4月13日，永濟農(nóng)商銀行召開2026年二季度工作會議。會議傳達貫徹市管理中心二季度工作會議精神，全面總結(jié)復盤“首季開門紅”綜合營銷活動成效，表彰活動中涌現(xiàn)出的先進集體，深入剖析當前業(yè)務(wù)發(fā)展中的難點與堵點，并對二季度“沖刺雙過半”業(yè)務(wù)競賽活動進行安排部署。

會議指出，一季度，全行干部員工緊扣首季目標任務(wù)，凝心聚力、真抓實干，各項業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，綜合營銷活動取得階段性成效。會議在肯定成績的同時，堅持問題導向，深刻剖析了當前面臨的嚴峻形勢。

會議強調(diào)，二季度是全年推落實、抓突破、見成效的關(guān)鍵時期。全行要嚴格貫徹市管理中心“44465強管控”工作部署，緊盯時間節(jié)點，以嚴實作風和過硬舉措，全力沖刺“雙過半”目標，推動全行高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

為確保會議精神落地見效，會議提出了六點具體要求：

一是聚焦主責主業(yè)，在服務(wù)實體上再發(fā)力、求實效。堅守“支農(nóng)支小”定位，緊扣鄉(xiāng)村振興與縣域經(jīng)濟發(fā)展需求，持續(xù)向“三農(nóng)”領(lǐng)域傾斜信貸資源。一方面深耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)金融服務(wù)，主動摸排農(nóng)戶需求，保障信貸精準投放，守護糧食生產(chǎn)安全；另一方面深化小微金融服務(wù)，開展首貸拓展與全域走訪，推廣便捷信貸產(chǎn)品，落實減費讓利，破解融資難題。同時立足永濟特色，推出“產(chǎn)業(yè)鏈貸”“文旅貸”等專屬產(chǎn)品，助力本地產(chǎn)業(yè)升級，切實履行地方金融主力軍職責。

二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在提質(zhì)增效上再突破、上臺階。堅持“存款立行”理念，精準拓展服務(wù)場景，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，大力營銷對公與低成本存款，強化客戶分層管理，穩(wěn)固業(yè)務(wù)根基。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進數(shù)字普惠產(chǎn)品與場景生態(tài)建設(shè)，簡化線上流程，提升服務(wù)效能。持續(xù)深化降本增效，依托綜合金融服務(wù)提升資金歸行率，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

三是推進不良清降，在攻堅破難上再發(fā)力，見真章。將不良貸款清降作為重點工作，壓實清降責任，成立清降專班，層層分解責任，構(gòu)建全員聯(lián)動工作格局。將清降工作與信貸全流程管理結(jié)合，強化源頭防控，穩(wěn)步壓降不良率，夯實穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)。

四是嚴守底線思維，在合規(guī)風控上再從嚴、守牢關(guān)。始終把合規(guī)風控作為經(jīng)營發(fā)展的生命線，常態(tài)化開展合規(guī)教育和培訓，提升全員風險防控意識。緊扣“早識別、早預警、早暴露、早處置”要求，全面排查信貸、操作等各類風險，及時化解隱患。嚴格落實違規(guī)問責機制，引導全員嚴守底線，推動合規(guī)經(jīng)營成為全行上下的自覺行動。

五是強化隊伍建設(shè)，在凝聚合力上再提質(zhì)，強擔當。堅持正確用人導向，聚焦業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平等開展專項培訓，提升員工綜合素養(yǎng)，以實干實績選拔任用人才。大力弘揚實干作風，杜絕形式主義，引導員工專注干事創(chuàng)業(yè)，凝聚起上下同心、擔當作為的強大合力。

六是樹立和踐行正確政績觀，在堅守初心上再鑄牢、顯擔當。始終將正確政績觀融入經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)，通過多樣學習形式，引導全員深刻領(lǐng)悟正確政績觀的核心要義，把服務(wù)本土、助力縣域發(fā)展作為核心目標，務(wù)實開展惠民生實事，以實效踐行金融為民初心，彰顯本土農(nóng)商行擔當。

總行黨委班子成員、中層正副職參加會議。

【來源：永濟農(nóng)商銀行】