4月10日，一則內(nèi)部群聊截圖的流出，讓追覓科技創(chuàng)始人俞浩再次站在輿論的風口浪尖上。

在這張名為“魔法原子”的內(nèi)部工作群截圖中，俞浩以近乎命令式的強硬口吻下達指令，要求對宇樹科技展開全面“圍攻”。針對被搶資源的情況，他怒批團隊“完全沒有魄力，被動防守”，并要求立即調(diào)整戰(zhàn)略：不僅要守住自身業(yè)務，更要全面搶奪對手的資源。

俞浩直言：“宇樹直播間去過的人，全部搶過來簽獨家；宇樹的所有客戶、所有投標，要全部搶過來；所有員工，要全部搶過來。”他甚至提出要“2億年薪招首席科學家”，并在PR層面全面包圍對手。

言論末尾，他特別標注了一條極具壓迫感的紀律：“以上內(nèi)容，誰截屏出去，立即開除！”

魔法原子是追覓科技旗下聚焦具身智能機器人業(yè)務的核心主體，作為追覓科技從清潔家電賽道向機器人賽道轉(zhuǎn)型的載體，魔法原子自成立起就承載著俞浩的野心：在人形機器人這一未來科技賽道，復制追覓在掃地機器人領域的成功。

事實上，俞浩的野心遠不止此。

公開信息顯示，追覓的商業(yè)版圖已經(jīng)覆蓋智能清潔、大家電、廚電、個護、智能手機、無人機、新能源汽車等多個方向，并繼續(xù)向外延伸。過程中，其終極目標也逐漸清晰：構(gòu)建一個覆蓋“人車家天地芯”的龐大生態(tài)體系，打造“追覓宇宙”。

對此，今年1月初，俞浩在朋友圈高調(diào)宣稱，“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)”。

他提到，目前全球市值最高的英偉達約為4.5萬億美元，雖然黃仁勛、馬斯克等企業(yè)家有望將這一數(shù)字推至8-10萬億美元，但作為更年輕的一代，他的目標是將企業(yè)價值再提升一個數(shù)量級，并強調(diào)這是“理性推斷”，未來將出書闡述具體邏輯。

正因俞浩和追覓的這種高調(diào)，讓人難免把其賈躍亭和樂視放在同一坐標系中比較。

十年前，樂視以“生態(tài)化反”為口號，從視頻網(wǎng)站出發(fā)，一路延伸至電視、手機、體育、汽車等多個領域。多個重資產(chǎn)項目同時推進，但彼此協(xié)同有限，核心業(yè)務又難以持續(xù)輸血，最終導致資金鏈斷裂。

對于這種類比，俞浩并不回避，其曾直言追覓不是樂視，將差異歸結(jié)為三點：一是全球化，海外收入占比較高；二是盈利能力，主業(yè)已經(jīng)具備一定利潤基礎；三是研發(fā)投入，持續(xù)的技術積累可以支撐長期發(fā)展。

然而，這并未消除市場疑慮：不同跨界賽道之間是否真的存在協(xié)同？技術能否輕易跨品類復用？最關鍵的是，追覓現(xiàn)有的盈利基本盤，真的能支撐起如此龐大的擴張消耗嗎？

前兩個問題，沒有標準答案，也無法在短期內(nèi)給出結(jié)論，但不可否認的是，對于第三個問題追覓目前已經(jīng)顯現(xiàn)出些許隱憂。

當前，掃地機器人行業(yè)的基本面早已無比清晰：行業(yè)已經(jīng)告別了高速增長的增量紅利期，市場規(guī)模增速已連續(xù)三年放緩，新增需求疲軟，大規(guī)模換新周期尚未到來，已經(jīng)進入 “我多賣一臺，你就少賣一臺” 的存量廝殺中。

蛋糕的總量已然見頂，玩家們想要擴大自己的份額，唯一的路徑，就是從競爭對手手里搶。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年全球掃地機器人市場份額TOP3是石頭科技（688169.SH）科沃斯和追覓科技。石頭科技在此處暫按不表，科沃斯與追覓科技之間針尖對麥芒的激烈交鋒，既是行業(yè)老二與老三的宿命對決，更是雙方生存焦慮的集中爆發(fā)。

海外市場向來是追覓科技的核心，2025年其海外營收占比接近80%。正是這一基本盤給追覓科技帶來了穩(wěn)定的營收與現(xiàn)金流，讓它有足夠的底氣在國內(nèi)市場發(fā)起不計短期利潤的沖鋒，擠壓科沃斯們的市場空間。

但如今，追覓科技這套 “海外養(yǎng)國內(nèi)、國內(nèi)沖份額” 的博弈戰(zhàn)術，正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn) —— 科沃斯已然揮劍出鞘，直插追覓科技賴以生存的后方腹地。

2025年前三季度，科沃斯營收增長25.93%至128.77億元，歸母凈利潤同比增長130.55%至14.18億元。根據(jù)1月30日科沃斯發(fā)布業(yè)績預增公告，預計2025年實現(xiàn)歸母凈利潤17億-18億元，同比增長110.90%-123.30%。

這背后最核心的引擎，正是科沃斯全球化布局進入了集中收獲期。

2025 年上半年，科沃斯海外業(yè)務收入占總營收的比例已達 40.8%，在歐美核心市場、亞太新興市場均實現(xiàn)了快速增長。

誠然，當前追覓科技仍在全球30個國家和地區(qū)穩(wěn)居市占率第一，歐洲市場份額已逼近行業(yè)頭部競品，而科沃斯的全球海外市場份額僅為8%-10%。但母庸質(zhì)疑的是，隨著科沃斯持續(xù)滲透，追覓科技必然將面臨為了守住基本盤的市占率，不得不持續(xù)加碼營銷投入，而當核心資源被大量消耗在份額防守戰(zhàn)中，且又要被分散到多個業(yè)務，組織和管理都會承受更大壓力。

故此，追覓現(xiàn)在也加加快國內(nèi)市場的破局，只不過其在國內(nèi)市場這場刺刀見紅的零和博弈中，追覓科技的的短板仍然明顯。

其一，是品牌心智的先天差距。

國內(nèi)主流家庭消費群體中，科沃斯幾乎是 “掃地機器人” 的品類代名詞，用戶心智壁壘根深蒂固。2025年追覓科技國內(nèi)出貨量僅120萬-140萬臺，尚不足科沃斯的一半，無論是品牌國民認知度，還是用戶信任度，都與科沃斯存在量級上的差距。

其二，是線下渠道的致命短板，這也是追覓科技難以快速撼動科沃斯在國內(nèi)龍頭地位的核心瓶頸。

科沃斯深耕行業(yè)二十余年，已經(jīng)搭建起覆蓋全國一二線核心城市到下沉市場的全渠道網(wǎng)絡，而追覓科技在國內(nèi)市場的增長基本盤，始終集中在線上電商渠道，線下布局起步晚、根基淺，經(jīng)銷商體系尚未完善，下沉市場的滲透幾乎處于空白狀態(tài)。在線上市場增長逐漸趨緩，線下渠道的短板已然制衡著追覓科技在國內(nèi)市場的突破。

理清這層邏輯，再看俞浩的“高調(diào)”與“瘋狂”便不足為奇了——或是極度擴張的野心與核心陣地遭遇威脅交織下的戰(zhàn)略焦慮，畢竟為全局提供“血包”的主業(yè)正遭遇對手直插腹地的猛攻，而“百萬億”的宏大敘事又急需海量資源來填補。

一端是防守吃緊，一端是擴張失血，進退維谷的雙重擠壓下若無法快速破局，屆時連如何生存都將成為難題，更遑論構(gòu)建那個“追覓宇宙”了。

來源：經(jīng)理人網(wǎng)