2025年圣誕節(jié)，德國人興沖沖地拆開禮物盒子，里面躺著什么呢？大疆無人機(jī)、華為平板、各種印著＂Made in China＂的智能穿戴。圣誕樹底下燈火通明，照亮了一屋子中國制造的科技玩意兒。

把時間往回?fù)芏?。那會兒的柏林，彌漫著一種天真的樂觀主義。全球化是好詞兒，自由貿(mào)易是靈丹妙藥。德國人覺得自己出技術(shù)、出品牌，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體出勞動力、出產(chǎn)能，各取所需，天下太平。他們還有一個隱秘的小心思，叫＂以貿(mào)促變＂。說白了就是——跟你做生意做多了，你慢慢就會變成我的樣子。

現(xiàn)在回頭看，一廂情愿得有些可笑。

中國沒有變成德國期待的模樣。中國變成了一個讓德國人不得不仰視的技術(shù)競爭者。

說到無人機(jī)，不得不多聊幾句。2024年俄烏沖突進(jìn)入第三個年頭，戰(zhàn)場上無人機(jī)的角色從輔助偵察變成了主力殺器。歐洲各國猛然意識到，自己在察打一體無人機(jī)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)儲備幾乎是零。德國國防軍想搞無人機(jī)編隊？核心飛控芯片、高精度攝像模組、電池管理系統(tǒng)……順著供應(yīng)鏈往上摸，綁來綁去全是中國企業(yè)。

Drone Industry Insights在2024年發(fā)布的報告顯示，大疆在全球民用無人機(jī)市場的份額，商用與消費級加在一起超過七成。德國人想找替代？美國Skydio產(chǎn)能跟不上，歐洲本土品牌屈指可數(shù)。就好比你家里用慣了智能馬桶，突然讓你蹲回旱廁——技術(shù)上做得到，體驗上回不去。

多爾納的原話大意是：三年前德國人為丟掉俄羅斯廉價天然氣凍得直哆嗦，如今面對中國技術(shù)的深度滲透，連哆嗦的資格都快沒了。天然氣斷了，咬咬牙去國際市場高價買液化氣，錢包疼，命還在。但關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域一旦形成代差與路徑鎖定，那是叫天天不應(yīng)的事。

再看5G通信。從2019年起，德國圍綁華為參與5G建設(shè)的爭論就沒消停過。到了2024年底，聯(lián)邦政府下定決心，宣布逐步將華為以及中興的設(shè)備從核心網(wǎng)移除，過渡期拉到2029年。運營商叫苦不迭——替換成本高達(dá)數(shù)十億歐元，施工周期漫長，替代方案的性價比遠(yuǎn)不如原來的中國設(shè)備。德國電信、沃達(dá)豐德國，有苦說不出。

上癮的本質(zhì)到底是什么？中國產(chǎn)品靠的從來是硬實力：技術(shù)過關(guān)、價格合理、迭代夠快。沒人拿槍逼著德國消費者掏錢包，全是市場用腳投票的結(jié)果，明明白白。

多爾納還拋出一個讓安全部門腦殼疼的假設(shè)：＂萬一沖突爆發(fā)，嵌入德國關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的中國設(shè)備，還會聽柏林調(diào)度嗎？＂

說實話，我們覺得他的邏輯站不太住。中國企業(yè)在全球市場摸爬滾打多年，憑借的是工程師紅利與完整產(chǎn)業(yè)鏈帶來的效率優(yōu)勢，走的是正經(jīng)市場化路線。大疆無人機(jī)賣到一百多個國家與地區(qū)，華為基站遍布亞非拉以及歐洲大陸，至今沒有任何國家拿出過＂后門＂或＂遠(yuǎn)程操控＂的實錘證據(jù)。所謂安全隱患，更多停留在意識形態(tài)層面的預(yù)判上，并非基于事實的結(jié)論。

不過話說回來，多爾納確實戳到了一個真正的痛點——德國工業(yè)的創(chuàng)新引擎，正在肉眼可見地熄火。

新能源汽車賽道最為明顯。2025年，比亞迪在歐洲的銷量繼續(xù)攀升，挪威、瑞典、荷蘭都站穩(wěn)了腳跟，價格區(qū)間卡得精準(zhǔn)，大眾、寶馬的電動車型壓力山大。德國汽車工業(yè)協(xié)會VDA的數(shù)據(jù)顯示，2024年德國本土汽車產(chǎn)量跌至大約410萬輛，創(chuàng)下近年新低。＂汽車王國＂的招牌，正一點點褪色。

大西洋對岸的變量也在加劇焦慮。2025年特朗普重返白宮后，對歐洲盟友并不客氣。鋼鋁關(guān)稅懸而未決，汽車關(guān)稅威脅始終高懸。德國夾在中美兩個大塊頭之間，處境很尬。跟美國一起搞＂去風(fēng)險＂打壓中國技術(shù)？自家產(chǎn)業(yè)對中國市場以及中國供應(yīng)鏈的依存度擺在那兒。繼續(xù)跟中國深度合作？又怕華盛頓給穿小鞋。

2025年初默茨上臺組閣之后，對華措辭更趨強(qiáng)硬，但實際操作層面矛盾重重。嘴上喊著＂降低依賴＂，身體很誠實——巴斯夫在湛江的百億歐元投資照常推進(jìn)，大眾在合肥的電動車研發(fā)中心繼續(xù)擴(kuò)容。資本的流向，永遠(yuǎn)比政客的口號更誠實。

所以我們說，多爾納的評論與其當(dāng)戰(zhàn)略提案看，不如當(dāng)體檢報告讀。它照出的，是一個老牌工業(yè)強(qiáng)國在全球技術(shù)格局劇變面前的深層不適應(yīng)。

站在2026年春天往回望，中德之間的技術(shù)博弈遠(yuǎn)沒到劍拔弩張的程度。中方一直倡導(dǎo)互利共贏的合作模式，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的開放與協(xié)作。恰恰是試圖搞＂小院高墻＂、人為切割全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的做法，才是在給世界經(jīng)濟(jì)埋雷。

中國技術(shù)讓德國人＂上癮＂的根源，在于產(chǎn)品本身的競爭力。千千萬萬中國工程師、中國工人用汗水與智慧換來的成果，是完整工業(yè)體系幾十年積累的結(jié)晶，光明正大，無需辯解。德國人真正該反思的，并非如何戒掉依賴，而是如何找回自身曾經(jīng)引以為豪的創(chuàng)新精神與產(chǎn)業(yè)活力。與其忙著怪別人的藥太好，不如先治治自己的病。