點擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

你有沒有這樣的經(jīng)歷——

領(lǐng)導(dǎo)從你身邊走過，面無表情，你心里咯噔一下：是不是我哪里沒做好?

開會時領(lǐng)導(dǎo)突然問你“那個事怎么樣了”，你支支吾吾答不上來，恨不得找個地縫鉆進(jìn)去。

其實很多時候，領(lǐng)導(dǎo)不是對你有意見，而是——他不知道你在干什么。

心理學(xué)上有個詞叫“信息焦慮”：當(dāng)一個人對某件事失去掌控感時，就會本能地產(chǎn)生不安。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，他也需要安全感。

真正聰明的職場人，都懂得一個道理：領(lǐng)導(dǎo)可以不問，但你不能不說。

尤其是這3件事，主動說，你就贏了。

一、主動說清工作進(jìn)度

很多人有個誤區(qū)：等做完了再匯報。

于是領(lǐng)導(dǎo)問一句，他答一句。領(lǐng)導(dǎo)不問，他絕不開口。

但你想過沒有?領(lǐng)導(dǎo)把一件事交給你，他的心里就種下了一顆“惦記”。你不主動說，他就要花精力去想、去猜、去惦記。

這是在消耗領(lǐng)導(dǎo)的心力。

真正的高手，懂得主動“報進(jìn)度”。

項目剛啟動，說一聲“已經(jīng)安排了”;做到一半，說一聲“目前進(jìn)展順利，預(yù)計下周二完成”;遇到卡點，說一聲“卡在xx環(huán)節(jié)，正在協(xié)調(diào)”。

這些話不用長篇大論，一句話就夠了。

管理學(xué)大師德魯克說過：“溝通中最重要的事，就是聽到?jīng)]有說出口的話?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)沒問，不代表他不想知道。主動匯報，不是邀功，而是讓他安心。你讓他省心，他就對你放心。

二、主動提前預(yù)判風(fēng)險

職場上最怕什么?怕“意外”。

一件事做得好好的，突然冒出個問題，領(lǐng)導(dǎo)措手不及，項目陷入被動。

這時候你再跟領(lǐng)導(dǎo)說“出了點狀況”，哪怕問題不在你，領(lǐng)導(dǎo)心里也會給你記一筆：為什么不早說?

真正的靠譜，不是從不犯錯，而是不讓領(lǐng)導(dǎo)“意外”。

你發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)可能出問題，第一時間告訴他;你預(yù)判某個時間節(jié)點可能趕不上，提前跟他通氣;你察覺到客戶那邊有變數(shù)，盡早讓他知情。

好的下屬，是領(lǐng)導(dǎo)的“雷達(dá)”，而不是他的“救火隊”。

《孫子兵法》里講：“善戰(zhàn)者，無智名，無勇功?！闭嬲齾柡Φ娜耍皇窃谖C(jī)中力挽狂瀾，而是在危機(jī)發(fā)生前，就已經(jīng)把它消弭于無形。

你提前預(yù)警，領(lǐng)導(dǎo)就有時間應(yīng)對;你把問題暴露在早期，他就不會責(zé)怪你。相反，他會覺得你靠譜、有遠(yuǎn)見、值得托付。

三、主動做好復(fù)盤總結(jié)

一件事做完了，就真的完了嗎?

很多人做完一件事，長舒一口氣，趕緊翻篇。領(lǐng)導(dǎo)問起來，三言兩語帶過。下次再遇到同樣的事，該踩的坑一個沒少，該走的彎路照樣再走一遍。

而聰明人會把每一件事都變成“資產(chǎn)”。

項目結(jié)束，主動寫個復(fù)盤：哪些做得好，哪些可以改進(jìn)，下次怎么優(yōu)化。這份總結(jié)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，既展示了你的思考，也為他積累了經(jīng)驗。

一次復(fù)盤，勝過十次重復(fù)。

《原則》的作者瑞·達(dá)利歐說：“痛苦+反思=進(jìn)步。”

沒有復(fù)盤的工作，只是機(jī)械勞動。有復(fù)盤的工作，才是真正的成長。當(dāng)你把每一次任務(wù)都當(dāng)作一次學(xué)習(xí)機(jī)會，你的進(jìn)步速度，會讓所有人驚訝。

有人說：職場拼的是能力。

但我更想說：職場拼的是“確定性”。

領(lǐng)導(dǎo)愿意用誰、信任誰、提拔誰?不是那個最聰明的人，而是那個最讓他安心的人。

你主動說進(jìn)度，他安心;你提前預(yù)警風(fēng)險，他省心;你認(rèn)真復(fù)盤總結(jié)，他放心。

這三件事，不需要多高的智商，也不需要多深的背景，只需要你比別人多想一步、多說一句。

在職場，沉默不是金，主動才是。

從明天開始，試著主動跟領(lǐng)導(dǎo)說一聲：“領(lǐng)導(dǎo)，跟您同步一下進(jìn)度……”你會發(fā)現(xiàn)，很多原本讓你焦慮的事情，就在這一句話里，悄悄變好了。

與君共勉。

⊙文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系！

⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

如果您喜歡此篇文章，記得發(fā)到給好朋友哦！分享智慧，好運(yùn)常伴您！