比利時首相德韋弗將矛頭對準(zhǔn)了中國，并且明確地表示歐盟過去那套“既是伙伴又是對手”的表述已經(jīng)不契合現(xiàn)實(shí)，主張改成更強(qiáng)硬、也更統(tǒng)一的路線。

2026年3月21日，德韋弗把信遞交給了歐盟委員會主席馮德萊恩，并沒有采用“內(nèi)部溝通”的方式，而是選擇了公開信的方式來高調(diào)發(fā)聲。

4月塞浦路斯歐盟峰會臨近，這封信相當(dāng)于提前把議程擺上桌：對華競爭是否要被納入歐盟核心議題，并且形成了統(tǒng)一的聲音。

信里的主張較為直接：即部分歐洲國家的產(chǎn)業(yè)壓力與經(jīng)濟(jì)難題，其中一部分與中國出口帶來的沖擊有關(guān)，并點(diǎn)名化工、制藥以及綠色轉(zhuǎn)型等行業(yè)受影響更明顯。

德韋弗要求歐盟委員會加大對所謂“不公平貿(mào)易”的調(diào)查力度，同時提出更強(qiáng)的統(tǒng)一動作——27個成員國不要各自去談雙邊安排，而要把對外行動進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免讓對手獲得“各個擊破”的操作空間。

他進(jìn)一步把“伙伴圈”拉大，提出要與美國、加拿大、日本、印度等國家開展協(xié)同，推動供應(yīng)鏈重構(gòu)，并降低對中國的依賴。他的邏輯可以被概括為：只要依賴沒有被削減，風(fēng)險就會持續(xù)存在；要守住歐洲制造業(yè)與就業(yè)，就得加快把供應(yīng)鏈“換軌”，用更強(qiáng)力度來降低外部不確定性。

但是這套說法其實(shí)是在為歐洲工廠“出頭”，矛盾之處也很明顯：比利時原本就是歐中貿(mào)易鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，安特衛(wèi)普港更是重要節(jié)點(diǎn)。德韋弗早年長期在安特衛(wèi)普工作，理解港口與物流對就業(yè)的支撐作用，也清楚“貨流一停，相關(guān)崗位就會跟著受沖擊”。

如果把場景具體化，會更容易看出沖擊如何傳導(dǎo)：碼頭吞吐量關(guān)系到貨車司機(jī)的趟數(shù)收入，倉儲企業(yè)靠周轉(zhuǎn)量維持經(jīng)營，周邊服務(wù)業(yè)依靠工人通勤客流生存。外貿(mào)順暢時各方都能分得收益；一旦政策風(fēng)向改變，最先承壓的往往是“離政策最近、離利潤最遠(yuǎn)”的群體。

歐盟內(nèi)部的反饋也很分化：有人認(rèn)為“確實(shí)該更強(qiáng)硬”，也有人強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)合作的重要性，德國、法國等國通常更傾向于把合作與競爭同時納入考量。緣由并不復(fù)雜：歐盟不是單一公司結(jié)構(gòu)，各成員國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易依賴度以及國內(nèi)政治壓力差異很大。

作為弗拉芒民族主義領(lǐng)導(dǎo)人，面對增長壓力與民眾不滿時，確實(shí)需要一個能把注意力集中起來的議題。

問題在于，經(jīng)濟(jì)議題如果借助情緒來推動，往往會帶來簡單粗暴的政策組合。歐洲制造業(yè)的困難當(dāng)然包含外部競爭因素，但同樣離不開內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)、能源價格、技術(shù)迭代、監(jiān)管負(fù)擔(dān)、投資不足等一整套長期問題。

如果把較多責(zé)任直接歸因于中國，故事會變得更簡單，隨之出現(xiàn)的“解決方案”也更容易被簡化成：擴(kuò)大調(diào)查、強(qiáng)化限制、聯(lián)合“去依賴”?？晒?yīng)鏈并不是水龍頭，不能想關(guān)就關(guān)、想換就換；強(qiáng)行改道的成本會落到哪里，最終往往由消費(fèi)者承擔(dān)更高價格、企業(yè)承受利潤擠壓、政府以補(bǔ)貼方式填補(bǔ)缺口。

短期內(nèi)強(qiáng)硬姿態(tài)可能帶來政治加分；中期看企業(yè)會變得更謹(jǐn)慎，投資也更保守；長期則可能加深市場分割，技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)逐漸分岔，所有參與方都要為“重復(fù)建設(shè)”付出成本。

公開信還有一層潛臺詞：歐盟不應(yīng)繼續(xù)讓成員國“自由發(fā)揮”。但現(xiàn)實(shí)是，歐盟恰恰由多元利益結(jié)構(gòu)支撐。要做統(tǒng)一動作，就必然涉及讓利、承壓與短期犧牲，去換取更長期的安全與穩(wěn)定。

相對更建設(shè)性的路徑，不是一句“強(qiáng)硬”就能概括。對歐洲而言，更可操作的方向大致有三點(diǎn)：第一，把真正需要保護(hù)的核心技術(shù)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)圈定出來，避免把所有行業(yè)都當(dāng)作同一戰(zhàn)場。

第二，把反傾銷、反補(bǔ)貼等工具用在證據(jù)扎實(shí)、程序清晰的場景中，避免變成情緒化的“撒網(wǎng)式”動作；第三，在合作領(lǐng)域保留穩(wěn)定通道，例如氣候、科研、公共衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)等，讓企業(yè)仍然可以開展業(yè)務(wù)并形成可預(yù)期的環(huán)境。

若把經(jīng)濟(jì)焦慮完全投射到中國身上，短期可能更痛快，長期反而可能更焦慮；當(dāng)情緒替代理性，政策就會擠壓生意空間，最后受影響的往往是普通人的崗位與信心。這樣的強(qiáng)硬，是否真的能換來更穩(wěn)的未來，仍需要用成本與結(jié)果來檢驗(yàn)。