2025年8月，南山區(qū)再次登頂兩份分量不輕的榜單。一份是工信部下屬賽迪顧問的“創(chuàng)新百強區(qū)”，南山已連續(xù)9年居首；另一份是賽迪“中國活力街道500強”，南山8個街道全部上榜，頭部街道粵海位列全國第一，前100強中南山占7席。

南山再奪賽迪雙榜，是由“量”及“勢”的同向抬升。

十年縱覽，南山增長軌跡清晰有力：2014—2024年，南山區(qū)GDP由近3500億元增至超9500億元，十年新增超6000億元、為2014年的2.74倍，10年間跨越了六個千億級臺階，已然逼近萬億城區(qū)。

同期，南山的區(qū)位能級與帶動效應同步抬升——轄區(qū)GDP占全市比重由21.65%提高到25.82%，對全市當年GDP新增量的年均貢獻約29%。近五年，南山對全市的增量貢獻多次突破四成。

“抬升”具有內在邏輯。多家科創(chuàng)企業(yè)負責人在不同場合告訴筆者，與幾個技術場域里的關鍵進展幾乎是同時發(fā)生。只是，外界往往只看到科技進展的碎片信息，卻忽視了背后的空間邏輯：知識是如何流動的？企業(yè)如何彼此作用？政策、資本與場景，又如何在一個區(qū)域中自洽共生？

初晨的南山。（南山區(qū)委宣傳部供圖）

【一】

一種“抬腳可達”的協(xié)作密度

答案，首先藏在“密度”里。

近十年，南山的單位面積產出由18.7億元/平方公里增長至51.3億元，研發(fā)投入強度升至7.66%，是全國平均的3倍。如大眾所熟知的粵海街道，以深圳不到0.6%的土地，貢獻了全市約11%的GDP，集聚了全市8%的國家高新技術企業(yè)。

在粵海，這里的工作半徑很短：樓宇密、公司密，人走幾步就能對上話。同一家咖啡店里，關于芯片、算法與物流的話題常在同一桌出現(xiàn)。

粵海街道一家市場占有率逾三成的新能源汽車核心零部件企業(yè)負責人告訴筆者：南山“如此高的人才與知識密度，在全世界都是十分罕見的”，這是他們創(chuàng)業(yè)成果得以持續(xù)涌現(xiàn)的根本因素。

當然，并非所有集聚都會起火花。在粵海、在南山，空間里的相遇更像“反應”而不是“疊加”。阿爾弗雷德·馬歇爾當年關于產業(yè)集聚外部性的三重作用——配套共享、勞動力池、知識溢出——在這里變成了可被驗證的日常。

在粵海，“協(xié)作快”是可被度量的：同樓送檢成了硬件團隊的日常，工程師拉著樣機過街就能進暗室，當天拿到整改建議，算法、固件與整機團隊在同一街區(qū)可以完成評審—打樣—送檢的閉環(huán)。

“隔壁樓的算法”明天就能嵌進“這邊樓的硬件”不是傳說?！拔覀兠總€星期都要到OPPO公司去，OPPO也全程參與模組的重新設計。”現(xiàn)已成為“3D視覺第一股”的奧比中光，在創(chuàng)業(yè)初期入駐高新區(qū)聯(lián)合總部大廈，完成了從園區(qū)樣機到消費電子的大規(guī)模導入驗證。

從“有想法”到“有樣機”的時間被壓到一兩周級別，形成粵海式的“短鏈路”迭代。疊加南山擁有全市最多的上市公司這一資本與治理優(yōu)勢，人才、資金與上下游協(xié)同被壓縮在半小時生活圈?；浐＝值捞峁┑臄?shù)據(jù)顯示：街道內擁有103家上市公司（占南山區(qū)近一半）、102家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、8家“獨角獸”企業(yè)，以及2093家國家高新技術企業(yè)。

因此，清華系硬科技獨角獸企業(yè)中，約30%在深圳，其中大部分在南山，這樣的數(shù)據(jù)并不意外。

當然，南山不止有粵海。西麗街道（此次位居街道500強第11名）已經形成構建良好的科研生態(tài)系統(tǒng)；招商與蛇口街道依托港口和自貿片區(qū)，支撐對外開放與現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展；南頭承載歷史城區(qū)與基層治理，桃源和沙河則分別聯(lián)動科教城與超級總部基地。這些街道如不同生態(tài)位的“細胞”，協(xié)同構成南山的加速器。

霞光中的南山區(qū) （南山區(qū)委宣傳部供圖）

【二】

涌現(xiàn)時刻：“從0到1”→“從1到N”

城市思想家、《美國大城市的死與生》作者簡·雅各布斯說，城市的活力與增長，來自密度之中的多樣連接與由此產生的知識溢出。位于南山區(qū)北部、近來“出圈”的“機器人谷”，正是這句話的真實寫照：一條以密集科研供給、快速驗證通路與初創(chuàng)集群為特征的產業(yè)鏈，正在這里逐步顯形。

談起具身機器人，我們可以先看一項似乎毫無相關的制度：2015年制定的《南方科技大學章程》，其第二十四條規(guī)定，全職教師可每周一天在校外從事科技成果轉化工作。

2019年，曾任職于俄亥俄州立大學的張巍全職加入南方科技大學，主攻機器人“仿真到現(xiàn)實”。后來，張巍創(chuàng)辦逐際動力，專注人形機器人。去年，逐際動力推出6.98萬元的雙足平臺，顯著降低科研與行業(yè)測試門檻；今年，逐際動力的人形機器在零售、物流場景試點規(guī)模化落地。

逐際動力只不過是“機器人谷”的一個例子。這幾年，南山區(qū)機器人產業(yè)迅猛發(fā)展。最新數(shù)據(jù)顯示，全區(qū)已集聚機器人全產業(yè)鏈企業(yè)200余家，2024年產值超400億元，同比增長超過20%。其中，14家為上市公司，30余家為國家級專精特新“小巨人”。

為什么是發(fā)生在南山？創(chuàng)業(yè)者們看到了什么？

時間回到2019年1月，蘇黎世聯(lián)邦理工學院機器人系統(tǒng)實驗室完成一項被普遍視為具身智能拐點的研究：將仿真中通過深度強化學習獲得的策略零微調遷移到真實四足機器人，實現(xiàn)場景行走與跌倒恢復。隨后兩三年間，圍繞盲行越障、感知與本體融合、并行仿真訓練、通用雙足平臺設計等方向，相繼取得實質性進展。

“這些變化直接推動了南山本地創(chuàng)業(yè)熱潮的涌現(xiàn)?！睒蚪閿?shù)物正是其中代表。這家平均年齡不到26歲的初創(chuàng)企業(yè)，目前已為超過40家機器人整機廠商提供運動控制解決方案，其創(chuàng)始人尚陽星，正是張巍的學生。

“以前是基于建模（model-based），現(xiàn)在是基于學習（learning-based）?！鄙嘘栃钦f，新一代方法通過深度強化學習，讓機器人在虛擬環(huán)境中習得動作策略并遷移至真實場景，這帶來的是超乎想象的進步。在“看到了什么”之后，尚陽星果敢選擇休學，在一無所有時白手起家創(chuàng)業(yè)。

也就是說，這條如今產值約400億元的產業(yè)鏈，在2019年之前仍處于“0—1”的探索期。自蘇黎世聯(lián)邦理工學院的突破出現(xiàn)，火花在南山被制度與場景承接，迅速完成從“0—1”到“1—N”的過渡，最終落地為產業(yè)鏈與產值。

筆者了解到，當前，南山區(qū)圍繞具身智能機器人這一方向，依托南科大、深大、先進院等高校科研平臺和廣東省具身智能機器人創(chuàng)新中心完善基礎研究鏈條，通過西麗湖和多家概念驗證平臺打通成果轉化通道，配套設立多支科技金融基金并集聚戴建生、孟慶虎等院士和一批企業(yè)家與技術團隊，形成從前沿攻關到落地孵化的全鏈條創(chuàng)新生態(tài)。

濱海大道南山全景 （南山區(qū)委宣傳部供圖）

【三】

無界生長：當算力、平臺與場景在南山形成閉環(huán)

“無界之城”——這是近年南山區(qū)反復提及的話語，多次出現(xiàn)在形象標識體系發(fā)布會等公開場合。從科教融合到產城協(xié)同，從人工智能產業(yè)到企業(yè)服務生態(tài)，南山意在打破物理邊界，更是要素流動的重組、平臺能力的共享、制度與場景之間低摩擦協(xié)作的可能。

有科創(chuàng)企業(yè)人士告訴筆者，這種“無界”理念并非抽象口號，而是對全新技術周期的現(xiàn)實回應。

過去十年，支撐產業(yè)演進的技術底座正在發(fā)生躍遷。尤其是大模型的興起，已不再是某一技術領域的邊角革命，而是成為重構各行業(yè)產品形態(tài)與生產方式的通用技術。這也正在倒逼城市重構自身的要素結構與承接能力。不是所有地方都能接得住這樣的技術底座。

談起這幾年席卷全球的“大模型”浪潮，很多人可能會以為它始于ChatGPT的橫空出世。但真正的起點，其實要追溯到2017年。

那一年，谷歌團隊在一次學術會議上提交了一篇不起眼的論文，題目是《Attention Is All You Need》。它提出了一種名為“Transformer”的新架構，摒棄傳統(tǒng)學習模型，把“注意力機制”推到了核心。論文既沒拿獎，也不是大會主講，只是在角落里貼了張海報。

但就像很多偉大的變革開始時那樣，這顆“無人注意的種子”后來改變了一切。如果沒后今天風靡的各類大模型，這項技術很可能在學術圈里默默無聞地消散。

但技術的命運并不只由論文決定。

決定其是否真正落地生根的，還有誰能為它搭建接收的結構——誰有算力、誰有數(shù)據(jù)、誰有容錯的制度設計、誰能提供高頻試錯的產業(yè)場景。

南山恰好提供了這樣一個閉環(huán)。

早在2018—2019年期間，南山對“語言智能”的關注與應用已現(xiàn)端倪：2018年，港中大（深圳）—騰訊AI Lab機器智能聯(lián)合實驗室揭牌，自然語言處理進入產學研主線。翌年，騰訊團隊將Transformer轉化為工程底座，在WMT等國際基準上取得領先成績，并穩(wěn)定輸送大模型技術與人才。

例如成一鵬，這位前騰訊AI員工，早早就意識到“粗放式算力的不可持續(xù)性”，很快辭職在南山創(chuàng)立新旦智能，成為深圳本土大模型公司的代表，并憑借“小而精”的技術路線在國際嶄露頭角。

這個變化，在南山也產生了實質影響：原本專注傳統(tǒng)AI視覺算法的團隊重寫了架構；新創(chuàng)企業(yè)將Transformer架構下的推理優(yōu)勢應用于視頻分析和空間識別；原本做消費級產品的公司轉向To B市場，聚焦工業(yè)場景識別，疊加政策扶持后加速商業(yè)化。

2023年，南山區(qū)印發(fā)《加快人工智能全域全時創(chuàng)新應用實施方案》，將“場景”作為牽引，明確要“搶抓大模型時代的歷史機遇”。很快，“模力營”垂直生態(tài)社區(qū)在南山揭牌，這是大灣區(qū)首個專注大模型的孵化器，圍繞算力、數(shù)據(jù)、合規(guī)、開源、硬件、融資、場景搭建七大公共平臺。

算力基礎亦同步躍升。截至2024年，南山區(qū)已建、在建人工智能算力規(guī)模達7300PFlops，轄區(qū)能耗許可支撐算力超6萬PFlops，位居全市前列。同時，南山區(qū)正積極與克拉瑪依尋求算力產業(yè)合作，探索“算力飛地”試點。

體量與結構也在重排。

2024年，南山區(qū)人工智能產業(yè)增加值達449.07億元，占全市超六成；規(guī)上企業(yè)1351家。算法方面，深度合成算法備案342項、大模型17項，分別占全市七成和六成。深圳三個省級AI產業(yè)園均落在南山，涵蓋從芯片、模型到場景的完整生態(tài)鏈。

這449億元只是“可見”的直接產值，更大的重構正發(fā)生在行業(yè)深處——港口引入AI+數(shù)字孿生，媽灣作業(yè)效率提升近50%；內容設計賽道上，兔展與生境將視覺大模型與AIGC嵌入生產；自動駕駛道路開放里程達169.56公里，占全市10.8%，累計訂單突破50萬……

如果說近年“技術變革”更多發(fā)生在代碼行之間，南山此后的故事，則是一段城區(qū)擁抱技術變遷的范本：有制度，才有轉化機制；有平臺，才有要素保障；有頭部與新銳的“雁陣”組合，才有場景打磨與供給牽引，一條完整路徑因此在幾公里半徑內閉環(huán)。

金色大灣區(qū)（南山區(qū)委宣傳部供圖）

【四】

制度與治理為抓手，把“可行”變“可復用”

1990年1月4日，國務院批復同意將南頭管理區(qū)與蛇口管理局合并設區(qū)，由此正式成立南山區(qū)。從一個偏僻小鎮(zhèn)到今日的創(chuàng)新高地，南山走出了一條極具代表性的“制度變遷與產業(yè)躍遷”路徑。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)非常直觀：從建區(qū)時GDP約78億元，到2024年南山區(qū)地區(qū)生產總值超9500億元，增長近122倍，年均增長超過13%，人均GDP也從4萬元提升到約51.9萬元，不僅進入國家高收入標準，更在全球排名前列。

從制度層面看，這座區(qū)域誕生時就繼承了蛇口體制機制改革的先行基因——曾誕生全國第一家股份制商業(yè)銀行與保險公司，并在“管理、分配、用人、住房”領域率先探索出一套實踐路徑。

立足改革基因，南山把制度優(yōu)勢轉化為轉化效率：圍繞西麗湖國際科教城，把教育、科技、人才納入同一制度圖紙，構建“根系共生、養(yǎng)分循環(huán)、適地生長”的生態(tài)；以“創(chuàng)新鏈—產業(yè)鏈—資金鏈—人才鏈”四鏈閉環(huán)為抓手，常態(tài)化運行“X9高校院所聯(lián)盟+X-Day路演”，把政策、服務、基金與需求集中對接。

在源頭側，建立概念驗證平臺，形成“驗證—中試—轉化”接力機制，已面向全球征集、儲備、跟進項目300余項；“一校一策”直達科研與人才培育一線，鵬城實驗室發(fā)起“鵬城愿景基金”（10億元）支持大裝置與攻關平臺，深職大、深圳科創(chuàng)學院共建未來技術學院，零一學院探索拔尖創(chuàng)新人才選育，深圳清華大學研究院打造粵港澳國家技術創(chuàng)新中心成果轉化南山基地。

政策工具成體系發(fā)力。今年3月出臺《支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“六個一”行動方案》，與“揭榜掛帥”“千億計劃”配套，聚焦機器人、AI等關鍵環(huán)節(jié)的“中段阻力”，在科研鏈、轉化鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈等維度明確責任與支持路徑，打通原始創(chuàng)新到產業(yè)落地的通道。

治理延伸至民生與基層。以“六新行動”（“百校煥新”“社康新韻”“文體新境”“綠美新城”“宜居新品”“黨群新貌”）為經常性抓手，以“扎根行動”推進干部下沉、清單化治理，讓制度供給轉化為“日?？筛小?。

歸結起來，南山以制度與治理為抓手，把“單點可行”做成“整鏈可用”，最終沉淀為可復制、可復用的操作路徑。

南山的下一程，要把區(qū)域藍圖深度融入國家戰(zhàn)略，全面建設全球一流現(xiàn)代化創(chuàng)新城區(qū)。8月23日-24日，南山召開“十五五”規(guī)劃編制工作務虛會，明確要以國際視野深化改革開放，打造更具全球影響力的“無界之城”，建設新質生產力示范高地，持續(xù)提升城區(qū)品質，以先行示范標準打造“民生七優(yōu)”幸福標桿。

事非經過不知難。站在深圳特區(qū)建立45周年路口回望，這座城區(qū)的加速更是無數(shù)人的日常累積。正如《好風起》這首由南山區(qū)出品、周深演唱的原創(chuàng)歌曲所唱——“我信人啊，一關關地過不簡單”，“沒有比向前更美的姿態(tài)”。