第一梯隊(duì), 在復(fù)旦附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院做了11年院長，還主持過國家重點(diǎn)研發(fā)計劃、863計劃，研究成果發(fā)表在JCO、ScienceAdvances這些頂尖刊物上，拿過教育部技術(shù)發(fā)明二等獎，2023年卸任院長之后，沒有選擇留在復(fù)旦體系接著做學(xué)問，而是在2025年全職轉(zhuǎn)到西湖大學(xué)醫(yī)學(xué)院，去擔(dān)任婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心主任。

從個人角度來講，這個決定其實(shí)挺值得琢磨的，徐叢劍已經(jīng)59歲了，在傳統(tǒng)體制內(nèi)基本到了結(jié)束階段，不過換個路子，在西湖大學(xué)從頭開始搭建一個婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心，反倒有可能做出完全不一樣的東西，體制內(nèi)做到頭的人，選擇體制外重新開始，這說明西湖大學(xué)給出的條件以及平臺空間, 確實(shí)有足夠大的吸引力。

西湖大學(xué)醫(yī)學(xué)院本身的定位和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)院不太一樣，它瞄準(zhǔn)著醫(yī)師科學(xué)家這個方向，既可以開展基礎(chǔ)研究，又可以進(jìn)行臨床轉(zhuǎn)化，兩條腿一起走，國內(nèi)絕大多數(shù)醫(yī)學(xué)院，臨床和科研實(shí)際上是分開的, 做科研的不怎么上手術(shù)臺，上手術(shù)臺的沒時間做實(shí)驗(yàn)，西湖大學(xué)想要做的，是把這兩頭給連接起來，培養(yǎng)能同時掌控兩種思維模式的復(fù)合型人才。

說實(shí)話，喊出這個目標(biāo)簡單，可做起來特別難，可是西湖大學(xué)有一些人沒辦法擁有的優(yōu)勢,沒有歷史包袱，傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)院要是想要改革，單單協(xié)調(diào)附屬醫(yī)院的利益關(guān)系就足夠讓人發(fā)愁的了，西湖大學(xué)就好像一張白紙，直接跟杭州市一醫(yī)院一起共建附屬醫(yī)院，院長由醫(yī)學(xué)院院長兼任，行政和學(xué)術(shù)是一體化的，省了不少內(nèi)耗成本。

徐叢劍的加入，放到西湖大學(xué)整體的人才布局里面來看，其實(shí)是一個系統(tǒng)的行動，這所學(xué)校一直在用同一個方法，找到某個領(lǐng)域的頂尖PI, 給予足夠多的資源和自由，讓他從沒有基礎(chǔ)開始搭建團(tuán)隊(duì)，理學(xué)、工學(xué)已經(jīng)用這個模式走通了連續(xù)兩年NSC論文數(shù)量一直排在全國高校前十，有22篇《自然》《科學(xué)》《細(xì)胞》論文，三千二百人的規(guī)模能有這樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)出，效率還真挺讓人驚訝的。

當(dāng)下，這個模式正在往醫(yī)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行復(fù)制，引進(jìn)像徐叢劍這類有臨床管理經(jīng)驗(yàn)、有科研成果、掌握行業(yè)資源的人，不只是為了掛個名，而是要讓他來搭建婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)的學(xué)科框架，對于西湖大學(xué)來講, 醫(yī)學(xué)院能不能站得住腳，就看未來三到5年能引進(jìn)多少個這類關(guān)鍵人物。

從更宏觀的層面來看, 西湖大學(xué)的存在本身就在改變某些規(guī)則，U.S.News全球排名第308位，大陸高校排第44位，ARWU全球處在301-400的區(qū)間，一所民辦高校能達(dá)到這樣位置，在5年前差不多是不敢想的事情，首屆本科生全都去伯克利?杜克還有康奈爾等名校交流，博士畢業(yè)生九成以上走上學(xué)術(shù)之路，生源質(zhì)量都快靠近華五（指中國前五所頂尖高校）的門檻。

但我自己覺得，西湖大學(xué)醫(yī)學(xué)院面臨的挑戰(zhàn)，比理工科大很多, 醫(yī)學(xué)和物理化學(xué)不一樣，不是有幾個頂級實(shí)驗(yàn)室就行它得有大量臨床資源、得有穩(wěn)定的附屬醫(yī)院體系、得有長周期的人才培養(yǎng)閉環(huán)。杭州市一醫(yī)院作為唯一的直屬附屬醫(yī)院，它的規(guī)模和學(xué)科覆蓋能不能支撐醫(yī)學(xué)院的想法，當(dāng)下還不太能確定。

不過有一點(diǎn)是肯定的，西湖大學(xué)做事的節(jié)奏一直挺好的，不著急一下子全面展開，先把幾個重點(diǎn)方向微生物與疫苗、腫瘤生物學(xué)、醫(yī)學(xué)遺傳與罕見病用頂尖人才穩(wěn)定住，然后再慢慢擴(kuò)展，徐叢劍的婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心, 估計也是這種思路吧，先把一兩個方面做到國內(nèi)頂尖，再考慮全面的事情罷了。

說到底，一所3200人的微型高校能走到現(xiàn)在這個樣子, 靠的不是規(guī)模，而是密度，每一個關(guān)鍵崗位安排什么人，就決定了這所學(xué)校能達(dá)到的高度，徐叢劍這一步棋，至少能說明西湖大學(xué)在醫(yī)學(xué)賽道上是認(rèn)真的。

那對于西湖大學(xué)醫(yī)學(xué)院的發(fā)展前景，你是怎么看待的？

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