當(dāng)前白酒行業(yè)仍處于深度調(diào)整周期，水井坊亦未能獨(dú)善其身，短期業(yè)績(jī)出現(xiàn)波動(dòng)。在這樣的“逆風(fēng)局”中，總經(jīng)理胡庭洲并未回避問題，更重要的是，能在壓力之下，以坦誠(chéng)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)住底盤、積蓄復(fù)蘇力量。

2025年，受行業(yè)周期波動(dòng)與企業(yè)主動(dòng)調(diào)整雙重影響，水井坊營(yíng)收與歸母凈利潤(rùn)同比出現(xiàn)下滑。對(duì)此，胡庭洲直言“數(shù)字不好就是不好”。這句話很直接，但也劃清了一條界線：先把問題說清楚，再談怎么解決。

作為企業(yè)的核心決策者，胡庭洲深入復(fù)盤本輪承壓的核心原因。一方面，宏觀環(huán)境帶來的外部沖擊，確實(shí)超出預(yù)期；但另一方面，企業(yè)自身在執(zhí)行層面，也仍有優(yōu)化空間，包括次高端產(chǎn)品占比偏高的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也讓企業(yè)在行業(yè)調(diào)整中承受了更大的市場(chǎng)壓力。

面對(duì)挑戰(zhàn)，水井坊始終堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，按既定節(jié)奏推進(jìn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。胡庭洲表示，水井坊的核心戰(zhàn)略以3-5年為長(zhǎng)期維度而制定，當(dāng)前品牌、產(chǎn)品戰(zhàn)略推進(jìn)進(jìn)度約達(dá)35%-40%。渠道端因宏觀環(huán)境影響稍慢于預(yù)期，但未偏離核心方向。

“跑步遇封路需找繞行路徑”，胡庭洲如是比喻，意在強(qiáng)調(diào)困難時(shí)期更要堅(jiān)守初心、理性應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)發(fā)展不偏航、不缺位。

在執(zhí)行側(cè)，這種“穩(wěn)”也體現(xiàn)于渠道端建設(shè)。水井坊始終將經(jīng)銷商伙伴的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定放在優(yōu)先位置，通過嚴(yán)格管控庫(kù)存、加大終端扶持力度等舉措，保障經(jīng)銷商合理利益空間。即便此舉在短期內(nèi)，一定程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略的落地節(jié)奏，胡庭洲胡庭洲依然選擇把“穩(wěn)健”放在“速度”之前。

從結(jié)果來看，這種坦誠(chéng)與克制，本質(zhì)上是在幫助企業(yè)穩(wěn)固基本盤、修復(fù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)為行業(yè)回暖預(yù)留彈性。這也為水井坊后續(xù)的迎風(fēng)起跑，留出了更現(xiàn)實(shí)的起點(diǎn)。

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