根據(jù)公開信息，2026年2月中旬至4月中旬期間，萬科集團(tuán)經(jīng)歷了一輪密集的高管離職潮，涉及長租公寓、商業(yè)板塊、區(qū)域公司、產(chǎn)品研發(fā)等多個核心業(yè)務(wù)條線。以下是詳細(xì)情況：

一、主要離職高管詳情

1. 胡冬華 - 萬科集團(tuán)長租公寓事業(yè)部（泊寓）總經(jīng)理、首席合伙人

? 離職時間：2026年4月

? 離職原因：離職創(chuàng)業(yè)

? 職業(yè)背景：80后，本科畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)計算機(jī)專業(yè)。2011年加入萬科，從人力資源崗位起步，歷任太原公司人力總、北方區(qū)域人力總，2019年出任萬科集團(tuán)人力資源總經(jīng)理。2021年3月萬科設(shè)立長租公寓事業(yè)部（BU）時，被任命為該BU首席合伙人、總經(jīng)理及法定代表人，執(zhí)掌泊寓業(yè)務(wù)近五年。

? 主要成就：在任期間完成了長租公寓從規(guī)模化布局到精細(xì)化運營的體系搭建。截至2025年12月底，泊寓共運營管理房源26.9萬間，其中20.3萬間已開業(yè)，成為集中式公寓中首家突破20萬間里程碑的企業(yè)。

? 接任者：原萬科津冀公司城市總經(jīng)理王一川。

2. 王文金 - 中航萬科董事長

? 離職時間：2026年4月14日左右

? 離職原因：退休

? 職業(yè)背景：1993年加入萬科，1994年畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)，獲碩士學(xué)位，中國注冊會計師非執(zhí)業(yè)會員。歷任財務(wù)管理部總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官、首席風(fēng)險官、執(zhí)行副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人等職。

? 重要貢獻(xiàn)：提出“千億計劃”，推動萬科財務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化發(fā)展；設(shè)計項目跟投機(jī)制；在2016年“寶萬之戰(zhàn)”期間擔(dān)任關(guān)鍵角色，是萬科財務(wù)體系的核心人物。

? 接任者：萬科集團(tuán)辦公事業(yè)部總經(jīng)理盧冰。

3. 姚海波 - 印力集團(tuán)（萬科商業(yè)板塊）執(zhí)行總裁兼上海城市商業(yè)公司董事長

? 離職時間：2026年3月18日

? 離職原因：離職創(chuàng)業(yè)（有報道稱其“準(zhǔn)備先休息”）

? 職業(yè)背景：2017年加入印力集團(tuán)，先后操盤七寶萬科廣場（現(xiàn)七寶領(lǐng)展廣場）、南翔印象城MEGA等標(biāo)桿項目。2025年晉升為集團(tuán)執(zhí)行總裁，全面負(fù)責(zé)上海區(qū)域商業(yè)運營、拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃。

? 主要成就：推動中金印力消費REIT發(fā)行，2024年該項目實現(xiàn)可分配金額1.25億元；主導(dǎo)集團(tuán)與泰國The Mall集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂。

? 離職影響：姚海波在印力效力長達(dá)九年，是商業(yè)板塊的核心人物，他的離職被視為萬科系核心管理層出現(xiàn)松動的信號。

4. 張思維 - 萬科天津事業(yè)部總經(jīng)理

? 離職時間：2026年3月

? 離職原因：加盟央企

? 職業(yè)背景：萬科體系內(nèi)培養(yǎng)的資深營銷人才，至少從2016年起擔(dān)任揚州萬科營銷總監(jiān)，2018年晉升為揚州萬科副總經(jīng)理，后調(diào)任萬科天津事業(yè)部總經(jīng)理。

? 去向：加盟中國旅游集團(tuán)投資運營有限公司（中旅投資），出任集團(tuán)營銷管理部副總經(jīng)理。

5. 王賓 - 萬科集團(tuán)開發(fā)經(jīng)營本部綜合體產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

? 離職時間：2025年底至2026年初期間

? 離職原因：加盟國企

? 職業(yè)背景：1981年出生，本科和碩士均畢業(yè)于廈門大學(xué)建筑系（另有資料顯示碩士畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)）。2008年至2014年在上海頂級設(shè)計院工作，2014年加入萬科。

? 主要成就：主導(dǎo)浦東陸家嘴板塊的萬科翡翠濱江、濱江萬科中心等標(biāo)桿綜合體設(shè)計工作。

? 去向：加入中建東孚集團(tuán)，擔(dān)任總部設(shè)計負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)牽頭搭建全國產(chǎn)品體系以及管理設(shè)計團(tuán)隊。

6. 其他同期離職人員

? 閆冰：原萬科西部區(qū)域營銷合伙人、西南萬科營銷總監(jiān)，2026年農(nóng)歷新年后離職，加盟新希望集團(tuán)出任地產(chǎn)板塊營銷總經(jīng)理。

? 陳淑佳：原萬科深圳公司營銷負(fù)責(zé)人，2026年1月離職，加盟華潤置地?fù)?dān)任山東公司副總經(jīng)理。

? 袁源：原“唯家”上海區(qū)域總經(jīng)理，2026年初離職，加盟中建東孚。

二、離職潮背景與深層原因

1. 萬科面臨系統(tǒng)性經(jīng)營危機(jī)

? 財務(wù)困境：2024年萬科歸母凈利潤巨虧494.78億元，2025年預(yù)計虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至約820億元。截至2024年末，現(xiàn)金短債缺口高達(dá)700億元，償債壓力巨大。

? 債務(wù)壓力：截至2025年9月底，萬科有息負(fù)債總額3629.3億元，其中短期借款和一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債合計約1514億元，貨幣資金僅656.8億元，資金缺口超過850億元。

2. 深鐵主導(dǎo)的“削藩式”組織革命

? 架構(gòu)調(diào)整：2025年9月，萬科啟動“40年來最大”的組織架構(gòu)調(diào)整，撤銷運行近20年的“集團(tuán)-區(qū)域-城市”三級管控架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偛?城市公司”兩級扁平化管理。

? 崗位裁撤：原有的華東、南方、北京、西南、華中五大區(qū)域公司被取消，直接導(dǎo)致大量區(qū)域高管的職權(quán)被架空或崗位消失。

3. 深鐵全面接管與“國資主導(dǎo)”新時代

? 人事更替：2025年1月郁亮辭去董事會主席職務(wù)，由深圳地鐵集團(tuán)董事長辛杰接任；2026年3月23日，郁亮正式卸任法定代表人，由深鐵系出身的黃力平接任。

? 財務(wù)控制：集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)卜令秋來自深鐵系，此前在深圳市特區(qū)建工集團(tuán)有限公司任職。

? 股東輸血：深圳地鐵集團(tuán)自2025年以來多次向萬科提供借款，截至2025年三季度末累計超過300億元。

4. 表外融資體系爆雷與高管涉案

? 祝九勝案：2025年10月，萬科原總裁祝九勝被采取刑事強(qiáng)制措施，調(diào)查焦點集中在萬科通過博商資管、鵬金所搭建的表外融資體系。

? 辛杰失聯(lián)：原董事長辛杰（深鐵派駐）于2025年9月18日后“失聯(lián)”近一個月，2025年10月13日辭去董事長職務(wù)。

三、影響與趨勢分析

1. 人才“國進(jìn)民退”成定局

離職高管的流向清晰地反映了行業(yè)人才格局的結(jié)構(gòu)性變化：張思維加盟中旅投資（央企）、王賓加盟中建東孚（國企）、陳淑佳加盟華潤置地（國企）、袁源加盟中建東孚（國企）。這背后是職業(yè)經(jīng)理人對平臺穩(wěn)定性、資源保障和個人安全感的重新考量。

2. 萬科進(jìn)入“國資主導(dǎo)”新階段

隨著郁亮退休、王文金隱退、祝九勝涉案，以郁亮為代表的“財務(wù)幫”和職業(yè)經(jīng)理人時代正式落幕。萬科全面進(jìn)入由深鐵主導(dǎo)的“國資主導(dǎo)”新階段，決策機(jī)制從過去的市場化運營轉(zhuǎn)向追求絕對安全與穩(wěn)健。

3. 經(jīng)營業(yè)務(wù)人才梯隊依賴開發(fā)主航道輸血

胡冬華的接任者王一川從津冀公司城市總位置調(diào)來，從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，暴露出萬科在經(jīng)營業(yè)務(wù)人才梯隊上仍然嚴(yán)重依賴開發(fā)主航道輸血的問題。

4. 可能的前奏：引入新國資股東

這輪高管調(diào)整被外界解讀為可能是萬科在引入新國資股東前，更大規(guī)模變革的前奏。

四、總結(jié)

2026年2月至4月的萬科高管離職潮，是公司內(nèi)部激進(jìn)改革、外部行業(yè)寒冬以及治理結(jié)構(gòu)根本性轉(zhuǎn)變共同作用下的必然結(jié)果。從郁亮?xí)r代的徹底落幕，到王文金等財務(wù)體系元老的隱退，再到胡冬華、姚海波等業(yè)務(wù)主帥的出走，標(biāo)志著萬科正在經(jīng)歷自成立以來最深刻的人事與組織變革。在深鐵全面接管、債務(wù)壓力巨大的背景下，萬科能否在完成“削藩式”改革和核心人員“換血”后，成功融合國資的穩(wěn)健文化與市場化高效基因，實現(xiàn)從依賴股東“輸血”到自身“造血”的轉(zhuǎn)變，將是其未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵考驗。