埃弗頓新賽季季票價(jià)格，成為俱樂(lè)部文化轉(zhuǎn)變的最新佐證。

毫無(wú)疑問(wèn)，新東家弗里德金集團(tuán)（TFG）與前任管理層截然不同。多年來(lái)，外界對(duì)歷任管理層最主要的批評(píng)之一，便是俱樂(lè)部未能以企業(yè)化模式運(yùn)營(yíng)。如今這種情況已不復(fù)存在。

弗里德金集團(tuán)入主后，以專(zhuān)業(yè)高效的管理為歷經(jīng)多年動(dòng)蕩的俱樂(lè)部帶來(lái)了穩(wěn)定——此前的混亂曾將俱樂(lè)部的未來(lái)置于險(xiǎn)境。

然而，盡管埃弗頓從這種管理風(fēng)格中獲得了顯著益處，但這種模式也幾乎不摻雜任何情感因素。每一筆支出都要計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表，即便這可能以犧牲球迷利益為代價(jià)，甚至可以說(shuō)，這種負(fù)擔(dān)的增加更多是出于選擇而非必需。

弗里德金集團(tuán)在掌舵的18個(gè)月里已產(chǎn)生顯著影響。這種影響在最新一期財(cái)報(bào)中初現(xiàn)端倪——2024/25賽季財(cái)報(bào)涵蓋了他們從法哈德·莫希里手中收購(gòu)埃弗頓后的六個(gè)月。上周發(fā)布的這份財(cái)報(bào)，最大的亮點(diǎn)或許在于其“平淡無(wú)奇”。

莫希里時(shí)代末期那種危機(jī)四伏的氛圍已消失不見(jiàn)，曾經(jīng)令人憂心的數(shù)字和潛在災(zāi)難的跡象，被理性管理者提出的合理解決方案所取代。埃弗頓的未來(lái)不再岌岌可危，唯有向上發(fā)展一條道路。

但進(jìn)步需要付出代價(jià)。埃弗頓或許會(huì)辯稱(chēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定是一回事，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力則是另一回事。財(cái)報(bào)顯示最終虧損僅為860萬(wàn)英鎊，看似前景向好，但這一數(shù)字得益于向弗里德金集團(tuán)旗下企業(yè)出售埃弗頓女足所獲得的4900萬(wàn)英鎊一次性收入。剔除這一因素，俱樂(lè)部距離盈利和財(cái)務(wù)可持續(xù)性仍有很長(zhǎng)的路要走。

當(dāng)然，俱樂(lè)部在這方面已取得重大進(jìn)展。本財(cái)年將首次享受到新球場(chǎng)帶來(lái)的紅利，包括由此促成的商業(yè)合作，以及債務(wù)整合重組后更優(yōu)惠條款帶來(lái)的成本降低。

2025/26賽季收入預(yù)計(jì)將突破2.5億英鎊，較上一賽季的1.96億英鎊大幅增長(zhǎng)。與百事、百威、亨氏等品牌的合作表明，埃弗頓已成為全球品牌愿意合作的對(duì)象；而與希爾迪金森律所的球場(chǎng)冠名權(quán)交易，也是俱樂(lè)部搬遷至利物浦 waterfront后新增的多個(gè)高收入來(lái)源之一。

然而，埃弗頓和弗里德金集團(tuán)可能會(huì)認(rèn)為，這仍不足以幫助俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.5億英鎊的營(yíng)業(yè)額，仍不足切爾西、阿森納和曼聯(lián)同期可用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一半——利物浦2024/25賽季收入超過(guò)7億英鎊。值得注意的是，利物浦推出了為期三年、與通脹掛鉤的季票漲價(jià)方案，引發(fā)了球迷抗議計(jì)劃。

埃弗頓或許會(huì)表示，自身情況與利物浦不同：利物浦收入極高，且是在實(shí)現(xiàn)盈利的情況下漲價(jià)，而埃弗頓距離盈利仍相去甚遠(yuǎn)。盡管埃弗頓下賽季的季票平均漲幅可能超過(guò)同城死敵，但俱樂(lè)部認(rèn)為，對(duì)于一支需要迎頭趕上的球隊(duì)而言，此舉實(shí)屬必要。

埃弗頓確實(shí)在努力追趕。即便2.5億英鎊的創(chuàng)紀(jì)錄收入，也僅能與西漢姆聯(lián)等球隊(duì)持平。2024/25賽季，阿斯頓維拉和紐卡斯?fàn)柭?lián)的收入分別達(dá)到3.78億英鎊和3.35億英鎊——多數(shù)埃弗頓球迷可能認(rèn)為，這兩支球隊(duì)本應(yīng)處于與自己相近的水平線上。

顯然，埃弗頓要達(dá)到這些數(shù)字仍有很長(zhǎng)的路要走。核心問(wèn)題不在于是否落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在于如何實(shí)現(xiàn)追趕。將更多壓力轉(zhuǎn)嫁給球迷的做法，正因此引發(fā)質(zhì)疑。

周五公布的漲價(jià)方案，對(duì)許多常到場(chǎng)觀賽的球迷而言是不小的負(fù)擔(dān)——當(dāng)前生活成本本就居高不下。部分季票漲幅接近10%，球迷們不得不權(quán)衡：在生活各方面開(kāi)支因中東沖突不可避免上漲的情況下，是否還能負(fù)擔(dān)得起現(xiàn)場(chǎng)觀賽的費(fèi)用。

埃弗頓球迷顧問(wèn)委員會(huì)在回應(yīng)新價(jià)格時(shí)表示，擔(dān)心俱樂(lè)部正將短期利益置于球迷忠誠(chéng)度之上。人們完全有理由追問(wèn)：俱樂(lè)部能從這些調(diào)整中真正獲得什么？這樣做是否值得？漲價(jià)帶來(lái)的額外收入，甚至可能不足以覆蓋希爾迪金森球場(chǎng)未來(lái)一年的運(yùn)營(yíng)成本增加。

埃弗頓和弗里德金集團(tuán)對(duì)此的反駁可能是：每一分錢(qián)都至關(guān)重要——俱樂(lè)部已因違反英超支出規(guī)則付出沉重代價(jià)，而新實(shí)施的球隊(duì)成本比例框架要求更高的財(cái)務(wù)審慎性。在這種背景下，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛削減優(yōu)惠票政策時(shí)，埃弗頓仍維持優(yōu)惠票價(jià)，這一點(diǎn)值得肯定。

但考慮到漲價(jià)對(duì)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)的實(shí)際提升微乎其微，著眼全局或許更為明智。季票價(jià)格的小幅上漲能為俱樂(lè)部帶來(lái)一些額外收入，卻無(wú)法幫助球隊(duì)追上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要想實(shí)現(xiàn)與紐卡斯?fàn)柭?lián)、阿斯頓維拉等球隊(duì)相當(dāng)?shù)氖杖胨?，更好的途徑是提升賽?chǎng)表現(xiàn)——通過(guò)歐戰(zhàn)資格和更高的聯(lián)賽排名獲得更多獎(jiǎng)金。

正如埃弗頓對(duì)陣切爾西時(shí)全世界所看到的那樣，當(dāng)球員在充滿熱情的球迷面前全力拼搏90多分鐘時(shí)，球隊(duì)更有可能取得進(jìn)步。相反，若引發(fā)球迷的懷疑和不滿，更高的票價(jià)將帶來(lái)更高的期望，一旦期望落空，失望也會(huì)更深。

家庭觀賽區(qū)的調(diào)整以及新增的季票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（加入需額外付費(fèi)），讓人感覺(jué)俱樂(lè)部似乎在尋找新的收費(fèi)項(xiàng)目，而非著力改善已為支持球隊(duì)投入大量資金的球迷的觀賽體驗(yàn)——盡管俱樂(lè)部堅(jiān)稱(chēng)正致力于提升所有球迷的觀賽日體驗(yàn)。

這或許陷入了“先有雞還是先有蛋”的困境：要提高收入，俱樂(lè)部需要更好的成績(jī)；而爭(zhēng)論在于，這究竟應(yīng)始于加大球隊(duì)投入，還是減少?gòu)闹覍?shí)球迷身上的獲利。

但有一點(diǎn)顯而易見(jiàn)：英超聯(lián)賽的價(jià)值在很大程度上源于現(xiàn)場(chǎng)球迷的貢獻(xiàn)，此次季票漲價(jià)，錯(cuò)失了一次為球迷發(fā)聲的機(jī)會(huì)。就在一周前，俱樂(lè)部還努力為學(xué)校假期的孩子們提供了易于參與的趣味活動(dòng)，這種舉措對(duì)俱樂(lè)部的價(jià)值，遠(yuǎn)非漲價(jià)帶來(lái)的額外收入可比。

此次漲價(jià)也再次表明，老板丹·弗里德金至今尚未現(xiàn)場(chǎng)觀看過(guò)埃弗頓主場(chǎng)比賽的弗里德金集團(tuán)，計(jì)劃以不帶情感色彩的方式運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部。這種方式是俱樂(lè)部本賽季取得進(jìn)步的重要原因，但正如球迷對(duì)新價(jià)格的反應(yīng)所示，這同樣需要付出代價(jià)。

對(duì)于埃弗頓這樣一家向來(lái)以社區(qū)聯(lián)系為傲的俱樂(lè)部而言，這一點(diǎn)至關(guān)重要。