小院見煙火 村糖醉鄉(xiāng)愁

一方庭院，盛滿人間煙火；一片沃土，孕育發(fā)展新機。近年來，崇州傾力打造全國知名的“筑夢小院”特色文旅消費場景IP，以“小院經(jīng)濟”激活文旅新動能、撬動鄉(xiāng)村振興新引擎，依托“村糖會”深化城鄉(xiāng)融合，全力繪就和美鄉(xiāng)村新畫卷。

鄉(xiāng)村振興，“引得來”是基礎(chǔ)，“留得住”才是關(guān)鍵。自去年以來，崇州市道明鎮(zhèn)竹藝村立足自身特色，創(chuàng)新推行“鄉(xiāng)村主理人聯(lián)盟”機制，為“筑夢小院”長效發(fā)展、留人留業(yè)破題解題，交出亮眼實效答卷。

2025年，依托“筑夢小院”蓬勃發(fā)展勢頭，竹藝村實現(xiàn)綜合旅游收入7748.4萬元，竹產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值8089萬元，村民人均可支配收入達3.85萬元。一幅產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富的鄉(xiāng)村振興畫卷在這里徐徐展開。

2026年春天，道明鎮(zhèn)竹藝村“編度”窯烤茶餐廳開門迎客。這是竹藝村在短短一年多時間里迎來的第三家由城市創(chuàng)業(yè)者開設(shè)的新店。面包師飛哥、藝術(shù)家秦毅、前大廠運營黃琳琳，三家店的三位主理人本是舊識，如今不約而同地選擇在此扎根。

從“租客”到“合伙人”：關(guān)系的轉(zhuǎn)換

“在道明，我不是一個人在戰(zhàn)斗?！边@是三位主理人反復提及的一句話，而這背后是村集體角色的根本轉(zhuǎn)變。通過“鄉(xiāng)村主理人聯(lián)盟”，村集體不再是簡單的“收租婆”，而是主動的“經(jīng)紀人”和“服務者”。

從政策扶持、證照辦理，到環(huán)境整治、停車配套，再到對接參展等資源對接，政府提供的“靠前一步”服務，成為主理人留下的初始動力。

這種服務在多個案例中得到印證：秦毅的“蜀花花”文創(chuàng)缺少高端展示平臺，鎮(zhèn)上主動對接資源，助其登上全國兩會的文創(chuàng)專區(qū)；“喵喵芭迪”團隊從聯(lián)合國工發(fā)組織到聯(lián)合國人居署的每一次國際亮相，背后都有道明鎮(zhèn)的全力托舉。他們帶出去的不僅是品牌，更是道明竹編兩千年的文化底氣。

從“單打獨斗”到“抱團生長”：生態(tài)的構(gòu)建

如果說“靠前服務”是主理人留下的動力，那么“抱團生長”的生態(tài)，則是讓他們扎根的深層原因。在鄉(xiāng)村主理人聯(lián)盟里，沒有對手，只有合作伙伴。

蜀胖達的咖啡可配野有藝的陶藝體驗，再搭上編度的窯烤面包——三家店本身就是微縮的“聯(lián)盟”。放大到整個道明，這種“一起玩”的氛圍催生了更多可能：春風集章活動串聯(lián)起七八家店，鄉(xiāng)村窯烤季讓不同的面包窯隔空呼應，村糖會的統(tǒng)一宣發(fā)讓每家店都能借到流量的東風。

道明鎮(zhèn)正在試行一種全新的模式——由集體經(jīng)濟組織公司整合宣發(fā)資源與流量入口，建立“統(tǒng)一接單、分類派單、精準落地”的全鏈條服務機制。以前，大單子接不住，淡季各自發(fā)愁?，F(xiàn)在，村集體把能握在手里的資源都握了起來：統(tǒng)一對接團建客戶、統(tǒng)一承接研學團隊、統(tǒng)一策劃節(jié)慶活動，然后根據(jù)每家店的特點精準“派單”。

300人的竹編體驗，楊隆梅工作室一家接待不下來，就分派給其他傳承人協(xié)同完成。竹藝村看似各家做各家的生意，實則抱團取暖、共同發(fā)展，因為有村集體在后臺調(diào)度，每一單都能找到最合適的承接方，每一家都不會被落下。

從“引進來”到“留下來”：機制的驗證

這套機制的效果，最終體現(xiàn)在一組組數(shù)據(jù)中。

人才引進上，來自成都的數(shù)十名主理人扎根道明。他們中有跨界藝術(shù)家、品牌策劃人、咖啡師、民宿主人、法餐主廚、窯烤匠人，還有半數(shù)成員為海歸人才的“AI×非遺”跨界團隊——一個多元共生的人才生態(tài)正在這里生長。每一個新來的主理人，都不是孤零零地開一家店，而是加入一個有同類、有幫手、有未來的社群。

盤活成效上，僅2025年一年，竹藝村就盤活10余處閑置業(yè)態(tài)，帶動100余名村民就業(yè)。曾經(jīng)空置的房屋，如今成了游客爭相打卡的目的地；曾經(jīng)外出打工的村民，如今在家門口就有了穩(wěn)定收入。

消費動能上，2025年，竹藝村接待游客176.1萬人次，綜合旅游收入7748.4萬元，集體經(jīng)濟收入達303.1萬元，村民人均可支配收入達3.85萬元。僅春節(jié)后第一周，竹藝村就接待團建團隊近80批次、共計6000余人，帶動直接消費近50萬元。

單店驗證上，道·domaine法式餐酒吧開業(yè)半個月營業(yè)額突破15萬元；蜀胖達一年內(nèi)登頂大眾點評崇州咖啡榜單區(qū)域第一名；喵喵芭迪的“竹編互動筆記本”在王者榮耀周年慶現(xiàn)場一小時單品銷售額破萬元。

“我不是來鄉(xiāng)村‘撈一筆’的，我是來‘活下來’的?！敝骼砣它S琳琳和朋友們從試一試到扎下根，他們用實際行動投下了對道明的信任票。

從“集結(jié)”走向“共生”：關(guān)鍵的一躍

道明的探索并未止步于此，如何從“集結(jié)”走向“共生”，成為聯(lián)盟接下來面臨的“關(guān)鍵一躍”。

道明將持續(xù)引入AI、設(shè)計、傳媒等多元跨界人才，布局“AI×非遺”實驗室、數(shù)字游民共創(chuàng)空間等新可能；同時，聯(lián)盟也將深化成員間的產(chǎn)品共創(chuàng)與客群共享，讓每一個來到道明的人，都不再是“孤島”。

鄉(xiāng)村的復興，既需要一套可持續(xù)的機制，更離不開一群愿意把根扎下來的人——他們不只是來此經(jīng)營生意，更是將生活、夢想與未來，一并安放在這片土地上。

如今，道明正將這套模式梳理提煉，轉(zhuǎn)化為可復制的鄉(xiāng)村發(fā)展經(jīng)驗。一方庭院，承載的不止人間煙火，更托舉著一群人的夢想與生計。當越來越多的人在這里扎根，鄉(xiāng)村便不再只是“詩和遠方”，而成為一個可以安身立命的地方。

文、編輯：王佑涵、余霞、李嬌