凌晨的河南許昌，跨境電商產(chǎn)業(yè)園的直播間依舊燈火通明。主播們用英語(yǔ)、法語(yǔ)、斯瓦希里語(yǔ)對(duì)著鏡頭展示新款假發(fā)，后臺(tái)訂單實(shí)時(shí)跳動(dòng)。據(jù)河南省商務(wù)廳與許昌市發(fā)制品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，許昌現(xiàn)有發(fā)制品相關(guān)企業(yè)4000余家，開發(fā)產(chǎn)品3000余種，遠(yuǎn)銷全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占據(jù)全球發(fā)制品市場(chǎng)60%以上的份額。2024年全產(chǎn)業(yè)鏈年產(chǎn)值突破300億元，全球跨境平臺(tái)上平均每2秒鐘就有一頂許昌假發(fā)完成交易。

百年歷史，從貨郎擔(dān)子到產(chǎn)業(yè)之都

許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的火種，早在數(shù)百年前便已點(diǎn)燃。據(jù)1987年版《許昌縣志》記載，明朝嘉靖年間，許昌人就已開始制作假發(fā)道具用于戲劇演出。清末民初，許昌鄉(xiāng)間的貨郎們挑著擔(dān)子走南闖北，用針線、頂針等日用品換取各地剪下的頭發(fā)，簡(jiǎn)單整理后賣給上海、廣州的外貿(mào)商，這便是“頭發(fā)換針”的最初形態(tài)，也為產(chǎn)業(yè)積累了最早的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)與渠道資源。

上世紀(jì)80年代，許昌鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速興起，家庭作坊式的發(fā)制品加工遍地開花，從簡(jiǎn)單的頭發(fā)分揀、整理，逐步延伸到檔發(fā)加工、假發(fā)制作，形成了最初的產(chǎn)業(yè)集群。1983年，許昌發(fā)制品首次通過廣交會(huì)走出國(guó)門，打開了海外市場(chǎng)的大門。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在20世紀(jì)90年代初。本土從業(yè)者創(chuàng)辦許昌縣發(fā)制品總廠，在一無成熟設(shè)備、二無核心技術(shù)的條件下，自主研發(fā)出假發(fā)生產(chǎn)專用的三連梳發(fā)機(jī)。工藝發(fā)條生產(chǎn)的核心設(shè)備，業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)稱“三連機(jī)”，并在一年后生產(chǎn)出第一批獲得外商認(rèn)可的工藝發(fā)條。1993年，合資組建河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司，“借船出?！睂a(chǎn)品直接銷往北美市場(chǎng)。2003年瑞貝卡成功上市，成為國(guó)內(nèi)“假發(fā)第一股”。在瑞貝卡的帶動(dòng)下，瑞美真發(fā)、龍正發(fā)制品等企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)開始真正走向規(guī)?；⒓夯l(fā)展。

加入世界貿(mào)易組織后，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。海外訂單大量涌入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)從家庭作坊向標(biāo)準(zhǔn)化工廠轉(zhuǎn)型，逐步形成了從人發(fā)收購(gòu)、化纖發(fā)絲研發(fā)、假發(fā)生產(chǎn)加工到跨境銷售、物流倉(cāng)儲(chǔ)的全鏈條產(chǎn)業(yè)體系。

難以復(fù)制的“頂上功夫”

假發(fā)雖是小商品，制作工藝卻極其復(fù)雜。僅脫鱗、染色就有多道精細(xì)工序，成型過程中又涵蓋開料、整毛、磅發(fā)、排發(fā)、插發(fā)、烘發(fā)、網(wǎng)帽制作等100多個(gè)環(huán)節(jié)，其中不少核心工序至今仍需人工完成。

手織工藝是行業(yè)公認(rèn)的技術(shù)門檻，也是高端假發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。織工需要模擬真實(shí)頭皮紋理，在薄如蟬翼的蕾絲網(wǎng)帽上，以鉤針將發(fā)絲精準(zhǔn)固定，每平方英寸要織出200—300根頭發(fā)，密度、角度、方向都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)器織發(fā)單日可完成多頂成品，但高端手織假發(fā)單頂制作周期長(zhǎng)達(dá)一周甚至三周，透氣性、逼真度遠(yuǎn)勝機(jī)織產(chǎn)品，價(jià)格往往是機(jī)織假發(fā)的幾倍甚至十幾倍。

在許昌，掌握這類高端手織工藝的師傅有三四千人，即便如此，依然難以滿足全球高端市場(chǎng)的持續(xù)需求。

另一門檻是原料采購(gòu)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。假發(fā)原料的品質(zhì)沒有統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)短比例、發(fā)質(zhì)韌性全靠長(zhǎng)期積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)辨別，這也是行業(yè)入門的核心壁壘。這種非標(biāo)化的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與百年積累的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，共同構(gòu)成了許昌發(fā)制品難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

一根發(fā)絲托起的民生溫度

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終價(jià)值，始終落腳在民生改善。一根細(xì)細(xì)的發(fā)絲，托起了數(shù)十萬人的增收夢(mèng)想。

在許昌周邊的鄉(xiāng)村，隨處可見標(biāo)準(zhǔn)化的假發(fā)加工車間。這些“鄉(xiāng)村微工廠”將假發(fā)鉤織、分揀等適合居家操作的環(huán)節(jié)下沉到鄉(xiāng)村，為農(nóng)村婦女、留守人員提供了靈活就業(yè)崗位。一名熟練的鉤織工人，每月可增收3000至6000元，真正實(shí)現(xiàn)了“不離鄉(xiāng)、不離土，就業(yè)增收兩不誤”。截至2024年底，許昌已在周邊縣區(qū)建成鄉(xiāng)村加工點(diǎn)超200個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)村就業(yè)超10萬人，成為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的核心支柱產(chǎn)業(yè)。

除了經(jīng)濟(jì)增收，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)還在傳遞著溫暖的社會(huì)價(jià)值。針對(duì)腫瘤化療患者脫發(fā)的痛點(diǎn)，許昌多家企業(yè)成立公益項(xiàng)目，免費(fèi)為患者定制醫(yī)用假發(fā)，累計(jì)捐贈(zèng)超10萬頂公益假發(fā)。同時(shí)，許昌企業(yè)積極推動(dòng)發(fā)制品循環(huán)利用，將回收的廢舊假發(fā)經(jīng)過無害化處理后，用于制作環(huán)保保溫材料，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，還帶動(dòng)了包裝印刷、物流運(yùn)輸、電商服務(wù)、技能培訓(xùn)等配套產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，形成了“一業(yè)興、百業(yè)旺”的發(fā)展格局。如今的許昌，圍繞發(fā)制品產(chǎn)業(yè)形成了完整的閉環(huán)生態(tài)，從一根發(fā)絲的收購(gòu)，到一頂假發(fā)的全球交付，所有環(huán)節(jié)都能在本地完成，產(chǎn)業(yè)韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。

從規(guī)模領(lǐng)先到話語(yǔ)權(quán)

如果說百年工藝與民生根基是產(chǎn)業(yè)的底盤，那么科技創(chuàng)新則為許昌發(fā)制品筑牢了產(chǎn)業(yè)護(hù)城河，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“勞動(dòng)密集型”到“技術(shù)密集型”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，生動(dòng)詮釋了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心內(nèi)涵。

長(zhǎng)期以來，高端仿人發(fā)化纖絲是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”環(huán)節(jié)。這種化纖絲需要同時(shí)滿足耐高溫、易造型、手感接近真人發(fā)等多重嚴(yán)苛要求，核心技術(shù)長(zhǎng)期被日本、韓國(guó)企業(yè)壟斷，進(jìn)口價(jià)格居高不下，直接擠壓了國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)空間。

為突破技術(shù)封鎖，許昌龍頭企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，歷經(jīng)多年攻關(guān)，成功研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高溫阻燃仿人發(fā)化纖絲，性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的一半，有效打破了海外企業(yè)的長(zhǎng)期技術(shù)壟斷。目前，許昌化纖絲國(guó)產(chǎn)化率已提升至60%以上，實(shí)現(xiàn)了核心原料的自主可控。其中瑞貝卡自主研發(fā)的多功能發(fā)用纖維，填補(bǔ)了我國(guó)高檔仿人發(fā)纖維生產(chǎn)的技術(shù)空白，推動(dòng)行業(yè)建立了統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

截至目前，許昌發(fā)制品企業(yè)與國(guó)外科研機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)多家高校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，先后承擔(dān)國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目150多個(gè)，獲得專利714項(xiàng)，擁有自主品牌117個(gè)，境外注冊(cè)商標(biāo)654個(gè)。

依托產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，許昌主導(dǎo)制定了7項(xiàng)發(fā)制品國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、20余項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，建成了國(guó)家級(jí)發(fā)制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，持續(xù)推動(dòng)中國(guó)發(fā)制品標(biāo)準(zhǔn)走向國(guó)際。

從代工貼牌到品牌出海

許昌假發(fā)的全球化之路，也是一條持續(xù)迭代的渠道變革之路。

過去，外貿(mào)模式以大宗線下訂單為主，呈現(xiàn)“半年一單”的特點(diǎn)，生產(chǎn)端與終端市場(chǎng)脫節(jié)，工廠生產(chǎn)什么，海外客戶就采購(gòu)什么，本土企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的代工環(huán)節(jié)。2014年起，許昌本土企業(yè)開始集體進(jìn)軍速賣通、阿里巴巴國(guó)際站、亞馬遜等跨境電商平臺(tái)，打破了海外代理商的渠道壟斷，實(shí)現(xiàn)了與終端消費(fèi)者的直接對(duì)接，行業(yè)整體營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)數(shù)十倍增長(zhǎng)。

真正的爆發(fā)式增長(zhǎng)來自短視頻跨境電商。2023年，許昌本土品牌OQHair憑借新產(chǎn)品“無膠頭套”在TikTokShop爆火，這款無需膠水、幾秒即可佩戴的產(chǎn)品，精準(zhǔn)解決了傳統(tǒng)假發(fā)的佩戴痛點(diǎn)，多條產(chǎn)品視頻獲百萬級(jí)瀏覽量，成功將無膠頭套打造為平臺(tái)爆款，帶動(dòng)品牌年銷售額突破10億元。

如今，許昌已建成國(guó)家級(jí)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，形成了“產(chǎn)業(yè)帶+跨境電商+海外倉(cāng)”的完整出海體系。全市擁有跨境電商企業(yè)近千家，建成18個(gè)海外倉(cāng)，覆蓋非洲、歐美、東南亞等核心市場(chǎng)。許昌本土涌現(xiàn)出OQHair、UNice、LuvmeHair、Alipearl四個(gè)年銷售額超10億元的海外知名品牌，創(chuàng)始人均為許昌本土的廠二代與創(chuàng)一代。

2025年，瑞貝卡跨境電商銷售收入連續(xù)多年保持同比50%以上的增幅。同年，許昌“大力發(fā)展跨境電商+發(fā)制品”案例入選商務(wù)部《2025年跨境電商優(yōu)秀實(shí)踐案例》，成為河南省唯一入選案例。

從非洲剛需到全球時(shí)尚

許昌假發(fā)征服全球的答案藏在三層市場(chǎng)邏輯之中。

非洲市場(chǎng)是最大基本盤。當(dāng)?shù)睾谌说脑l(fā)緊貼頭皮、不易長(zhǎng)長(zhǎng)，假發(fā)早已融入日常生活，成為一種獨(dú)特的文化習(xí)慣。許昌假發(fā)在非洲市場(chǎng)份額超過70%，部分細(xì)分市場(chǎng)增速超過300%。

歐美市場(chǎng)是品牌高地。許昌發(fā)制品在歐美市場(chǎng)份額已達(dá)40%，這里對(duì)假發(fā)的需求更多來自時(shí)尚造型、影視演藝與日常佩戴，從紐約名媛的紅毯造型到好萊塢片場(chǎng)的古裝頭套，都離不開許昌的“頂上功夫”。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正成為新增長(zhǎng)極。據(jù)中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)假發(fā)市場(chǎng)連續(xù)六年保持20%以上的增速，背后是人口老齡化加劇、中青年脫發(fā)問題凸顯，以及年輕群體對(duì)時(shí)尚造型的多元追求。

規(guī)范重塑與集群升級(jí)

面對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，許昌從企業(yè)到政府，全行業(yè)開啟了一場(chǎng)系統(tǒng)性的規(guī)范重塑與升級(jí)突圍。

規(guī)范內(nèi)控，清理庫(kù)存與合規(guī)升級(jí)。針對(duì)高庫(kù)存問題，頭部企業(yè)啟動(dòng)專項(xiàng)清理計(jì)劃，通過非洲折扣渠道、跨境電商尾貨平臺(tái)折價(jià)出清滯銷產(chǎn)品，加快回籠現(xiàn)金流。同時(shí)，針對(duì)監(jiān)管指出的財(cái)務(wù)合規(guī)問題，相關(guān)企業(yè)引入更嚴(yán)格的內(nèi)控體系，規(guī)范信息披露與關(guān)聯(lián)交易，重建市場(chǎng)信任。

集群協(xié)同，從“單兵作戰(zhàn)”到“集團(tuán)軍出?！?。許昌正推動(dòng)行業(yè)從分散競(jìng)爭(zhēng)向集群協(xié)同轉(zhuǎn)變，政府引導(dǎo)企業(yè)共建“共享海外倉(cāng)”，整合分散的物流資源，降低單個(gè)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本。同時(shí)，設(shè)立行業(yè)版權(quán)設(shè)計(jì)中心，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)通道，破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)難題；加快推進(jìn)“許昌假發(fā)”地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證，用區(qū)域品牌為產(chǎn)品質(zhì)量背書，提升整體議價(jià)能力。

金融賦能，國(guó)資托底與普惠活水。在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，許昌國(guó)資果斷出手，通過向龍頭企業(yè)注資，緩解企業(yè)資金鏈壓力，向市場(chǎng)傳遞穩(wěn)定發(fā)展的信號(hào)。針對(duì)中小微發(fā)制品企業(yè)，當(dāng)?shù)劂y行推出“發(fā)制品產(chǎn)業(yè)貸”等普惠金融產(chǎn)品，無需抵押，僅憑訂單與信用數(shù)據(jù)即可獲得授信，為中小企業(yè)紓困解難。

技術(shù)升級(jí)，智能制造與綠色轉(zhuǎn)型。自動(dòng)化開料機(jī)、數(shù)控定型設(shè)備、智能分揀系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)全面普及，生產(chǎn)效率提升40%以上。針對(duì)行業(yè)環(huán)保痛點(diǎn)，許昌企業(yè)研發(fā)出中水回用、毛發(fā)降解等綠色工藝，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)廢水循環(huán)利用率超95%，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

內(nèi)陸縣域的全球化發(fā)展密碼

許昌假發(fā)的百年突圍，探索出了一條融入全球市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的可復(fù)制路徑。

一是堅(jiān)持傳承式創(chuàng)新，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力。許昌沒有拋棄百年積累的產(chǎn)業(yè)根基，而是用現(xiàn)代科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從低端加工向高端研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)制定全價(jià)值鏈升級(jí)。從“產(chǎn)品出海”到“品牌出?！保缭降氖谴さ拈T檻，筑牢的是產(chǎn)業(yè)的根基。

二是堅(jiān)持開放型思維，打破地理區(qū)位限制。內(nèi)陸縣域的發(fā)展，從來不是只能被動(dòng)承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。許昌用數(shù)字通道打通全球市場(chǎng)，用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建開放生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“不沿邊、不靠海，走向世界通四?！保瑸閮?nèi)陸地區(qū)融入雙循環(huán)新發(fā)展格局提供了鮮活范本。

三是堅(jiān)持全鏈條升級(jí)，掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從來不是單一的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而是對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力。許昌從核心原料突破，到智能制造升級(jí)，再到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，一步步打破海外壟斷，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品出?！钡健凹夹g(shù)出海、標(biāo)準(zhǔn)出海、品牌出?！钡能S遷。

四是堅(jiān)持共富型導(dǎo)向，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命力，在于始終與民生改善同頻共振。許昌通過“鄉(xiāng)村車間+全球前臺(tái)”的模式，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利惠及最廣大的基層群眾，既解決了企業(yè)用工難題，也推動(dòng)了鄉(xiāng)村振興，形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與民生改善的良性循環(huán)。

從明朝戲臺(tái)的戲曲道具，到如今全球時(shí)尚的“頂上藝術(shù)”；從走街串巷的貨郎擔(dān)子，到擁有4000家企業(yè)、30萬從業(yè)者的百億產(chǎn)業(yè)集群；從為他人做嫁衣的代工者，到掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的品牌擁有者。一根細(xì)細(xì)的發(fā)絲，一頭連著中原大地的鄉(xiāng)村田野，一頭連著全球市場(chǎng)的時(shí)尚潮流，

許昌用一根發(fā)絲串起了數(shù)百年的產(chǎn)業(yè)傳承，更用一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型，撰寫了一份縣域經(jīng)濟(jì)的答卷。