2022年接手時，華納只有6部電影上映。三年后，這個數(shù)字要變成18部——增幅200%——而他們的老板正在談判賣掉公司。

沉默背后的算術(shù)

邁克·德盧卡和帕姆·阿布迪站在拉斯維加斯CinemaCon舞臺上，對母公司派拉蒙的收購案只字不提。但數(shù)字會說話：2024年11部，2027年目標(biāo)18部。

這意味著平均每月1.5部新片擠進院線。對比2022年的慘淡——那年他們剛接手，華納正處于流媒體戰(zhàn)略混亂后的廢墟期。

片單擴張的底氣來自票房回血?！蹲锶恕贰兑粓鲇忠粓龅膽?zhàn)斗》《武器》——這三部2024年作品證明傳統(tǒng)院線模式仍有利可圖。

18部的真實成本

電影行業(yè)有個殘酷公式：片量≠利潤。迪士尼曾用20+部片單證明過，過度飽和會互相蠶食票房。

德盧卡-阿布迪的解法藏在時間差里——2027年目標(biāo)，恰好是收購案落定后的第一年。他們賭的是：新東家需要內(nèi)容彈藥，而他們手里有現(xiàn)成的制作 pipeline。

「我們從6部走到11部，」阿布迪在臺上說，「現(xiàn)在要讓華納重新成為電影人的首選之地?！?/p>

派拉蒙變量

收購案懸而未決，但片單決策不能等。這是好萊塢特有的分裂日常：創(chuàng)作者做五年規(guī)劃，股東談三個月交割。

一個細節(jié)值得玩味：18部片單中，多少是華納自有IP，多少是為新東家定制的見面禮？

德盧卡以嗅覺敏銳著稱——他曾在新線影業(yè)押中《指環(huán)王》。但這一次，他押注的不是某部電影，而是「電影公司必須每年大量產(chǎn)片」這個前提本身。

如果2027年流媒體進一步侵蝕窗口期，18部會不會變成18個虧損窟窿？