“AI 不談未來，就是現(xiàn)在。”

在第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，咪咕音樂總經(jīng)理朱泓面對記者展望未來的問題，興奮地回答道。

4 月 14 日下午，在成都舉辦的第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，AI成為大會期間最大的熱點。

而在咪咕公司舉辦的 “AI + 國風(fēng) 共奏新樂章” 創(chuàng)新發(fā)展論壇期間，現(xiàn)場更是擠得水泄不通。咪咕音樂當(dāng)日集中發(fā)布了國風(fēng)音樂大模型、創(chuàng)作者扶持計劃、社區(qū)生態(tài)升級、跨界戰(zhàn)略合作等一系列重磅舉措。

自去年底正式發(fā)布國風(fēng)音樂主場戰(zhàn)略，這是今年咪咕音樂將戰(zhàn)略從頂層設(shè)計推向全面落地的關(guān)鍵一步，折射出國風(fēng)音樂內(nèi)容產(chǎn)正在經(jīng)歷的巨大變革。咪咕音樂總經(jīng)理朱泓在接受音樂財經(jīng)（ID:musicbusiness)專訪時強調(diào)，在當(dāng)下AI 音樂競賽激烈內(nèi)卷的格局下，國家隊“咪咕音樂”希望走出一條差異化的競爭路徑，以建設(shè)者的姿態(tài)，推動國風(fēng)音樂的大眾文藝繁榮。

國風(fēng)音樂大模型

實現(xiàn) “分鐘級、低成本” 生產(chǎn)

長期以來，音樂產(chǎn)業(yè)被視為 “陽春白雪” 的專業(yè)領(lǐng)域，核心壁壘在于完整產(chǎn)業(yè)鏈的高門檻與高成本。

一首成品音樂的誕生，需歷經(jīng)詞曲創(chuàng)作、編曲配器、演唱錄制、后期混音、發(fā)行推廣等多個環(huán)節(jié)，不僅依賴詞曲作家、歌手、錄音師、制作人等高度專業(yè)化的分工協(xié)作，更需耗費數(shù)月時間與數(shù)十萬甚至數(shù)百萬級別的資金投入。

這種模式在國風(fēng)音樂領(lǐng)域體現(xiàn)得更為突出。由于國風(fēng)音樂對傳統(tǒng)文化元素的精準(zhǔn)運用，無論是戲腔、民族調(diào)式、傳統(tǒng)器樂編配，還是方言、詩詞、非遺文化的深度融合，這些都要求創(chuàng)作者具備深厚的文化積淀與專業(yè)技能。

目前市面上通用的 AI 音樂模型，雖然能高效生成流行、說唱等大眾曲風(fēng)，但對川劇、侗族山歌等中國傳統(tǒng)音樂形式的理解與還原能力嚴重不足，導(dǎo)致 AI 生成的國風(fēng)作品往往流于表面、缺乏神韻，難以滿足市場對精品內(nèi)容的需求。

與此同時，行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)音樂用戶規(guī)模已突破 7 億，市場存量見頂，增長瓶頸凸顯。而國風(fēng)樂迷群體已達 2 億規(guī)模，成為 Z 世代文化消費的主流選擇。

一邊是龐大的用戶需求與文化熱潮，一邊是專業(yè)生產(chǎn)的高成本、低效率與文化適配性不足，供需錯配成為制約國風(fēng)音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、大眾化發(fā)展的核心矛盾。

在本次論壇上，咪咕音樂正式亮出核心技術(shù)底牌便是國內(nèi)首個自主研發(fā)的全棧國風(fēng)音樂大模型。模型并非通用 AI 音樂工具的簡單改良，而是深度融合中國傳統(tǒng)音樂美學(xué)、專門針對國風(fēng)內(nèi)容生產(chǎn)的垂直領(lǐng)域大模型。

從試用體驗來看，我登陸咪咕音樂APP后，進入“創(chuàng)作”，喚醒智能助手，開始了創(chuàng)作我的歌曲。

我分別輸入提示詞“寫一首國風(fēng)民謠，加入古琴、笛子和蘆笙，音樂悠揚，表達對家鄉(xiāng)的思念之情”以及“寫一首國風(fēng)民歌，融入冬不拉和人聲吟唱，表達對故鄉(xiāng)的思念之情，場景中出現(xiàn)鹿、冬雪和森林”，兩段提示詞均在2分鐘后給我生成了兩首歌，歌曲名字分別為《故園吟》和《鹿鳴雪鄉(xiāng)》。

歌曲生成后，頁面會出現(xiàn)“下載”和“發(fā)布”兩個功能，我可以下載這首歌發(fā)表到其他平臺，還可以直接把這首歌發(fā)布在咪咕音樂平臺。

目前看來，大模型已將傳統(tǒng)數(shù)月的制作周期壓縮至1 分鐘，甚至制作成本也降低到了約 0.2 元，這意味著，每3 分鐘歌曲消耗約 3 萬 Token，實現(xiàn)了“分鐘級、低成本”的生產(chǎn)能力。

而咪咕音樂的國風(fēng)大模型，哪怕是像我這樣的音樂小白，現(xiàn)在可以通過文本、音頻等多模態(tài)指令，快速生成專業(yè)級別的國風(fēng)音樂作品，真正意義上實現(xiàn)了 “創(chuàng)作平權(quán)”。

從 “聽歌平臺” 到 “共創(chuàng)家園”

打造第一國風(fēng)音樂社區(qū)

當(dāng)前數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的核心邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，首先是用戶增長見頂，平臺競爭從 “流量爭奪” 轉(zhuǎn)向 “價值深挖”。而聽歌用戶的需求也在發(fā)生巨大的變化，已經(jīng)從單純的“聽歌”遷移到“社交共創(chuàng)”。

數(shù)據(jù)顯示，過去一年，音樂平臺用戶的評論、點贊、分享、二創(chuàng)等互動行為整體增長超 40%，標(biāo)志著用戶需求已從單純的 “聽歌消費” 轉(zhuǎn)向尋求情緒價值、身份認同與社交歸屬

在國風(fēng)領(lǐng)域，這一趨勢尤為明顯，2 億國風(fēng)樂迷亟需一個垂直、專業(yè)、有歸屬感的社區(qū) “扎堆、聊深、找組織”。同時，AI 技術(shù)的普及催生了海量 “非專業(yè)創(chuàng)作者”，普通用戶、學(xué)生、粉絲群體都希望參與音樂創(chuàng)作與表達。

朱泓表示，咪咕音樂將打造國內(nèi)第一的“國風(fēng)音樂社區(qū)”提升至國風(fēng)戰(zhàn)略落地的核心方向，定位在聚合創(chuàng)作力量、連接用戶與內(nèi)容、承載文化認同的核心載體。

基于 AI + 國風(fēng)的技術(shù)與內(nèi)容底座，咪咕音樂在本次論壇上正式啟動 “創(chuàng)作無限，青春有為 —— 咪咕音樂創(chuàng)作者計劃”，面向全類型創(chuàng)作者提供覆蓋創(chuàng)作、曝光、變現(xiàn)、職業(yè)化的全周期務(wù)。

同時，咪咕音樂還開放海量正版版權(quán)素材庫與熱門 IP 內(nèi)容，例如，如周杰倫新專輯《太陽之子》，咪咕音樂就拿到官方授權(quán)，充分支持粉絲與創(chuàng)作者進行合法二創(chuàng)與翻唱，解決 “創(chuàng)作素材匱乏、版權(quán)風(fēng)險高” 的難題。

在流量扶持方面，咪咕音樂的核心優(yōu)勢在于“互聯(lián)網(wǎng) + 通信網(wǎng)” 的雙網(wǎng)流量生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)側(cè)，咪咕音樂擁有超5900萬全場景行為月活用戶；通信網(wǎng)側(cè)，中國移動視頻彩鈴日播放量高達 7 億次，構(gòu)成獨一無二的流量池。

針對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者內(nèi)容，咪咕音樂建立分層分級推流機制，實現(xiàn)雙網(wǎng)聯(lián)動曝光。

例如，線上在 APP 國風(fēng)專區(qū)、推薦頁進行流量傾斜；線下通過視頻彩鈴這一 “百億級流量容器”，讓作品在每一次通話中觸達數(shù)億用戶。

在商業(yè)變現(xiàn)方面，據(jù)音樂財經(jīng)了解，為解決創(chuàng)作者 “變現(xiàn)難” 的核心訴求，創(chuàng)作者入駐即可獲得基礎(chǔ)收益保障，日常發(fā)布內(nèi)容，按播放、互動數(shù)據(jù)也能獲得現(xiàn)金分成，參與平臺節(jié)慶、城市、IP 等主題活動，可角逐上不封頂?shù)膶ｍ棯劷稹?/p>

針對有職業(yè)化夢想的創(chuàng)作者，尤其是青年與校園群體，咪咕音樂以沉淀多年的 “動感地帶大學(xué)生音樂聯(lián)賽” 為核心賽道，搭建 “從宿舍到舞臺” 的成長路徑。從初級階段、進階階段再到頂級階段，咪咕音樂會為創(chuàng)作者提供直通頭部 MCN、成為專業(yè)藝人、IP 商業(yè)化開發(fā)等多元職業(yè)上升通道，真正實現(xiàn) “托舉萬千熱愛” 的扶持目標(biāo)。

咪咕音樂的國風(fēng)社區(qū)并非單一的創(chuàng)作平臺，通過 “AI 賦能創(chuàng)作、平臺扶持成長、社區(qū)凝聚同好” 的三位一體模式，咪咕音樂正將自身從傳統(tǒng)的 “音樂播放平臺”，轉(zhuǎn)型為Z 世代和α世代在國風(fēng)音樂的 “創(chuàng)作主場、社交主場、成長主場”。

差異化壁壘構(gòu)建

打開國風(fēng)數(shù)智化增長新空間

在AI大模型賽場，不僅有Suno、Udio、昆侖萬維、Minimax等競爭對手，還有騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、抖音和快手等一批巨頭盤踞，咪咕音樂的競爭優(yōu)勢究竟是什么？

首先是技術(shù)壁壘。區(qū)別于多數(shù)平臺采用第三方通用模型，咪咕音樂依托中國移動九天大模型體系與自研能力，打造垂直深耕的國風(fēng)音樂大模型，在文化適配性、內(nèi)容專業(yè)性上形成代際優(yōu)勢。同時，背靠中國移動強大的全網(wǎng)算力與技術(shù)底座，確保 AI 生成的穩(wěn)定性、效率與成本控制，為大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用提供技術(shù)保障。

2026 年，咪咕音樂明確將超六成平臺資源投向國風(fēng)內(nèi)容建設(shè)，持續(xù)加碼版權(quán)采購與自制內(nèi)容。

作為 “音樂國家隊”，咪咕音樂的國風(fēng)戰(zhàn)略深度契合國家 “文化強國”“傳統(tǒng)文化創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化” 的政策導(dǎo)向，擁有天然的文化資源與政策協(xié)同優(yōu)勢。

其次是場景壁壘，雙網(wǎng)生態(tài)融合線下場景，這是咪咕獨一份的優(yōu)勢。

所謂雙網(wǎng)，也就是“互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)”。尤其是通信網(wǎng)中的視頻彩鈴，是咪咕音樂最核心、最獨特的商業(yè)化底座。目前用戶規(guī)模達 4.5億，日播放 7 億次，是一個被市場低估的百億級流量容器。這為咪咕音樂構(gòu)建了龐大流量池。

隨著 AI 技術(shù)融入，彩鈴正從 “被動展示” 升級為“AI Native 智能交互場景”，AI能生成個性化、國風(fēng)化、千人千面的視頻彩鈴內(nèi)容。

在跨界方面，我們看到，無論是咪咕咖啡的品牌煥新，打造 “百城千店” 線下場景，還是與成都傳媒集團、北京中軸線基金會等合作，都在拓展文旅、演藝、體育等場景。

小結(jié)

國風(fēng)音樂新時代，已正式開啟

從國風(fēng)音樂大模型的技術(shù)突破，到創(chuàng)作者計劃的生態(tài)托舉，咪咕音樂品牌LOGO的全新升級，再到全場景商業(yè)化的布局落地，咪咕音樂在第十三屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會的系列發(fā)布，展現(xiàn)出一幅清晰的“數(shù)智化國風(fēng)音樂產(chǎn)業(yè)藍圖”

總的來看，這是整個數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。

AI浪潮就是2026年決定戰(zhàn)局最核心的關(guān)鍵點，國風(fēng)不再是小眾的潮流，而是承載文化自信的 “主流審美”，平臺也不再是單純的播放工具，而是連接創(chuàng)作、消費、社交、商業(yè)的 “生態(tài)共同體”。

對于用戶與創(chuàng)作者，一個 “人人可創(chuàng)作、處處可傳播、價值可兌現(xiàn)” 的國風(fēng)音樂新時代，已正式開啟。