走進(jìn)寧波數(shù)創(chuàng)港·江北創(chuàng)新園，1萬平方米產(chǎn)業(yè)生態(tài)孵化空間內(nèi)，大模型科創(chuàng)服務(wù)平臺落地生根，成功吸引一批數(shù)創(chuàng)企業(yè)入駐，逐步構(gòu)建起從技術(shù)研發(fā)到行業(yè)應(yīng)用的人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力園區(qū)躋身首批市級數(shù)創(chuàng)園行列。這是寧波江北區(qū)開展領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)銜破解“最難一件事”活動取得的生動成效。

今年以來，江北區(qū)立足高質(zhì)量發(fā)展主線，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，全域部署、全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)銜破解“最難一件事”活動，推動領(lǐng)導(dǎo)干部下沉攻堅一線，以干部作為擔(dān)當(dāng)推動區(qū)域發(fā)展提質(zhì)增效。

圍繞高質(zhì)量項目引育、高水平創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、高品質(zhì)城鄉(xiāng)融合三條核心主線，江北區(qū)堅持自上而下部署與自下而上摸排相結(jié)合，全面梳理制約區(qū)域發(fā)展的“硬骨頭”和群眾急難愁盼的“心頭事”。為確保難題摸排精準(zhǔn)靶向，江北區(qū)明確“三不選”原則——常規(guī)性工作不選、短期內(nèi)可輕松完成的不選、非職權(quán)范圍內(nèi)且難以取得進(jìn)展的不選，同時建立分類審定機(jī)制，由區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)分別審定各自領(lǐng)域攻堅選題，確保攻堅事項與中心工作同頻共振、同向發(fā)力。截至目前，全區(qū)已明確“最難一件事”580項，實現(xiàn)區(qū)四套班子及72家單位全體班子成員全覆蓋，其中包含區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點題的全局性難題19件、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)報送的重點難題84件。

堅持系統(tǒng)思維、強(qiáng)化閉環(huán)推進(jìn)，江北區(qū)推動領(lǐng)銜領(lǐng)導(dǎo)主動靠前，牽頭部署、協(xié)調(diào)、督辦，嚴(yán)格按照“深入調(diào)研、精準(zhǔn)把脈—科學(xué)決策、制定方案—聚力攻堅、強(qiáng)勢推進(jìn)—動態(tài)跟蹤、全程管控”四步流程，構(gòu)建起“一個難題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”的責(zé)任體系。針對跨部門、跨領(lǐng)域的復(fù)雜難題，通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召集聯(lián)席會議、現(xiàn)場辦公等方式，打通流程堵點、破解協(xié)作壁壘。在政策支持、資金保障、人力調(diào)配等方面，對破難項目予以優(yōu)先傾斜，同時建立健全請示報告和容錯糾錯機(jī)制，切實為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，凝聚起上下同心、合力攻堅的強(qiáng)大動能。

以實績論英雄、以攻堅辨擔(dān)當(dāng)，江北區(qū)將攻堅一線作為考察識別干部的“主考場”和“練兵場”。堅持考人與考事相結(jié)合，綜合運(yùn)用區(qū)領(lǐng)導(dǎo)評分、部門互評等量化手段，結(jié)合分片聯(lián)系、專項調(diào)研等一線考察方式，在破難實踐中精準(zhǔn)描繪干部實戰(zhàn)畫像。對破解難題成效顯著、表現(xiàn)突出的干部，在提拔晉升、評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮，強(qiáng)化遞進(jìn)式正向激勵；對推進(jìn)不力、作風(fēng)不實、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，堅決予以調(diào)整。同時，及時總結(jié)破難過程中的好經(jīng)驗、好做法，推動“解決一件事”向“辦好一類事”“規(guī)范一個領(lǐng)域”延伸，將攻堅成果轉(zhuǎn)化為推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的持久動力。(卓璇、王瑋)