不得不說(shuō)，印度三哥在做生意這一方面，真的是從沒(méi)讓我們失望過(guò)。

這不是他們老毛病又犯了，又想直接對(duì)中企搞一次殺豬盤，把中企關(guān)起門來(lái)殺。關(guān)鍵是這一次的吃相，真的是比以前還要難看不少。

那么這一次三哥到底又做了些什么？搞出來(lái)些什么幺蛾子？

3月10日的時(shí)候，三哥那邊為了表現(xiàn)自己的善意，直接給我們的投資，開(kāi)辟了一條新的通道，說(shuō)什么會(huì)加快投資審批，讓更多的中企進(jìn)入自家內(nèi)部。

當(dāng)初我們一看，三哥這回仁義，竟然真的開(kāi)始對(duì)我們友好了，都開(kāi)始?xì)g迎我們投資了?？勺屑?xì)一看，這三哥哪里有那么好心思，剛說(shuō)完投資的事情，就對(duì)我們求尿素了。

這么說(shuō)吧，能夠符合要求的中企，如果按要求在印度建廠的話，都不能有中國(guó)人在印度管事。

所以當(dāng)時(shí)就有人看出來(lái)了，三哥這一次估計(jì)是包藏禍心，又想搞些什么幺蛾子。

果不其然，進(jìn)入4月后，三哥真的就又開(kāi)始搞事了，直接弄出來(lái)了一個(gè)所謂的“閉路電視攝像機(jī)認(rèn)證新規(guī)”（STQC體系）。

這個(gè)STQC體系，其實(shí)就是所有進(jìn)入到他們那里的視頻監(jiān)控類的東西，必須經(jīng)過(guò)他們的檢測(cè)，檢測(cè)通過(guò)了才能進(jìn)入到國(guó)內(nèi)。

當(dāng)然，這審批也簡(jiǎn)單，主要包括兩項(xiàng)，一個(gè)是芯片從哪里來(lái)？另一個(gè)是設(shè)備有沒(méi)有“后門”。

而印度的審批標(biāo)準(zhǔn)也很簡(jiǎn)單，只要是來(lái)自中國(guó)的芯片，都不合格。只要是中國(guó)的設(shè)備，都是有“后門”的。

就比如大華、海康威視這些我們國(guó)內(nèi)的主流企業(yè)，全都因?yàn)樾酒瑏?lái)自中國(guó)，又或者是設(shè)備的核心部件來(lái)自中國(guó)，所以一律被打死，進(jìn)不去他們的市場(chǎng)。

可以說(shuō)，三哥這一招，基本已經(jīng)把中企監(jiān)控設(shè)備在他們家的路徹底堵死了，一點(diǎn)空隙都沒(méi)有。

所以我們也能看到，現(xiàn)在三哥那邊的監(jiān)控設(shè)備市場(chǎng)，已經(jīng)80%被本土品牌占有，剩下的只有歐美那邊的高端監(jiān)控設(shè)備了。

很多人就好奇，這三哥這是咋回事，咋就非得把中企全都趕出去？實(shí)際上這已經(jīng)不是他們第一次這樣做了，如今這一次只不過(guò)是故技重施罷了。

其實(shí)說(shuō)到底，三哥這邊就是又沒(méi)錢又沒(méi)技術(shù)，所以打算用某些方式，把中企騙進(jìn)來(lái)，等到技術(shù)成熟了，三哥學(xué)會(huì)了，就直接翻臉，最后又拿到了投資，又得到了技術(shù)。

關(guān)鍵是這還不是三哥第一次用了，這些年幾乎一直在用。

2014年的時(shí)候，小米不是進(jìn)入了印度建廠投資嗎？

在小米進(jìn)入以后，印度那邊是高興得不得了，后面莫迪還親自接見(jiàn)了雷軍。又是表現(xiàn)誠(chéng)意，又是展示態(tài)度，就是歡迎中企來(lái)印度投資。

既然是決定在三哥這邊發(fā)展了，小米自然是會(huì)加大投資。所以當(dāng)時(shí)小米累計(jì)投入了超10億美元，建了7座工廠，給三哥提供了2.5萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

最后硬生生拿下了三哥手機(jī)市場(chǎng)24%的份額，成為當(dāng)?shù)劁N量第一的手機(jī)品牌。

可誰(shuí)知道，這個(gè)時(shí)候三哥突然翻臉了，直接在2022年用“非法轉(zhuǎn)移資金”為由，凍結(jié)了小米印度分公司的555.1億盧比。相當(dāng)于小米在印度這些年凈利潤(rùn)的6倍多。

遭遇了同樣打擊的還有vivo和OPPO，一個(gè)被凍結(jié)了46.5億盧比，逮捕了4名高官；另一個(gè)被凍結(jié)了439億盧比。

也就是華為當(dāng)時(shí)被制裁，沒(méi)有在印度建廠，不然國(guó)產(chǎn)四巨頭都得全軍覆沒(méi)。

關(guān)鍵是三哥這做法完全沒(méi)有道理可言，就是直接搶，根本不管違不違法，也不管你同不同意，直接抓人、搶工廠、凍結(jié)資產(chǎn)三連擊。

至于為何當(dāng)初會(huì)出現(xiàn)這一情況，就是三哥那邊的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，根本沒(méi)有研發(fā)能力，也沒(méi)有規(guī)?；闹圃旒夹g(shù)，四分之三的零部件只能靠我們提供。

所以他們就打算直接搶我們這些性價(jià)比高、供應(yīng)鏈完整的中企。

這一次的監(jiān)控?cái)z像頭這一方面，三哥那邊也是這樣。圖像傳感器，他們?cè)觳怀?；AI算法，他們相當(dāng)于空白；主控芯片、鏡頭模組他們也都是一團(tuán)亂糟糟的，根本不頂用。

而恰好我們這邊有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并且價(jià)格低，技術(shù)成熟，所以自然就成為他們“搶”的目標(biāo)。

并且在三哥看來(lái)，中企屬實(shí)是最好坑的企業(yè)。東西全、價(jià)格低、技術(shù)成熟，甚至還包售后服務(wù)。要質(zhì)量有質(zhì)量、要技術(shù)有技術(shù)。

這一點(diǎn)就連歐美那邊都比不了，畢竟他們那邊的設(shè)備，雖然說(shuō)技術(shù)也很好，可就是有些太貴了，三哥這邊屬實(shí)用不起。

更為關(guān)鍵的是，中企都是特別守規(guī)矩的，出海經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，往往習(xí)慣合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法納稅之類的?？蛇@樣的特性，往往也代表著中企更加好欺負(fù)，不會(huì)像西方一樣，通過(guò)政府施壓。

可實(shí)際上，三哥這些做法，還真就沒(méi)有什么意義，只不過(guò)是搞得大家兩敗俱傷。要知道，不管是手機(jī)還是攝像頭，真正核心的，根本不是三哥搶走的那些組裝線、廠房和現(xiàn)成渠道。

我們真正值錢的、核心的技術(shù)是底層芯片、圖像算法、主控方案以及供應(yīng)鏈整合的能力。這些東西，我們的核心研發(fā)都在國(guó)內(nèi)，三哥根本就不可能搶走。

所以現(xiàn)在三哥這邊還是老樣子，自己以為自己收割了中國(guó)的技術(shù)，可到最后也只不過(guò)是學(xué)會(huì)了拼裝，搶過(guò)去的也只不過(guò)是沒(méi)有核心的組裝產(chǎn)能。

等到了這些產(chǎn)能消耗了以后，最后只能是又求著中國(guó)給他們供應(yīng)零部件。

并且他們最失敗的是，僅僅是為了這樣一點(diǎn)利益，就把自家的信譽(yù)徹底丟了?，F(xiàn)在放到世界上，誰(shuí)不知道做生意不能跟三哥做，不能在三哥家里辦廠子？名聲早就臭大街了。

最后三哥自己就要吃下一些苦果，等到下次需要投資的時(shí)候，他們就會(huì)知道自己如今的做法，到底有多愚蠢。

只不過(guò)可惜了那些被三哥坑了一筆的中企，用自己的血淚教訓(xùn)，告訴了所有中企，以后想要跟他們做生意，必須小心再小心。