文/鳥叔

銀行圈最近出了個新鮮事兒，叫"反向討薪"。

說白了，就是銀行把之前發(fā)給員工的績效和獎金，又重新要了回來。

這可不是小打小鬧，翻看2025年上市銀行年報就知道，至少13家銀行曬出了討薪賬單，一年合計追回近1.2億元。

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其中中國銀行最猛，單一年就追回4717萬，三年累計超1.02億；

渤海銀行、浙商銀行等也追回上千萬。

不管是國有大行，還是地方的城商行、農(nóng)商行，全都加入了這場反向討薪，這意味著金融業(yè)制度化的"秋后算賬"真的來了。

有人疑惑，銀行也不差這點錢，為啥非要往回要？

其實背后就兩股力量在推動。

一是監(jiān)管要求，這事兒早有規(guī)定，2010年就提了，獎金要分幾年發(fā)，要是員工做事留了隱患，哪怕離職了也能追回來。

2026年新規(guī)定更嚴(yán)，高管要是涉及財務(wù)造假，獎金必須追回，現(xiàn)在銀行公開討薪，就是在認(rèn)真落實，哪怕只追回2300元也要披露，重在表態(tài)。

二是社會輿論壓力，現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，大家都覺得錢難賺，而銀行一直是高薪代名詞，還出現(xiàn)過基層員工降薪、高管漲薪的反差，很容易引發(fā)不滿。

反向討薪正好能扭轉(zhuǎn)形象，把降薪說成是嚴(yán)肅紀(jì)律、清理門戶，既回應(yīng)了大眾期待，也符合金融反腐的要求。

說到底，這場反向討薪潮，就是監(jiān)管壓力和社會情緒湊到一起的結(jié)果。

以后銀行員工的薪酬再也不是落袋為安，高薪背后，得承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險。

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銀行的反向討薪，本質(zhì)上是在修復(fù)過去那種"只重業(yè)績不重風(fēng)險"的激勵機制。

以前銀行高管為了業(yè)績，可以放松風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，甚至與外部企業(yè)勾結(jié)，等拿到高額獎金后就拍屁股走人，留下的爛攤子由銀行和社會來承擔(dān)。

現(xiàn)在不一樣了。

監(jiān)管要求銀行建立薪酬延期支付和追回機制，就是為了防止這種"短期行為"。

哪怕員工離職了，只要發(fā)現(xiàn)其在職期間的業(yè)務(wù)存在問題，銀行照樣可以追回獎金。

這種機制其實在國外早就有了。2008年金融危機后，華爾街就開始實行"獎金追回條款"。

摩根大通、高盛等投行都曾因為員工不當(dāng)行為而追回數(shù)億美元的獎金。

從心理學(xué)角度看，這種機制改變了人們的風(fēng)險偏好。當(dāng)知道獎金可能被追回時，銀行員工在做業(yè)務(wù)決策時就會更加謹(jǐn)慎，不會為了短期業(yè)績而承擔(dān)過度風(fēng)險。

從經(jīng)濟學(xué)角度看，這是一種"內(nèi)部化外部性"的制度安排。

以前銀行員工做業(yè)務(wù)的風(fēng)險主要由銀行承擔(dān)，現(xiàn)在通過薪酬追回機制，員工也要為自己的行為后果負(fù)責(zé)。

當(dāng)然，這種機制也有爭議。

有人認(rèn)為這會影響銀行員工的積極性，導(dǎo)致人才流失。

但從實際效果看，真正有能力、合規(guī)經(jīng)營的員工并不擔(dān)心獎金被追回，反而會因為制度更加公平而更有動力。

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更重要的是，這種機制回應(yīng)了社會對金融行業(yè)"高薪低責(zé)"的不滿。

在經(jīng)濟下行壓力加大、普通民眾收入增長放緩的背景下，銀行如果繼續(xù)維持過去那種"旱澇保收"的高薪模式，很容易引發(fā)社會矛盾。

反向討薪表面上是銀行在追錢，實際上是在重塑金融行業(yè)的責(zé)任文化。這種文化的建立，對于防范金融風(fēng)險、促進金融業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

不過，也要看到，薪酬追回只是手段，不是目的。

關(guān)鍵是要建立科學(xué)的績效考核體系，平衡短期業(yè)績和長期風(fēng)險，真正實現(xiàn)"權(quán)責(zé)對等"。

對于銀行員工來說，這意味著職業(yè)生涯的重新定義。

過去可能更看重短期業(yè)績和獎金，現(xiàn)在必須考慮業(yè)務(wù)的長期影響和合規(guī)要求。這種轉(zhuǎn)變雖然痛苦，但卻是金融行業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。

在言叔看來，銀行的反向討薪潮傳遞了一個積極信號：

金融行業(yè)正在從"利潤至上"轉(zhuǎn)向"風(fēng)險與收益并重"，從"個人利益最大化"轉(zhuǎn)向"機構(gòu)與社會利益平衡"。

這種轉(zhuǎn)變，或許會在短期內(nèi)影響金融行業(yè)的活力，但從長遠看，有利于構(gòu)建更加穩(wěn)健、更具社會責(zé)任感的金融體系。

畢竟，金融的本質(zhì)是服務(wù)實體經(jīng)濟，而不是少數(shù)人牟利的工具。

當(dāng)銀行員工真正意識到自己的每一筆業(yè)務(wù)都可能影響?yīng)劷饡r，他們就會更加審慎地評估風(fēng)險，更加注重業(yè)務(wù)的實質(zhì)價值。

這，或許就是銀行反向討薪潮背后最深層的變化。

作者：資深財經(jīng)評論員，堅信 “認(rèn)知才是最大的不動產(chǎn)”。關(guān)注我，用不一樣的視角看世界。