本文所述全部?jī)?nèi)容均有權(quán)威信源支撐，具體出處詳見(jiàn)文末標(biāo)注

單憑一個(gè)“滾”字，換來(lái)159800元賠償！

一名職員在辦公現(xiàn)場(chǎng)遭上司當(dāng)眾斥責(zé)“滾”，情緒激蕩之下即刻收拾物品離崗，企業(yè)隨即以連續(xù)缺勤為由單方終止勞動(dòng)關(guān)系。表面看流程清晰、依據(jù)充分，可一旦進(jìn)入司法程序，整個(gè)事態(tài)卻發(fā)生戲劇性逆轉(zhuǎn)。

初審與終審判決呈現(xiàn)截然不同的法律認(rèn)定，當(dāng)事人不僅成功捍衛(wèi)自身權(quán)益，更依法獲賠15.98萬(wàn)元整。

一次情緒化離場(chǎng)為何觸發(fā)高額賠付？?jī)杉?jí)法院裁判思路為何產(chǎn)生根本分歧？

被一句“滾”推離崗位的離職始末

今年4月15日，一份出自上海某中級(jí)人民法院的民事終審判決文書(shū)，在中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)正式對(duì)外公布，迅速引發(fā)全網(wǎng)熱議與深度討論。

事件脈絡(luò)極為簡(jiǎn)明：?jiǎn)T工丁力與企業(yè)負(fù)責(zé)人王總爆發(fā)激烈爭(zhēng)執(zhí)過(guò)程中，王總脫口而出“滾”字，丁力當(dāng)即中斷工作、離開(kāi)辦公場(chǎng)所，此后再未返崗；公司隨后以其擅自離崗達(dá)法定天數(shù)為由，出具解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。

令人意外的是，丁力先后經(jīng)歷勞動(dòng)仲裁、基層法院一審均未獲支持，直至案件提請(qǐng)二審，才迎來(lái)徹底反轉(zhuǎn)——法院最終判定企業(yè)構(gòu)成違法解除，須向丁力支付經(jīng)濟(jì)賠償金共計(jì)159800元。

丁力自2012年起便就職于該單位，至事發(fā)時(shí)已深耕企業(yè)十余載，職務(wù)為綜合管理部負(fù)責(zé)人，全面統(tǒng)籌行政、人事及日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)，屬公司關(guān)鍵崗位骨干力量。

2020年5月15日，其與王總因一項(xiàng)跨部門(mén)協(xié)作事項(xiàng)發(fā)生嚴(yán)重意見(jiàn)分歧，爭(zhēng)執(zhí)升級(jí)后，王總當(dāng)眾使用“滾”這一帶有強(qiáng)烈驅(qū)逐意味的措辭。

丁力未作任何回應(yīng)，當(dāng)場(chǎng)整理隨身物品，徑直走出辦公區(qū)，自此再未踏入公司大門(mén)。

一場(chǎng)彼此觀望、互不破局的“沉默博弈”

自5月15日丁力離崗起，至6月9日公司發(fā)出書(shū)面解聘通知，時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)25個(gè)自然日。

庭審材料顯示，在這超過(guò)三周的關(guān)鍵窗口期內(nèi)，用人單位始終未采取任何實(shí)質(zhì)性管理動(dòng)作：既未致電核實(shí)情況，亦未發(fā)送電子郵件或書(shū)面函件，未曾要求丁力說(shuō)明缺勤原因，更未啟動(dòng)內(nèi)部溝通或崗位召回機(jī)制，實(shí)為靜待其滿(mǎn)足“連續(xù)曠工”的制度門(mén)檻。

而就在丁力離崗第十四天，即5月29日，他攜家屬主動(dòng)前往公司辦公地，面向王總明確提出希望恢復(fù)履職意愿。

王總并未給出明確答復(fù)，僅以“回去等”三字作結(jié)，未設(shè)定等待期限，未說(shuō)明復(fù)崗條件，亦未留下任何書(shū)面記錄。

這次本可化解矛盾的面對(duì)面接觸，最終因回應(yīng)模糊而錯(cuò)失良機(jī)。

爭(zhēng)議焦點(diǎn)不在是否缺勤，而在管理義務(wù)是否履行到位

勞動(dòng)仲裁階段及一審審理中，裁審機(jī)關(guān)基本采納企業(yè)主張，核心觀點(diǎn)集中于兩點(diǎn)：其一，“滾”屬于日常言語(yǔ)沖突中的情緒化表達(dá)，不具備法律意義上單方解除勞動(dòng)合同的效力；其二，勞動(dòng)合同持續(xù)有效前提下，丁力長(zhǎng)期未提供勞動(dòng)行為確已構(gòu)成曠工事實(shí)，企業(yè)依規(guī)處理并無(wú)不當(dāng)。

但二審合議庭并未拘泥于“滾”字的語(yǔ)義辨析，而是將審查重心轉(zhuǎn)向用人單位是否切實(shí)履行了用工管理職責(zé)。

作為掌握全局信息的核心管理者，丁力突然中斷履職，企業(yè)理應(yīng)第一時(shí)間啟動(dòng)調(diào)查、溝通與引導(dǎo)程序，而非消極放任。然而整整二十五天里，公司管理層全程零干預(yù)、零反饋、零記錄。

尤為關(guān)鍵的是，當(dāng)丁力親自登門(mén)申請(qǐng)復(fù)工時(shí)，王總的“回去等”實(shí)質(zhì)上構(gòu)成了對(duì)返崗權(quán)利的懸置——是否允許其回歸崗位，完全取決于公司的后續(xù)安排，而非員工自主決定。

二審法院未糾纏于丁力是否實(shí)際出勤，而是聚焦追問(wèn)一個(gè)根本問(wèn)題：公司在丁力表達(dá)復(fù)工意向后，是否向其下達(dá)過(guò)具有明確時(shí)限與執(zhí)行要求的返崗指令？答案是否定的。

因此，丁力未能重返工作崗位的責(zé)任主體，應(yīng)歸于用人單位未盡到積極管理義務(wù)，將其行為定性為曠工并據(jù)此解雇，缺乏正當(dāng)性基礎(chǔ)與事實(shí)支撐。

企業(yè)層層失守，終致巨額賠償落地

最終判賠近16萬(wàn)元，根源在于企業(yè)管理鏈條上的多重疏漏與持續(xù)失范。無(wú)論在何種行業(yè)、哪類(lèi)組織架構(gòu)中，以上司身份對(duì)下屬施加人格貶損性語(yǔ)言，均已逾越現(xiàn)代職場(chǎng)基本倫理紅線。

丁力離崗初期，人力資源部門(mén)或直屬上級(jí)本可通過(guò)規(guī)范路徑掌握主動(dòng)權(quán)：一份加蓋公章的《限期返崗?fù)ㄖ獣?shū)》，通過(guò)EMS郵寄留存憑證，或以企業(yè)郵箱發(fā)送具備時(shí)間戳的電子函件，均可形成完整證據(jù)鏈，遠(yuǎn)勝于庭審中反復(fù)陳述的口頭解釋。

而5月29日那次面對(duì)面交流，原本是扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的最佳契機(jī)。丁力主動(dòng)遞出和解橄欖枝，王總卻以模棱兩可的“回去等”終結(jié)對(duì)話，這一細(xì)節(jié)不僅暴露管理粗放，更成為二審改判的關(guān)鍵佐證之一。

159800元背后的深層警示：尊重個(gè)體、恪守規(guī)程

本案以企業(yè)支付159800元賠償金告終，這筆款項(xiàng)不僅用于彌補(bǔ)丁力失業(yè)期間的收入損失，更是對(duì)企業(yè)高層不當(dāng)言行及后續(xù)違規(guī)操作所作出的司法懲戒。

它向所有經(jīng)營(yíng)者與團(tuán)隊(duì)管理者傳遞出清晰信號(hào)：管理者的每一句話、每一個(gè)動(dòng)作，均系職務(wù)行為延伸，一旦措辭失當(dāng)、程序缺失、回應(yīng)含混，極可能引發(fā)不可控的法律后果。

在勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)踐中，程序正義永遠(yuǎn)是實(shí)體處理的前提保障。面對(duì)員工異常狀態(tài)，嚴(yán)格依照規(guī)章制度開(kāi)展告知、催告、申辯、決定等全流程操作，既是維護(hù)勞動(dòng)者基本尊嚴(yán)的體現(xiàn)，更是為企業(yè)自身構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)法律防火墻的必要舉措。

這15.98萬(wàn)元買(mǎi)下的，不只是一個(gè)訴訟結(jié)果的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是一堂價(jià)值千金的企業(yè)治理公開(kāi)課，其核心要義凝練為八個(gè)字：敬畏員工，嚴(yán)守規(guī)程。

愿所有組織都能從中汲取深刻教訓(xùn)，堅(jiān)決摒棄陳舊官僚習(xí)氣，切實(shí)提升用工合規(guī)意識(shí)，在保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的同時(shí)，牢牢守住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法治底線，避免再因管理失察付出如此沉重的制度成本。