21世紀經濟報道記者 吳抒穎

物業(yè)服務企業(yè)正在批量退出低效項目。

據碧桂園服務管理層透露，2025年碧桂園服務在管住宅項目的保盤率是99%。碧桂園對經營平淡的項目采取的策略是，不輕易放棄任何一個可能看起來經營比較困難的項目。但即便如此，碧桂園還是退出了1%的項目，這些項目經過綜合評估，通過各種辦法難以扭轉項目經營的基本面，碧桂園因此采取了主動的退出策略。

另一規(guī)模頭部的企業(yè)萬物云也在面對市場的變化。

萬物云管理層表示，其自身新接項目空置率約30%，包含開發(fā)商尾盤及業(yè)主未收樓房源，收費難度大且存在折扣風險。對此，萬物云已經對存量虧損項目進行專項治理，通過彈性定價改善經營，對無法扭虧項目果斷退出。

永升服務管理層也透露，2025年永升服務主動退出的項目超過200個，涉及簽約面積約4200萬平方米。

一組數(shù)據可以佐證物業(yè)服務行業(yè)的變化：中指研究院此前發(fā)布的數(shù)據顯示，2024年至2025年，全國TOP50品牌物業(yè)在管項目主動撤場率同比上升37%，住宅項目占比超八成。

隨著房地產市場調整，物業(yè)服務行業(yè)的運營壓力也隨之而來。過去物業(yè)服務企業(yè)選擇跑馬圈地看中的是穩(wěn)定的現(xiàn)金流，時移世易，業(yè)主的心態(tài)出現(xiàn)變化，物業(yè)服務企業(yè)也不得不面對“入不敷出”的局面。

物業(yè)服務企業(yè)，到了重塑增長邏輯之時。

主動退出

物業(yè)服務企業(yè)的規(guī)模增長速度，正在變慢。

據克而瑞數(shù)據，2025年披露在管面積的50家上市物企總在管面積約75.1億平方米，同比增長5.3%�？硕鸱治龇Q，在行業(yè)持續(xù)優(yōu)化項目結構、主動退出低質低效項目的大背景下，整體增速進一步下滑1.4個百分點，規(guī)模擴張全面轉向謹慎與高質量訴求。

此外，克而瑞統(tǒng)計顯示，2025年披露合約面積的38家上市物企總合約面積約51.5億平方米，同比增長1.0%，增速同比下滑2.0個百分點。

規(guī)模不再迅猛增長，是物業(yè)服務企業(yè)主動管理以及被動選擇的結果。

在最新披露的財務數(shù)據中，物業(yè)服務企業(yè)的規(guī)模發(fā)展脈絡得以被剖析。以綠城服務為例，2025年，其在管面積為5.66億平方米，較2024年同比增加11.2%；但作為未來在管面積主要來源的儲備面積為3.31億平方米，與2024年的3.57億平方米相比下降7.4%。

綠城服務解釋稱，這主要是由于公司審慎開展增量市場的拓展，持續(xù)加強深耕城市內優(yōu)質存量項目的拓展及優(yōu)化增量項目的交付管控措施，并主動退出了部分非核心城市及存在交付風險的儲備項目。綠城服務強調，后續(xù)仍將繼續(xù)嚴格把控增量項目的準入門檻，強化儲備面積的過程管控及風險管控。

事實上，如果從全國范圍內來看，收繳率不足、維護成本過高的小區(qū)被物業(yè)服務企業(yè)“退盤”，已經不是新鮮事。從商業(yè)邏輯來看，物業(yè)服務企業(yè)雖然有一定的公共性質，但如果長期虧損運營，將會對物業(yè)服務企業(yè)帶來運營壓力。

一家中型物企人士對21世紀經濟報道記者分析稱，結構性矛盾是“退盤”的主要原因。一方面成本上漲，小區(qū)物業(yè)的人力成本占總支出的60%～70%，且逐年攀升；同時，大量小區(qū)進入設施老化周期，電梯、管網等維護成本大幅增加；與之不匹配的是收入這塊，物業(yè)費標準長期受指導價約束，調價成功率不足5%，還存在調降物業(yè)費的情況，加之低收繳率的困擾，物業(yè)企業(yè)很難維系正常運作。“我們大概的匡算，收繳率要達到80%～85%才能保證項目的利潤�！�

除了退出設備老化的小區(qū)以外，新開發(fā)樓盤也容易陷入被退盤的處境。

一家深耕華南的物業(yè)服務企業(yè)城市負責人對21世紀經濟報道記者談及，其所在城市承接了一個合作開發(fā)的項目，但由于樓盤開發(fā)質量等方面與業(yè)主之間存在落差，業(yè)主選擇停繳物業(yè)費�！斑@個盤負責開發(fā)的不是我們，我們是小股東，最后的物業(yè)移交給了我們，但是收繳率非常低，最終我們兜底了一年多將維保等工作做完收尾后就選擇撤場了�，F(xiàn)在有一些房企移交的項目，物業(yè)公司也不是照單全收，也存在先‘退出’的情況�！�

萬物云董事長朱保全此前也談及，“十年前，我們在深圳承接一個頭部地產企業(yè)開發(fā)的項目，當時我很震驚，其下屬物業(yè)居然可以放棄關聯(lián)地產企業(yè)開發(fā)的項目。2025年，我們在天津也首次退出一個關聯(lián)企業(yè)開發(fā)的項目，這是對歷史內部紅線的突破。”

穩(wěn)住增長

物業(yè)企業(yè)不再追求規(guī)模的增長，換來了利潤的平穩(wěn)表現(xiàn)。據克而瑞統(tǒng)計，2025年，58家披露數(shù)據的上市物企毛利總率由19.1%平穩(wěn)回調至18.0%，但平均凈利率卻逆勢回升至4.8%。

克而瑞分析稱，一方面，經歷前期集中計提巨額壞賬與資產減值后，部分物企在2025年的減值規(guī)模有所縮減，帶動賬面凈利潤呈現(xiàn)出階段性的恢復性反彈。另一方面，一些物企持續(xù)深化盈利能力保障了利潤率的表現(xiàn)，物業(yè)行業(yè)也回歸穩(wěn)健、可持續(xù)的經營本質。

在此背景下，物企紛紛制定可行的“增長計劃”，未來的一段時間，物企的在管項目或將呈現(xiàn)有進有出的現(xiàn)象。

萬物云采取的方式是，多措并舉，其中包括：持續(xù)深化蝶城模式，通過區(qū)域集約、人力復用與機器人應用提升效率；依托樸鄰業(yè)務協(xié)助開發(fā)商去化尾盤，回款優(yōu)先用于空置房物業(yè)費；嚴格新項目準入標準，對存量虧損項目專項治理，通過彈性定價改善經營，對無法扭虧項目果斷退出。

上述中型物企人士也告訴21世紀經濟報道記者，其所在公司已經將“收繳率連續(xù)6個月低于70%”或“累計虧損超過年度預算20%”設為強制退出紅線�！霸谕顺銮�，我們也會與業(yè)主進行全面的協(xié)商溝通，確認雙方訴求無法匹配的情況下，承諾在新物業(yè)進場前提供最長3個月的基礎保潔和安保兜底服務，做好有序交接�！�

雖然存在退出的情況，但并不意味著行業(yè)不存在機會。

永升服務管理層就直言，物業(yè)服務行業(yè)總量已經達到1.6萬億元，重點城市住宅物業(yè)的換手率翻倍，現(xiàn)在每年約有2萬個小區(qū)進入重新選聘周期。此外，全國有超過40%的住宅房齡超過20年，對具備規(guī)范運營和專業(yè)能力的物業(yè)企業(yè)而言，這正是機會。

除了在存量空間中尋找增長以外，物業(yè)企業(yè)也在對外擴展能力邊界。

碧桂園服務選擇押注AI，其管理層表示，碧桂園服務每年堅持在數(shù)字化和人工智能物聯(lián)方面保持近5億元的投入，數(shù)字化與機器人的投入除了體現(xiàn)在更好的服務效果、更強的管理能力以及降本增效，同時可能會衍生未來的一些商業(yè)模式。

永升服務也選擇布局衍生業(yè)務，據其管理層透露，目前包括智能充電樁、快遞驛站、電梯維保等業(yè)務正成為重點拓展方向。其中，智能充電樁業(yè)務毛利率可達50%至60%，快遞驛站約為30%，電梯維保穩(wěn)定在28%至30%以上。

易居房地產研究院副院長嚴躍進綜合分析稱，在物企尋找增長空間的過程中，有的企業(yè)將服務延伸至公共空間，從“小區(qū)管家”向“城市合伙人”轉型；有的企業(yè)以“物業(yè)+生活服務”拓展養(yǎng)老、陪護等板塊，或依托國企背景整合數(shù)據資源，統(tǒng)籌老舊小區(qū)改造、助老食堂、課后托管等民生服務。“這些實踐反映出行業(yè)正通過能力深耕、邊界拓展與生態(tài)構建，加速落實‘擴能提質’戰(zhàn)略�！�

通過不斷優(yōu)化規(guī)模布局，加之布局具備穩(wěn)定盈利的賽道，物業(yè)服務企業(yè)在尋找新的增長極，步入下一個競爭周期。