紅酒賽道持續(xù)內(nèi)卷，奧蘭卻在樸樸超市跑出了現(xiàn)象級爆款。

近期，樸樸超市「超值酒飲黑馬榜」正式發(fā)布，奧蘭酒業(yè)旗下愛麗絲繁花葡萄酒雙支禮盒以增長指數(shù)100.0登頂榜首，45.9元雙支禮盒在福州、廈門等福建核心城市頻頻賣斷貨，成為即時零售渠道增速較快的紅酒單品。

在傳統(tǒng)紅酒依賴禮品渠道、線下煙酒店的格局下，奧蘭小紅帽憑借高性價比、強(qiáng)場景適配與O2O深度布局，成功把紅酒從“節(jié)日送禮”卷進(jìn)“日常餐桌”，在即時零售賽道跑出全新增長曲線。

從禮品到日常：奧蘭用性價比擊穿大眾消費(fèi)心智

長期以來，進(jìn)口紅酒被貼上“高價、小眾、儀式感”標(biāo)簽，消費(fèi)集中在節(jié)日、宴請等低頻場景。而奧蘭酒業(yè)從誕生之初就瞄準(zhǔn)大眾日常消費(fèi)，以“平價不廉價、好喝不挑人、高頻復(fù)購”為核心邏輯，重構(gòu)紅酒消費(fèi)認(rèn)知。
此次登頂樸樸黑馬榜的愛麗絲繁花雙支禮盒，定價僅45.9元，折合單瓶不到23元，卻擁有西班牙進(jìn)口品質(zhì)、平衡果香口感與高顏值禮盒包裝，精準(zhǔn)擊中即時零售用戶“便宜、好喝、方便、有面”的核心需求。
在產(chǎn)品端，奧蘭持續(xù)聚焦“易飲型”大眾紅酒，降低品鑒門檻，適配海鮮、燒烤、家常菜、野餐等多元場景；在定價端，依托全球直采供應(yīng)鏈壓縮成本，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)口品質(zhì)+親民價格”的極致性價比，讓紅酒真正走進(jìn)日常餐桌。

從線下到O2O：奧蘭深度綁定樸樸，搶占即時零售紅利

隨著本地生活消費(fèi)升級，30分鐘即時達(dá)已成為酒飲消費(fèi)新趨勢。奧蘭酒業(yè)提前布局O2O賽道，將樸樸超市作為福建區(qū)域核心陣地，打通“線上種草—平臺下單—30分鐘送達(dá)”的全鏈路閉環(huán)。
一方面，奧蘭借助樸樸社區(qū)滲透優(yōu)勢，精準(zhǔn)觸達(dá)家庭用戶、年輕群體、職場人群等核心客群，把紅酒從商超貨架轉(zhuǎn)移到用戶手機(jī)端；另一方面，依托平臺大數(shù)據(jù)洞察區(qū)域消費(fèi)偏好，針對性優(yōu)化產(chǎn)品組合、定價策略與營銷活動，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。
此次愛麗絲繁花禮盒登頂黑馬榜，正是奧蘭O2O戰(zhàn)略的關(guān)鍵成果：線上靠榜單勢能引爆流量，線下靠即時履約占領(lǐng)場景，讓紅酒消費(fèi)從“被動購買”變?yōu)椤爸鲃有枨蟆薄?br/>從單品到品牌：奧蘭以黑馬姿態(tài)重塑大眾紅酒格局

在樸樸平臺，奧蘭不僅是一個爆款單品，更成為“高性價比進(jìn)口紅酒”的代名詞。從經(jīng)典小紅帽到愛麗絲繁花系列，奧蘭持續(xù)以爆款邏輯迭代產(chǎn)品，以渠道深耕拓展市場，在紅酒同質(zhì)化競爭中走出差異化路徑。
對行業(yè)而言，奧蘭的爆發(fā)印證了一個趨勢：大眾酒飲的未來在即時零售，紅酒的未來在日常化、高性價比、O2O化。當(dāng)傳統(tǒng)品牌還在糾結(jié)渠道與定價時，奧蘭已用“供應(yīng)鏈優(yōu)勢+渠道創(chuàng)新+用戶思維”，在即時零售藍(lán)海中站穩(wěn)腳跟。
樸樸的斷貨與榜單的登頂，只是奧蘭在O2O賽道的一個縮影。隨著即時零售持續(xù)滲透，奧蘭小紅帽或?qū)⒊蔀楦喑鞘杏脩舻娜粘＞骑嬤x擇，重新定義大眾紅酒的消費(fèi)方式與市場格局。 （海峽經(jīng)濟(jì)網(wǎng)4月16日報(bào)道）