泰國(guó)頭條新聞社訊 4月16日，據(jù)泰媒報(bào)道，Jobsdb by SEEK作為泰國(guó)領(lǐng)先的在線(xiàn)求職平臺(tái)，公布了2025年《職場(chǎng)幸福感報(bào)告》調(diào)查結(jié)果。該報(bào)告基于泰國(guó)境內(nèi)超過(guò)1000名受訪(fǎng)者，發(fā)現(xiàn)泰國(guó)職場(chǎng)人整體幸福感水平為67%。

在區(qū)域?qū)Ρ戎?，泰?guó)排名第3，低于印度尼西亞（82%）與菲律賓（77%）。同時(shí)，新加坡（56%）與中國(guó)香港（47%）的幸福感水平更低。

不過(guò)，報(bào)告指出，盡管泰國(guó)整體幸福感數(shù)值處于較好水平，但報(bào)告也反映出工作單位不應(yīng)忽視的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，尤其是“倦怠”與“累積壓力”。這顯示在提升并建立更可持續(xù)、更有效的職場(chǎng)幸福感上仍有較大空間。

Jobsdb by SEEK董事總經(jīng)理都彭表示，Jobsdb by SEEK的報(bào)告清楚顯示，工作中感到幸福的員工，投入并做出超出預(yù)期工作的傾向高達(dá)86%；而工作中不幸福的員工，該比例僅為54%。這一數(shù)據(jù)反映，工作幸福感是影響員工動(dòng)機(jī)與推動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的重要變量。

此外，幸福感高的員工向他人推薦組織的比例，比不幸福員工高出35%。這顯示職場(chǎng)幸福感不僅有助于提升工作效率，也能通過(guò)員工本身成為強(qiáng)化組織形象的重要工具。同時(shí)，薪酬是吸引優(yōu)秀人才加入的基礎(chǔ)關(guān)鍵因素，但對(duì)工作成果價(jià)值的塑造、對(duì)工作被認(rèn)可的感受，以及清晰的目標(biāo)，同樣是促使員工產(chǎn)生黏性并支持組織長(zhǎng)期可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

報(bào)告指出，現(xiàn)代職場(chǎng)幸福感的核心在于管理“員工重視的事項(xiàng)”與“員工在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)際獲得的回報(bào)”之間的平衡。目前泰國(guó)職場(chǎng)人對(duì)不同因素的幸福感水平如下：1.70%的員工對(duì)工作地點(diǎn)（location）感到幸福，該因素可在入職前就作出判斷；2.66%的員工對(duì)學(xué)習(xí)與技能發(fā)展機(jī)會(huì)感到幸福；3.65%的員工對(duì)日常職責(zé)與責(zé)任感到幸福；4.64%的員工對(duì)同事關(guān)系感到幸福，并對(duì)所做工作感到有目標(biāo)；5.63%的員工對(duì)職業(yè)穩(wěn)定性感到幸福。

報(bào)告指出，組織應(yīng)關(guān)注員工重視的因素，并改進(jìn)員工仍感到不足之處，使每個(gè)人都能更有動(dòng)力并感到自身有價(jià)值。盡管員工對(duì)職責(zé)與責(zé)任的滿(mǎn)意度高達(dá)65%，但對(duì)工作中實(shí)際遭遇的工作負(fù)荷與壓力的滿(mǎn)意度僅為53%。報(bào)告指出，合適的工作負(fù)荷是推動(dòng)泰國(guó)職場(chǎng)幸福感的第2重要因素，因此組織應(yīng)支持更有吸引力的任務(wù)分配，將工作量管理在合適水平，避免過(guò)少或過(guò)多，并建立清晰的職業(yè)成長(zhǎng)路徑，把工作體驗(yàn)從“勉強(qiáng)能維持”提升到更高效、長(zhǎng)期可持續(xù)的狀態(tài)。

不同年齡段職場(chǎng)人的需求與幸福驅(qū)動(dòng)因素存在顯著差異，因?yàn)椴煌来墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)與生活責(zé)任不同。更具體地理解這些差異，將幫助組織設(shè)計(jì)更貼近員工需求的福利或照護(hù)方案，同時(shí)也有助于吸引高質(zhì)量求職者并提升員工對(duì)組織的黏性。1.Z世代（18-29歲）：該群體幸福感水平最低（59%），倦怠感最高（51%）。原因在于其處于職業(yè)起步階段，需要面對(duì)適應(yīng)與學(xué)習(xí)新技能的挑戰(zhàn)。該群體的幸福驅(qū)動(dòng)因素是團(tuán)隊(duì)/同事（61%）與學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)（70%）。上級(jí)支持與友好工作氛圍是幫助新世代建立信心的關(guān)鍵。2.千禧一代（30-44歲）：該群體幸福感水平為67%，常被視為同時(shí)承擔(dān)家庭照護(hù)責(zé)任的群體。其幸福取決于工作與生活平衡（67%）以及工作目標(biāo)（62%）。能提供靈活工作形式的組織更有優(yōu)勢(shì)在長(zhǎng)期留住該群體。3.X世代（45-59歲）：該群體幸福感水平為72%，通常職業(yè)發(fā)展更成熟、收入基礎(chǔ)更高。其幸福驅(qū)動(dòng)因素為日常職責(zé)（69%）與學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)（65%）。即使處于管理層，該群體仍需要對(duì)成果的認(rèn)可，以及與新增責(zé)任相匹配的薪酬。4.嬰兒潮一代（60-64歲）：該群體工作幸福感最高（75%），倦怠感最低。由于處于職業(yè)末期，對(duì)組織黏性更高，且更傾向繼續(xù)留在原組織。其主要關(guān)注點(diǎn)是日常職責(zé)滿(mǎn)意度與生活—工作平衡，因此該群體換工作的意愿僅為33%。

這些差異反映組織無(wú)法用同一套方法照護(hù)所有員工，但可利用上述洞察設(shè)計(jì)適配不同年齡段的實(shí)踐做法，例如為Z世代建立導(dǎo)師體系，或?yàn)榍ъ淮峁└`活的工作模式，以提升參與度并留住人才，使員工與組織共同可持續(xù)成長(zhǎng)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，這不只是統(tǒng)計(jì)數(shù)字，也是企業(yè)與人力資源部門(mén)可用于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的戰(zhàn)略工具，包括以成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與清晰目標(biāo)吸引人才，或通過(guò)針對(duì)不同年齡群體的福利照護(hù)留住高質(zhì)量員工。組織也可將倦怠數(shù)據(jù)作為預(yù)警信號(hào)，盡快規(guī)劃心理健康照護(hù)與工作負(fù)荷管理，這些將直接影響組織長(zhǎng)期效率與正向形象。

（編譯：hansa；審核：wan；來(lái)源：bangkokbiznews）