昨天傍晚18:00，公司三號會議室。

沒有領導坐在臺上訓話，沒有枯燥的數(shù)據(jù)通報，也沒有人刷手機熬時間。

50多個人，一個接一個，站上講臺。

每人6分鐘，講自己的崗位、自己的價值、自己的不足、自己的承諾。

這不是述職，不是批評會，是一場“崗位價值與目標承諾”的演講。

01

為什么要讓每個人上臺

說實話，定年度目標的時候，很多公司是這樣的：

老板定個數(shù)字，銷售背大頭，其他人“配合配合”，年底完不成，大家一起找理由。

但這次不一樣。

我們想做一個實驗：如果把年度目標拆到每一個崗位，讓每一個人都找到自己和這個目標的真實連接，會發(fā)生什么？

所以有了昨晚那6分鐘。

每個人都要回答一個扎心的問題：

少了你這個崗位，公司的年度目標會不會更難實現(xiàn)？

如果答案是“會”，那你的價值在哪？你打算怎么干？你缺什么？你準備怎么補？

這不是刁難，這是讓每個人真正成為“主角”，而不是旁觀者。

02

我聽到了什么

我聽到了讓人眼眶發(fā)熱的真誠。

一個做設計的同事說：“我以前覺得，我只要把圖做得好看就行。但我想通了，好看不是目的，轉化才是。今年我會花時間研究用戶心理，讓我的設計為成交負責?！?/p>

一個做行政的同事說：“我不直接簽單，但我算了一筆賬，如果我能把各部門的重復溝通成本降30%，就等于給公司省出一筆錢，這筆錢可以拿去投流量。”

一個入職不到三個月的小伙子說：“我現(xiàn)在的短板是跨部門協(xié)調，經(jīng)常因為不好意思催進度而耽誤事。我的改進辦法是：每周一主動拉群同步進度，不會因為‘不好意思’就不開口?！?/p>

沒有人講空話。

沒有人說“我會努力”“我會加油”這種漂亮但沒用的話。

每個人都在認真算賬，認真拆解，認真承認自己的不足，再認真給出解決方案。

那一刻，我覺得這個團隊，真能打。

03

為什么我們敢讓員工講真話

很多公司開年會、開動員會，只允許講成績，不允許講問題。

好像講了不足，就是能力不行，就是丟人。

但我們不這么看。

敢于講不足，恰恰是自信的表現(xiàn)。

一個不敢承認短板的人，永遠沒法真正成長。一個不允許員工講真話的公司，永遠沒法真正進步。

所以昨晚，我們鼓勵大家坦誠。

有同事說：“我數(shù)據(jù)分析能力弱，之前做決策基本靠感覺。5月前我會學完進階課程，以后每個方案都要有數(shù)據(jù)支撐?！?/p>

有主管說：“我?guī)F隊的方式偏‘保姆式’，什么事都自己盯著，導致下屬不敢做決定。今年我會刻意放手，每個項目讓下屬先出方案，我來做‘審核者’而不是‘執(zhí)行者’。”

講完不足，不是結束。

緊接著就是：我準備怎么改？什么時候改完？怎么衡量改好了？

這才是成年人該有的樣子——不甩鍋，不逃避，不自我感動。

04

為什么我們敢讓員工講真話

活動結束后，有同事跟我說：“董事長，我上臺的時候腿都在抖?！?/p>

我說：“抖就對了。說明你在乎?！?/p>

如果有一天，你對上臺講自己的目標和承諾這件事都無所謂了，那才是真的危險。

因為那意味著，你已經(jīng)不在意自己在這個組織里有沒有價值了。

昨晚的50多個人，沒有一個“無所謂”。

有人緊張到忘詞，有人講著講著自己眼眶紅了，有人被追問時額頭冒汗，但所有人都堅持講完了自己的6分鐘。

沒有逃兵，沒有敷衍，沒有走過場。

這就是我想看到的。

05

為什么我們敢讓員工講不足

很多人問我：你們公司的文化是什么？

我以前會回答一堆漂亮的詞。

但現(xiàn)在我想清楚了，就三句話：

第一，責任要穿透。

不能把壓力只壓在銷售身上，不能讓沖鋒的人在前面流血，后面的人還在抱怨。

每一個崗位，都要找到自己和目標的連接。

第二，成長要可見。

不是喊口號“我們一起成長”，而是每個人都能清晰地說出：我今年要在哪方面變強？怎么變？什么時候變？

第三，真話要能講。

一個公司最大的內耗，不是能力不行，而是不敢說真話。

不敢說“這個目標我夠不著”，不敢說“這個資源我不夠”，不敢說“我需要幫助”。

昨晚，我們打破了這層天花板。

我感動。

06 給每一個正在看這篇文章的你

如果你是一個打工人，我想對你說：

不要把自己當成“工具人”。

哪怕你的崗位再“后臺”，再“支持性”，你都能找到自己與公司目標的連接點。找到了，你就不是螺絲釘，你是發(fā)動機。

如果你是一個管理者、一個老板，我想對你說：

別只讓員工背數(shù)字，給他們上臺講真話的機會。

你會發(fā)現(xiàn)，當你允許他們講不足、講困難、講需要的支持時，他們反而更有干勁。

因為被看見、被信任、被需要——這些東西，比獎金更能點燃一個人。

最后，說幾句真心話。

昨晚活動結束，已經(jīng)快晚上10點多了。

50多個人，沒有一個人提前離場。

散場的時候，我聽到兩個同事邊走邊聊：

“今天回去得好好想想，我那個提升計劃的時間節(jié)點是不是定得太松了?！?/p>

“我也是，感覺可以再加把勁?！?/p>

我沒有說話，但心里很暖。

一家公司最好的樣子，不是領導者多牛，而是每個人都在認真想：我怎么才能做得更好一點。

2026年，我們定了一個很有挑戰(zhàn)的目標。

但昨晚之后，我有信心。

不是因為目標變容易了，而是因為——我們終于不再是“我”和“你們”，而是“我們”。

使命必達。

不是因為口號響亮，而是因為每個人，都把自己的名字寫在了承諾里。

共勉。

（撰文：今王文化&農掌柜公司 董事長 田茂蓉）