科研概算與生產(chǎn)成本控制操作實務(wù)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：

為貫徹黨的二十屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》(以下簡稱《建議》)，立足中國式現(xiàn)代化戰(zhàn)略全局，對如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)、高質(zhì)量推進(jìn)國防和軍隊現(xiàn)代化作出新部署，牢牢把握“十五五”時期國防和軍隊現(xiàn)代化的根本要求，統(tǒng)籌推進(jìn)“十五五”時期國防和軍隊現(xiàn)代化的重點任務(wù)，著力提高“十五五”時期國防和軍隊現(xiàn)代化的質(zhì)量效益。

在當(dāng)今競爭激烈的科研領(lǐng)域和生產(chǎn)環(huán)境中，準(zhǔn)確的科研概算和有效的生產(chǎn)成本控制至關(guān)重要。為了幫助相關(guān)人員提升專業(yè)技能，掌握實用的操作方法，于2026年4月25日-30日舉辦“科研概算與生產(chǎn)成本控制操作實務(wù)培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一模塊：講解科研項目與批生產(chǎn)項目績效評價操作實務(wù)與案例解析。

• 1、講解科研項目與批生產(chǎn)項目核心定位與差異；

• 2、講解科研項目績效評價操作實務(wù)（評價流程、指標(biāo)體系及常用方法）；

• 3、講解批生產(chǎn)項目績效評價操作實務(wù)（評價流程、核心指標(biāo)體系及常用方法）；

• 4、解析某高端裝備研發(fā)項目（科研類）與某電子廠SMT批產(chǎn)項目（生產(chǎn)類）評價案例。

第二模塊：精講裝備科研項目經(jīng)費管理制度與計價策略。

• 1、精講18號法規(guī)及配套161號、123號等最新規(guī)定應(yīng)用實操與注意事項；

• 2、精講8號法規(guī)及配套20號、149號、254號等最新規(guī)定應(yīng)用實操與注意事項；

• 3、精講12號法規(guī)及配套122號等最新規(guī)定應(yīng)用實操與注意事項；

• 4、精講承研單位參與科研項目申報法規(guī)應(yīng)用與注意事項；

第三模塊：講解訂購目標(biāo)價格制度設(shè)計（內(nèi)容包括創(chuàng)新價格形成機制）與競爭性采購價格策略。

• 1、講解訂購目標(biāo)價格制度體系核心內(nèi)容；

• 2、講解訂購目標(biāo)價格制度-創(chuàng)新價格形成機制核心要點；

• 3、講解競爭性采購價格策略-淺議裝備領(lǐng)域競爭性采購報價實操；

• 4、講解裝備領(lǐng)域競爭性采購報價典型案例與現(xiàn)場交流答疑。

第四模塊：精講批生產(chǎn)報價法規(guī)、配套規(guī)定、價格審核程序及價格工作常見問題。

• 1、精講11號法規(guī)在報價過程中的精準(zhǔn)應(yīng)用與難點痛點現(xiàn)場答疑；

• 2、精講66號規(guī)定在報價過程中的精準(zhǔn)應(yīng)用與難點痛點現(xiàn)場答疑；

• 3、精講200號/201號規(guī)定在報價過程中的精準(zhǔn)應(yīng)用與難點痛點現(xiàn)場答疑；

• 4、精講382號規(guī)定在報價過程中的精準(zhǔn)應(yīng)用與難點痛點現(xiàn)場答疑；

• 5、精講554號規(guī)定在報價過程中的精準(zhǔn)應(yīng)用與難點痛點現(xiàn)場答疑；

• 6、精講946號規(guī)定在報價過程中的精準(zhǔn)應(yīng)用與難點痛點現(xiàn)場答疑；

• 7、精講87號規(guī)定在報價過程中的精準(zhǔn)應(yīng)用與難點痛點現(xiàn)場答疑。

第五模塊：精講軟件計價法規(guī)、試點規(guī)定及應(yīng)用實操。

• 1、精講4號法規(guī)在報價過程中的精準(zhǔn)應(yīng)用與難點痛點現(xiàn)場答疑；

• 2、精講648號法規(guī)在報價過程中的精準(zhǔn)應(yīng)用與難點痛點現(xiàn)場答疑.

第六模塊：講解工時管理在批生產(chǎn)項目報審價中的應(yīng)用實務(wù)。

• 1、講解工時管理、小時費用率核定在報審價中的核心定位；

• 2、講解主要應(yīng)用內(nèi)容（人工成本核算、項目報價與投標(biāo)、合同與預(yù)算編制、過程成本控制與進(jìn)度管控、項目結(jié)算與報審核心材料、審計與績效評價、定額與標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容）；

• 3、講解報審價中必備的工時管理輸出物主要內(nèi)容與核心總結(jié)；

• 4、講解工時管理在報審價階段、項目執(zhí)行與過程控制階段、竣工報審與結(jié)算階段經(jīng)典應(yīng)用案例。

第七模塊：講解科研、批生產(chǎn)項目審計通用知識與審計關(guān)注要點。

• 1、講解科研、批生產(chǎn)項目審計總體定位、審計類型、審計依據(jù)及通用審計流程；

• 2、講解科研項目審計重點關(guān)注要點（立項與任務(wù)書、預(yù)算與經(jīng)費管理、成本與費用真實性、采購與合同管理、項目過程管理、績效與效益）；

• 3、講解批生產(chǎn)項目審計重點關(guān)注要點（生產(chǎn)計劃與訂單真實性、工時與人工成本、物料與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)過程與質(zhì)量控制、成本核算與報價審價、設(shè)備與資產(chǎn)使用、安全、環(huán)保與合規(guī)）；

• 4、講解科研、批生產(chǎn)項目審計通用高頻風(fēng)險點與典型案例。

培訓(xùn)對象

1、地方各級國防科研主管部門負(fù)責(zé)人及工作管理人員；

2、科研院所、大專院校軍工科研項目分管負(fù)責(zé)人、管理人員及科研助理；

3、各軍工集團(tuán)科技管理部門、辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人，管理人員及科研助理；

4、各軍工集團(tuán)研究院和控股子公司科技管理部門，型號計劃經(jīng)營，軍品銷售；

5、各地民參軍企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人，管理人員及科研助理。

培訓(xùn)時間與地點

序號：第一期

報到時間：4月25日全天

培訓(xùn)時間（4天）：26日－29日

結(jié)束時間：30日返程

培訓(xùn)地點：北京

師資團(tuán)隊

1、所有課程授課師資由北京國家會計學(xué)院、科技主管部門等政府部門的政策制定者、實務(wù)界的資深專家組成，皆具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗，具體師資以實際課表為準(zhǔn)。

收費標(biāo)準(zhǔn)、繳費方式及發(fā)票開具

1、收費標(biāo)準(zhǔn)：

① 培訓(xùn)費：人民幣4800元/人，費用均不含食宿。發(fā)票科目為培訓(xùn)費。

② 食宿費：統(tǒng)一安排、費用自理。

2、繳費方式：

① 現(xiàn)金：報到時直接繳納現(xiàn)金或者現(xiàn)場銀行卡、信用卡刷卡。

聯(lián)系方式

聯(lián) 系 人：李老師

聯(lián)系方式：18980065073