曾經(jīng)的彩票龍頭鴻博股份，上演了一場(chǎng)堪稱(chēng)教科書(shū)級(jí)別的 "資本離場(chǎng)"。

十年間，一家七口輪番減持套現(xiàn)超20億，尤麗娟一人獨(dú)攬 7 億。

甚至她還出席了美國(guó)總統(tǒng)的就職典禮，那面醒目的美國(guó)國(guó)旗，真是令人覺(jué)得刺眼。

從父輩“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的囑托，到后輩卷款跑路的現(xiàn)實(shí)，這場(chǎng)資本大戲背后。

是17萬(wàn)股民被深度套牢的悲劇，那么一家根正苗紅的家族企業(yè)，為何會(huì)走上這條道路？

那些高喊著家國(guó)情懷的企業(yè)家，怎么轉(zhuǎn)身就成了資本市場(chǎng)的 “收割機(jī)”？

1969年，尤麗娟出生在浙江溫州蒼南的商人家庭，父親是抗美援朝老兵。

退伍后靠誠(chéng)信做起外貿(mào)生意，家境殷實(shí)，作為家里的小女兒。

她從小跟著姐姐尤玉仙耳濡目染，早早埋下經(jīng)商的心思。

只是誰(shuí)也沒(méi)想到，這份心思后來(lái)會(huì)變成吞噬一切的貪婪。

1995年，26歲的尤麗娟做了個(gè)大膽的決定，辭職下海，跟著姐姐去福州創(chuàng)業(yè)。

兩人瞞著家人，揣著僅有的3000塊錢(qián)，背著鍋碗瓢盆，擠在福州的小旅館里。

沒(méi)有客戶(hù)、沒(méi)有資源，就靠著一張地圖、一本電話黃頁(yè)，一家一家上門(mén)推銷(xiāo)。

從幾十塊的小訂單做起，吃5塊錢(qián)的盒飯、坐 5 毛錢(qián)的公交，硬生生在陌生的城市扎下根。

1999年，姐妹倆湊了468萬(wàn)，正式創(chuàng)辦福建鴻博印刷有限公司。尤

麗娟很有眼光，一出手就花2000多萬(wàn)從日本引進(jìn)頂級(jí)印刷設(shè)備。

當(dāng)時(shí)全國(guó)只有5條這樣的生產(chǎn)線，4條在國(guó)家印鈔廠，民營(yíng)企業(yè)里獨(dú)此一家。

靠著高精度、強(qiáng)防偽的優(yōu)勢(shì)，鴻博很快拿下人口普查票據(jù)、彩票、稅票等核心業(yè)務(wù)。

2008年，鴻博股份在深交所上市，成為名副其實(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)彩票第一股”。

尤麗娟當(dāng)上董事長(zhǎng)，尤家七口人合計(jì)持股超70%，市值高達(dá)13億。

那時(shí)的她風(fēng)光無(wú)限，頂著“杰出創(chuàng)業(yè)女性”“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”的光環(huán)。

在公開(kāi)場(chǎng)合反復(fù)提起父親“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的囑托，說(shuō)要把公司做大做強(qiáng)。

要回饋社會(huì)，是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者仰望的標(biāo)桿。

誰(shuí)能想到，上市敲鐘的高光時(shí)刻，竟是尤麗娟 “變臉” 的開(kāi)始。

2011年，股票限售期剛滿(mǎn)，尤麗娟就按捺不住了，帶著家族成員悄悄開(kāi)啟“套現(xiàn)之路”。

她的手段很精明，不一次性拋售，而是 “細(xì)水長(zhǎng)流”。

每次都精準(zhǔn)踩在股價(jià)高點(diǎn)，把“資本游戲”玩得爐火純青。

最開(kāi)始是小打小鬧的試水，2014年，她以“個(gè)人資金需求”為由。

通過(guò)大宗交易一次性減持1133萬(wàn)股，占總股本3.8%，直接套現(xiàn)超2億元。

這只是開(kāi)胃菜，之后每年都會(huì)減持五六次，每次幾千萬(wàn)到上億不等。

公告里永遠(yuǎn)是 “個(gè)人需求”，可這筆錢(qián)從來(lái)沒(méi)花在公司發(fā)展上。

為了讓股價(jià)漲起來(lái)、方便減持，尤麗娟沒(méi)少玩 “套路”。

2017年，公司突然宣布砸14億轉(zhuǎn)型手游、5G，全是當(dāng)時(shí)最火的概念。

消息一出股價(jià)直線飆升，散戶(hù)們以為撿到寶，紛紛跟風(fēng)入場(chǎng)。

可沒(méi)過(guò)多久，項(xiàng)目就全面爛尾，錢(qián)花光了、債務(wù)留下了。

所謂轉(zhuǎn)型不過(guò)是配合減持的 “煙霧彈”，目的就是把散戶(hù)騙進(jìn)來(lái)接盤(pán)。

真正的收割高潮在2019到2021年，尤麗娟聯(lián)合家族成員。

把14.26%的股份高價(jià)轉(zhuǎn)讓給資本方毛偉，單筆就套現(xiàn)7.13億。

她作為核心成員，分到數(shù)億元，更“高明”的是，她們還簽了表決權(quán)委托協(xié)議。

表面讓出控制權(quán)，實(shí)則依舊攥著董事會(huì)話語(yǔ)權(quán)，一邊瘋狂拿錢(qián)，一邊掌控公司，好處占盡。

2020年，家族再次轉(zhuǎn)讓8.03%股份，進(jìn)賬3.18億。

2021年5月，尤麗娟徹底清倉(cāng)，把手里最后5.6253%的股份全部賣(mài)掉，又套現(xiàn)1.82億。

算下來(lái)，十年間尤麗娟通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)減持、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、分紅等各種方式。

累計(jì)從鴻博股份卷走7億多現(xiàn)金，整個(gè)尤氏家族更是套現(xiàn)超20億。

曾經(jīng)的印刷龍頭，被她們一點(diǎn)點(diǎn)掏空，只剩下一副空殼。

錢(qián)一到手，尤麗娟半刻都沒(méi)耽擱，立馬開(kāi)啟 “跑路模式”。

她先是卸任董事長(zhǎng)，悄悄處理完國(guó)內(nèi)資產(chǎn)，緊接著就飛往美國(guó)。

早早在洛杉磯比弗利山莊買(mǎi)好豪宅，到了美國(guó)后，她絲毫沒(méi)有低調(diào)之意。

她站在美國(guó)國(guó)會(huì)大廈前，笑容燦爛，身后的美國(guó)國(guó)旗格外刺眼。

曾經(jīng)對(duì)著父親承諾要報(bào)效祖國(guó)的女企業(yè)家，轉(zhuǎn)身就成了卷款跑路的資本玩家。

拿著從中國(guó)股民手里賺的血汗錢(qián)，在異國(guó)他鄉(xiāng)享受奢華生活，這份諷刺，讓無(wú)數(shù)人寒心。

尤麗娟走得瀟灑，可留下的爛攤子全丟給了股民。

鴻博股份股價(jià)從歷史高點(diǎn)暴跌超50%，17萬(wàn)股民被牢牢套住，想賣(mài)賣(mài)不掉、想等等不來(lái)。

這里面有剛工作的年輕人，把全部積蓄砸了進(jìn)去。

有退休老人，指望股票補(bǔ)貼養(yǎng)老，還有陪伴公司多年的老員工。

親眼看著企業(yè)從輝煌走向衰敗，他們?cè)?jīng)相信尤麗娟的勵(lì)志故事。

相信公司的轉(zhuǎn)型承諾，最后才發(fā)現(xiàn)，自己守著的不是有潛力的企業(yè)。

而是被尤家當(dāng)成 “提款機(jī)” 的空殼，更絕望的是，接盤(pán)的新實(shí)控人毛偉也不是善茬。

后來(lái)又炒作AI概念，把股價(jià)從6元炒到45元。

等散戶(hù)接盤(pán)后再次套現(xiàn)跑路，重復(fù)著尤麗娟的套路。

尤家的 "完美離場(chǎng)"，給所有投資者敲響警鐘：

看公司不能只看行業(yè)光環(huán)和情懷故事，更要看實(shí)控人怎么做。

是與公司共渡難關(guān)，還是急著變現(xiàn)跑路？是深耕主業(yè)謀發(fā)展，還是把股民當(dāng)接盤(pán)俠？

這些行動(dòng)，遠(yuǎn)比華麗的口號(hào)更有說(shuō)服力。

如今鴻博股份靠著AI算力概念勉強(qiáng)維持，可連續(xù)虧損的基本面沒(méi)改。

股權(quán)分散的隱患仍在，尤家早已瀟灑轉(zhuǎn)身，留下的殘局，終究要十幾萬(wàn)散戶(hù)慢慢消化。

這不是行業(yè)興衰的必然，而是資本逐利的悲劇，是A股市場(chǎng)永遠(yuǎn)的痛。

從抗美援朝老兵的實(shí)業(yè)初心，到后輩套現(xiàn)20億舉家移民。

鴻博股份的故事，是A股市場(chǎng)最扎心的縮影，資本逐利本無(wú)錯(cuò)。

但不該以掏空公司、拋棄責(zé)任為代價(jià)，更不該拿 “家國(guó)情懷” 當(dāng)幌子，行收割股民之實(shí)。

尤麗娟身后的美國(guó)國(guó)旗，刺痛的不只是股民的心，更戳破了部分企業(yè)家的虛偽面具。

資本市場(chǎng)需要規(guī)則約束，更需要人心底線。希望這樣的悲劇不再重演。

也希望每一位創(chuàng)業(yè)者，都能守住最初的責(zé)任與良知，別讓“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”變成一句空話。

參考資料：

中新經(jīng)緯——2024年4月30日——V觀財(cái)報(bào)｜鴻博股份連虧兩年 算力“核心人物”離場(chǎng)

大河財(cái)立方——2020年11月6日——鴻博股份實(shí)控人尤麗娟解除質(zhì)押5528萬(wàn)股 占總股本11.09％