大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

三天假期+一周工作日，小編不禁感嘆，2026年都已經(jīng)過去了四分之一了。第一季度行業(yè)止跌勢頭已經(jīng)有一定進(jìn)展，但是真正回升，恐怕還需要一段時間。

從四月份整體勢態(tài)來看，上海這一波二手房確實(shí)迎來了好勢頭，成交額呈現(xiàn)幾何級上揚(yáng)，勢必釋放一批新房名額，上海第二季度上演“明牌廝殺”的可能性很高。

但是上海頂豪市場正在慢慢見底，而廣深市場則迎來一波高潮，還是那句話：任何一個城市都有一定的周期性，頂豪市場的關(guān)鍵，仍然是核心資源的爭奪。

國央企在一線城市廝殺，民營江湖紛爭也仍在繼續(xù)，這其實(shí)印證了我們一直說的那個新趨勢：房地產(chǎn)大調(diào)整已經(jīng)過去了，“回歸平穩(wěn)”才是真正的大定調(diào)。

近期，民營房企關(guān)注度再次升溫，龍湖集團(tuán)，旭輝控股，世茂集團(tuán)，僑鑫集團(tuán)，鵬瑞集團(tuán)都迎來了一波大動靜，地產(chǎn)行業(yè)沒有民營房企，確實(shí)少了一些樂趣。

就在剛剛，老牌非主流房企--復(fù)地產(chǎn)發(fā)再次傳來消息。地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉：又一位大咖級龍湖系高管，即將加盟復(fù)地產(chǎn)發(fā)，復(fù)星系再次迎來一波輿論。

龍湖高管天團(tuán)加盟

龍湖系高管，可以說是覆蓋了整個地產(chǎn)行業(yè)的各個角落，無論是外企，國央企，民企都有龍湖系高管的身影，是行業(yè)唯一“通殺”的超級群體。

去年底，龍湖集團(tuán)也開啟了新一輪的組織調(diào)整，這其實(shí)是任何民企對于未來行業(yè)動向，提前布局的必然結(jié)果，龍湖在開發(fā)端口，很明顯已經(jīng)開始急速收縮。

從地產(chǎn)航道城市公司的合并，再到集團(tuán)總部航道職能的合并，再到地區(qū)公司經(jīng)營體系平臺的大調(diào)整，龍湖仍然極度清醒、果斷堅(jiān)決。

開發(fā)業(yè)務(wù)少了，很多管理層崗位自然也就沒有實(shí)際意義，這也是近兩年來龍湖系高管持續(xù)流動的核心原因。

本次即將加盟復(fù)地產(chǎn)發(fā)的其實(shí)有兩位龍湖大佬，含金量十足，分別代表了龍湖地產(chǎn)兩個特殊時期的最佳戰(zhàn)績。

不過最新消息是，其中一位大佬似乎臨時爽約，目前已經(jīng)婉拒復(fù)地。

目前確認(rèn)五一節(jié)后入職的高管，依然是龍湖城市總量級之一，前龍湖深港公司總經(jīng)理張童，擬擔(dān)任復(fù)星集團(tuán)執(zhí)行總裁，復(fù)地產(chǎn)發(fā)聯(lián)席總裁，滬浙區(qū)域董事長。

張童，1986年出生，本科畢業(yè)于重慶大學(xué)，畢業(yè)后以海之子身份加入中海地產(chǎn)，2014年以“仕官生2.0”身份加入青島龍湖。

張總在龍湖的職業(yè)生涯還是相當(dāng)順利，從投資經(jīng)理開始做起，歷任青島龍湖投資總、煙臺公司總經(jīng)理、西安公司總經(jīng)理等職位。

前龍湖地產(chǎn)深港公司總經(jīng)理張童

2021年，龍湖西安公司與鄭州公司合并，成立西鄭公司，張童被任命為西鄭公司總經(jīng)理，管轄西安、鄭州、蘭州三地。

不管是在煙臺、西安，張童都干出了不俗的業(yè)績，2023年初，張童被派往了深港公司。

2024年，深港公司在原有下管粵東四個城市的基礎(chǔ)上，又劃撥了廈門、泉州、莆田、漳州等城市。2024年前三季度，深港公司銷售額52億，綜合績效曾列集團(tuán)第一。

張童來到深港公司不久，就耗資24億拿下深圳龍崗、光明兩宗地塊，但正是這次土拍之后，深圳市場開始急轉(zhuǎn)直下。

2025年，隨著深港公司與廣佛公司的合并，張童也選擇隱退，或許也該思考一下自身未來的創(chuàng)業(yè)之路了。

本次張總加盟復(fù)地產(chǎn)發(fā)，小編來看確實(shí)有一些意外。去年地產(chǎn)一品塘就獨(dú)家披露過，張總已經(jīng)回到西安轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。

據(jù)小道消息，本次復(fù)星給出的offer，估計(jì)任何人也無法拒絕。還是那句話：“世界上沒有挖不動的人，關(guān)鍵時刻還得靠鈔能力”。

“晴天修屋頂”：首次迎來大虧損

很多人應(yīng)該了解，“復(fù)星系”是作為一個超級大集團(tuán)的一個代表，其母公司復(fù)星集團(tuán)覆蓋了多個主流行業(yè)，核心業(yè)務(wù)為四大板塊：“健康、快樂、富足、智造”。

從我們最初了解的復(fù)星醫(yī)藥，到我們熟悉的文旅板塊，“復(fù)星系”產(chǎn)業(yè)幾乎貫穿了整個消費(fèi)領(lǐng)域，也是國內(nèi)比較大型的投資集團(tuán)之一。

復(fù)星系業(yè)務(wù)版圖

自從早期成立的復(fù)地地產(chǎn)退市之后，“復(fù)星系”門面上的地產(chǎn)生意已經(jīng)越來越少了，但是復(fù)星從未離開過地產(chǎn)航道，只是換了一種形態(tài)。

復(fù)星“蜂巢城市”概念就是復(fù)星系地產(chǎn)的終極形態(tài)，作為一個產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的大概念，依托旗下消費(fèi)，醫(yī)療，產(chǎn)業(yè)，文旅等多業(yè)態(tài)，形成了復(fù)地產(chǎn)發(fā)特有的開發(fā)運(yùn)營模式。

不過從近兩年來看，復(fù)地產(chǎn)發(fā)對外重資產(chǎn)投資基本上就停止了，目前旗下布局的項(xiàng)目多為存量項(xiàng)目，整體經(jīng)營質(zhì)量已經(jīng)大不如前了。

3月31日，復(fù)星國際發(fā)布的2025年度業(yè)績報告顯示，這家巨無霸企業(yè)錄得了集團(tuán)史上最大規(guī)模的年度虧損——?dú)w屬于母公司股東的凈虧損高達(dá)234億元。

復(fù)星國際年報部分截圖

年度報告顯示，2025年，該集團(tuán)總收入達(dá)1734.3億元，同比下降9.7%，下滑主要?dú)w因于快樂板塊核心成員“豫園股份”受行業(yè)周期性下行影響收入銳減。

簡單來說，就是復(fù)星系旗下地產(chǎn)板塊迎來大規(guī)模虧損，復(fù)地產(chǎn)發(fā)旗下很多項(xiàng)目都要面臨退出，關(guān)聯(lián)上市公司豫園股份迎來巨虧。

回溯過往，在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金發(fā)展期，郭廣昌曾大舉布局，拿下不少高價地塊和項(xiàng)目。

以大佬云集的上海灘為例，外灘8-1地塊、福佑地塊等緊鄰繁華商圈的知名項(xiàng)目，郭廣昌都成了“笑到最后”的人。

如今行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，復(fù)星國際表示，將根據(jù)市場情況動態(tài)調(diào)整經(jīng)營及銷售策略，大批量資產(chǎn)出清與存量退出，也是復(fù)地產(chǎn)發(fā)未來核心經(jīng)營策略。

復(fù)星系地產(chǎn)板塊發(fā)展至今，從早期位居地產(chǎn)前十的復(fù)地地產(chǎn)，到劍走偏鋒的復(fù)地產(chǎn)發(fā)，這幾年陸陸續(xù)續(xù)高薪挖了不少龍湖系高管，但是真正能夠活下去的不多。

早在2024年，復(fù)地瘦身計(jì)劃正式開始，旗下地產(chǎn)板塊兩位元老級高管也迎來了離職。

復(fù)星全球合伙人、復(fù)星蜂巢副董事長、復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團(tuán)董事長唐冀寧和復(fù)地管理聯(lián)席董事長余海濤，雙雙退場。

復(fù)地產(chǎn)發(fā)如今招聘高管的核心邏輯就是處理資產(chǎn)，能夠盡快存量變現(xiàn)，或者是存量退出，這也是考驗(yàn)高管市場資源整合能力。

從前段時間招聘的兩位大佬也可以看出，現(xiàn)在復(fù)地產(chǎn)發(fā)需要的經(jīng)營型高管，基本上仍然是具備行業(yè)地位并且過往有業(yè)績證明過自己的人。

早在2025年9月，前香港置地南京總經(jīng)理葉棟成已經(jīng)加盟復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團(tuán)，并擔(dān)任蘇皖區(qū)域總經(jīng)理。

緊接著，2025年12月，前龍湖地產(chǎn)天津城市總經(jīng)理姜薦凡加盟復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團(tuán)，并擔(dān)任華北區(qū)域董事長，

另外同一時間點(diǎn)，復(fù)地產(chǎn)發(fā)關(guān)聯(lián)的上市公司也迎來一位空降兵：前寶能城發(fā)集團(tuán)副總裁單偉加盟豫園股份，并擔(dān)任豫園商業(yè)發(fā)展集團(tuán)總裁助理，管理旗下地產(chǎn)事業(yè)部大豫園項(xiàng)目營銷管理工作。

一邊挖經(jīng)營性高管推動存量變現(xiàn)，一邊引入營銷高手加強(qiáng)綜合體項(xiàng)目去化，復(fù)星系用了一個最簡單的辦法，進(jìn)一步降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險。

總結(jié)

復(fù)地產(chǎn)發(fā)這一輪人才抄底，釋放出一個明確的信號。

行業(yè)下半場，民營房企的競爭不再是規(guī)模和故事，而是存量資產(chǎn)的處理能力和現(xiàn)金流的保衛(wèi)能力。

誰能在最短時間內(nèi)把手里的“硬骨頭”變成現(xiàn)金，誰就能活過這個冬天。

而對于我們這些還在牌桌上的人，最大的啟示或許只有一句：不要再用牛市思維做熊市決策，也不要用情懷替代算賬。

地產(chǎn)江湖，從來都是只見新人笑，哪聞舊人哭。但這一次，我希望這些“新人”，能笑得更久一點(diǎn)。

今天的內(nèi)容就聊到這里，大家怎么看這一輪復(fù)地高管流動，有不同觀點(diǎn)的歡迎留言討論。