誰能想到，吃了中企那么多好處，轉(zhuǎn)頭就掏刀子的操作，印度能玩得這么爐火純青？最近印度又整出新活，直接把咱們中國的攝像頭企業(yè)踢出了自家高速收費站市場。明明咱們的產(chǎn)品又好又便宜，印度非要多花幾倍價錢找別家，還拿“數(shù)據(jù)安全”當遮羞布，那點歪心思誰看不破？這早不是印度第一次干這種事，中企扎根進去做熟市場、帶動當?shù)鼐蜆I(yè)，結(jié)果人家反手就關(guān)門，這波卸磨殺驢比以往任何一次都過分。

自2026年4月1日起，印度推出STQC強制性認證新規(guī)，拒絕為?？低暋⒋笕A、TP-Link等使用中國大陸芯片的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控產(chǎn)品核發(fā)認證。說白了就是直接禁止這類產(chǎn)品在印度合法銷售，理由還是那套老掉牙的說辭，擔憂設(shè)備采集數(shù)據(jù)被用于情報收集。這話聽著都好笑，中國攝像頭在印度市場摸爬滾打多年，質(zhì)量和安全性有目共睹，真有問題早干嘛去了，非得等中企扎根站穩(wěn)才翻臉。

到了4月9日，印度國家公路管理局直接把禁令落到實處，明確全國約1150個高速公路收費站，全面禁止采購中國大陸生產(chǎn)的攝像頭。他們轉(zhuǎn)頭就找上美國、德國和中國臺灣省等地的供應商，哪怕這些供應商的產(chǎn)品價格比中國競品高出一大截，印度也毫不在意。不少人納悶，放著便宜好用的不買非要挑貴的，印度這是跟錢過不去嗎？

其實印度一點都不傻，這點小算盤打得比誰都響，只是路子太齷齪。早幾年印度安防市場幾乎是中國品牌的天下，海康威視、大華等企業(yè)憑著出色質(zhì)量和價格優(yōu)勢，迅速拿下了大部分市場份額。為了貼合當?shù)厥袌?，這些企業(yè)還專門在印度建工廠、提供就業(yè)崗位，實打?qū)崕陀《韧晟屏税卜喇a(chǎn)業(yè)鏈。

印度一邊心安理得享受著中企帶來的紅利，一邊在背地里磨刀子。等中國企業(yè)把市場培育成熟、把技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈都帶到印度，印度政府就拿“國家安全”當借口，用行政手段把中企一腳踢開，目的就是給本土品牌騰出市場份額，這吃相真的難看至極。

這套“關(guān)門殺豬”的把戲，印度早就玩得滾瓜爛熟，這根本不是第一次出手。往前數(shù)幾年，小米、vivo、OPPO這些中國手機企業(yè)，在印度的遭遇比現(xiàn)在的攝像頭企業(yè)還要慘。2014年小米作為先行者進軍印度市場，當時印度本土品牌Micromax還靠著中國的技術(shù)支持，占據(jù)著54%的市場份額。

短短三年時間，中國手機企業(yè)就憑著硬實力完成降維打擊，小米更是一躍成為印度第二大手機品牌。那時候印度政府對小米熱情得不行，總理莫迪親自接待雷軍，還炫耀小米的第二座工廠，夸其是“印度制造的重要助力”。說白了就是把小米當誘餌，吸引更多中企去印度投資。

等小米、vivo、OPPO等企業(yè)在印度站穩(wěn)腳跟、建了工廠、完善了產(chǎn)業(yè)鏈，印度就開始動手收網(wǎng)了。2020年邊境沖突之后，印度直接禁用59款中國軟件，緊接著就對中國手機企業(yè)下手。OPPO被指控逃稅近5.1億，vivo更是被調(diào)查，想要解凍賬戶里的0.59億美元，還要先拿1.19億美元做擔保。

更離譜的是大連華銳重工，幾年前按合同給印度企業(yè)交付了大型散貨裝卸設(shè)備，設(shè)備順利驗收并正常運轉(zhuǎn)，可到了付尾款時，印度企業(yè)卻惡意拖欠。哪怕中方企業(yè)打贏了國際仲裁，印度企業(yè)也能“默契”地進入破產(chǎn)重組程序，讓中方企業(yè)1.4億元的應收賬款打了水漂。

更諷刺的是，就在印度瘋狂排擠中國攝像頭企業(yè)的同時，今年3月份，印度還出臺了所謂的“松綁”政策。允許巴拉特重型電氣、印度鋼鐵管理局等國有巨頭，向中國供應商采購關(guān)鍵性重型設(shè)備。這看似是放寬限制，實則是印度的無奈之舉，經(jīng)過幾年的“硬脫鉤”嘗試，印度發(fā)現(xiàn)自己根本離不開中國設(shè)備，本土制造業(yè)的產(chǎn)能缺口高達四成。

尤其是變壓器、電抗器等重型電力輸送設(shè)備，沒有中國的支持，印度的電網(wǎng)升級、火電廠建設(shè)都得停滯。一邊是離不開中國的核心設(shè)備，一邊又拼命排擠中國的攝像頭企業(yè)，印度的炒作矛盾到了極點。說白了就是覺得攝像頭行業(yè)技術(shù)門檻相對較低，自己能找到替代品，就敢肆無忌憚地“殺豬”。

重型設(shè)備自己造不出來，就只能放下身段求中國，這種完全不顧臉面的操作，真的讓人嘆為觀止。經(jīng)過這么多年的反復折騰，現(xiàn)在中企也都學精了，誰也不想再跳進印度的“殺豬盤”里。復旦大學的專家就曾表示，中企經(jīng)過多年的教訓，需要更大力度的政策松動，才有可能考慮在印度投資，印度想用10%的股權(quán)限制換取核心技術(shù)，簡直是癡心妄想。

印度的“老毛病”就是改不了，總想著靠投機取巧、卸磨殺驢的方式，實現(xiàn)自己的“印度制造”夢，卻忘了商業(yè)合作最基本的誠信二字。中國企業(yè)出海，是為了尋求發(fā)展，不是為了給印度當“墊腳石”，更不是為了跳進印度精心布置的“殺豬盤”。

這里也不得不提醒一下出海的中國企業(yè)，謀求增量是好事，但一定要擦亮眼睛。像印度這樣政策朝令夕改、營商環(huán)境混亂、地方保護主義嚴重的市場，一定要謹慎再謹慎。畢竟做生意是為了賺錢，不是為了做慈善，更不是為了去異國他鄉(xiāng)打官司、追壞賬。

與其在印度這種充滿風險的市場浪費精力，不如把目光投向更誠信、更廣闊的全球市場。畢竟中國制造業(yè)的實力，從來都不需要靠印度來證明。

參考資料：環(huán)球時報 《印度對中企再施“關(guān)門殺豬”故技》