上周五（4月17日），倫敦西區(qū)原版音樂劇《瑪?shù)贍栠_(dá)》登陸東莞松山湖展演中心，將連演13場，成為這座文化新地標(biāo)啟幕后的首個(gè)重磅大戲。

從2005年東莞玉蘭大劇院點(diǎn)亮城市文化之光，到2026年松山湖展演中心登場，東莞人等了整整21年，終于迎來第二座專業(yè)劇院。

曾經(jīng)“寧花1000元請人吃飯，也不愿花30元請人看戲”的調(diào)侃，道盡了東莞這座制造業(yè)名城在文化消費(fèi)上的尷尬與起步之難。如今，保利系、華僑城系先后落子，東莞正式邁入“雙劇院時(shí)代”。這不僅是文化消費(fèi)市場成熟的標(biāo)志，更意味著兩座劇院背后不同的運(yùn)營邏輯與資源優(yōu)勢，有望深度影響東莞文化消費(fèi)格局。

松山湖展演中心。來源：松湖融媒

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“拓荒者”玉蘭大劇院

2005年12月31日，玉蘭大劇院以一場“2006年中國新年音樂會(huì)”正式迎客。

玉蘭大劇院外觀宛如一襲弗拉門戈舞蹈旋轉(zhuǎn)的裙擺飛揚(yáng)，至今優(yōu)雅且動(dòng)感。它與東莞市政府大樓、東莞展覽館、東莞圖書館、會(huì)議大廈分別沿著鴻福路分布，一公里以內(nèi)還分布有東莞青少年活動(dòng)中心、東莞科技館，還有即將開館的東莞博物館新館。該片區(qū)文化資源高度集中，是東莞文化中心，其中玉蘭大劇院代表的是高雅藝術(shù)的殿堂。

玉蘭大劇院。

玉蘭大劇院總投資6.18億元，總建筑面積40257平方米，擁有一個(gè)1600座的大劇場和一個(gè)400座的多功能小劇場。大劇場配備有設(shè)計(jì)合理的全機(jī)械化舞臺，有供250名演員同時(shí)使用的化妝間，供120人四管制規(guī)模樂隊(duì)演奏人員使用的樂池和樂隊(duì)休息室。

背靠北京保利劇院管理有限公司資源，玉蘭大劇院由東莞市保利玉蘭大劇院管理有限公司全面負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。“我們舞臺機(jī)械用的是奧地利品牌瓦格納，相當(dāng)于奔馳在汽車行業(yè)的地位，加上一流的燈光音響，使得玉蘭一開始就能承接世界上幾乎所有的大型舞臺演出?！庇裉m大劇院有關(guān)負(fù)責(zé)人此前接受媒體采訪時(shí)表示。

玉蘭大劇院。

玉蘭大劇院的到來，讓東莞成為新世紀(jì)之初少有擁有專業(yè)大劇院的地級市，建成時(shí)間甚至早于國家大劇院和廣州大劇院。彼時(shí)的東莞，制造業(yè)正處于鼎盛期，GDP一路飆升，但文化設(shè)施的短板亦十分明顯，玉蘭大劇院的出現(xiàn)，更像是一場“超前布局”。因而，市民“寧花1000元請人吃飯，也不愿花30元請人看戲”的討論，成為當(dāng)時(shí)媒體關(guān)注的話題。

如何培育東莞文化消費(fèi)市場？東莞首創(chuàng)了“政府財(cái)政補(bǔ)貼，目標(biāo)管理，企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”經(jīng)營模式。公開資料顯示，開業(yè)前10年，玉蘭大劇院的最高票價(jià)為480元，最低僅20元，平均價(jià)格不足200元，是同類演出在北京、上海票價(jià)的1/3、在廣州、深圳票價(jià)的1/2。2016年后，隨著成本增加，每年約有30%的劇目票價(jià)允許超過500元。

與此同時(shí)，運(yùn)營方北京保利充分調(diào)動(dòng)和利用各方優(yōu)勢，借助保利的院線資源引入大量高品質(zhì)演出，保證東莞市民能夠享受低票價(jià)優(yōu)惠的同時(shí)，也有高質(zhì)量劇目可看。玉蘭大劇院逐步走進(jìn)了普通市民的生活。

去年百老匯音樂劇《芝加哥》登陸玉蘭大劇院。資料圖

而東莞也瞄準(zhǔn)高雅藝術(shù)的市場，于2007年在全國率先提出打造“音樂劇之都”，借助保利系的原創(chuàng)內(nèi)容制作平臺，共建國內(nèi)第一個(gè)音樂劇原創(chuàng)基地，陸續(xù)推出《三毛流浪記》《鋼的琴》《長征》《聶小倩與寧采臣》《虎門銷煙》五部原創(chuàng)音樂劇和原創(chuàng)話劇《銀錠橋》，在院線巡演超過500場。

這21年間，玉蘭大劇院不斷更新自我。同年，玉蘭大劇院舉辦首屆中國·東莞音樂劇節(jié)。公開資料顯示，它舉辦精品演出超過3000場，接待觀眾近400萬人次，引進(jìn)《貓》《芝加哥》等國際巨作。

如今，玉蘭大劇院牽頭成立東莞劇院聯(lián)盟、推出“莞”夠Live house，今年也推出了“藝見·跨界者說”系列，從單一的演出場館，轉(zhuǎn)型為城市文化的“統(tǒng)籌人”。

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“新入局者”松山湖展演中心

今年，東莞文化產(chǎn)業(yè)，迎來新的入局者——松山湖展演中心。

從玉蘭大劇院出發(fā)，沿著鴻福路向松山湖進(jìn)發(fā)，途經(jīng)八一路、松山湖大道，行駛近20公里就能到達(dá)東莞的文化新地標(biāo)——松山湖展演中心。

松山湖展演中心。

松山湖展演中心矗立在月荷湖畔，整體建筑靈感來自嶺南“飛檐”與粵劇“水袖”，由國際頂尖建筑事務(wù)所扎哈·哈迪德建筑事務(wù)所與北京市建筑設(shè)計(jì)研究院聯(lián)袂設(shè)計(jì)，東莞松山湖華僑城投資開發(fā)有限公司建設(shè)、東莞華僑城松山湖展演中心管理有限公司運(yùn)營，背靠的是華僑城資源。

它是東莞首個(gè)集劇院與展覽于一體的雙功能文化綜合體，內(nèi)部設(shè)有1200座大劇院、400座多功能廳、3500平方米大展廳及1200平方米美術(shù)館。

松山湖展演中心在今年3月30日正式啟幕。

松山湖展演中心發(fā)布2026年度演出季計(jì)劃。

啟幕儀式的現(xiàn)場，松山湖展演中心發(fā)布了2026年度演出季計(jì)劃。倫敦西區(qū)原版音樂劇《瑪?shù)贍栠_(dá)》將于4月連演13場；中文原創(chuàng)音樂劇《白夜行》、職場推理音樂劇《六個(gè)說謊的大學(xué)生》、民國懸疑雙女主音樂劇《蝶變》等口碑佳作悉數(shù)登場。佟麗婭領(lǐng)銜主演的舞蹈詩劇《在遠(yuǎn)方·在這里》、中央芭蕾舞團(tuán)《天鵝湖》、文華大獎(jiǎng)舞劇《五星出東方》輪番亮相。上海昆劇團(tuán)將攜傳世經(jīng)典《牡丹亭》登場；澳大利亞互動(dòng)親子劇《泡泡宇航員》開啟奇妙親子之旅。

而從該片區(qū)的規(guī)劃來看，華僑城并沒有把松山湖展演中心當(dāng)成一座孤立的劇院來運(yùn)營，而是將其融入松山湖的生態(tài)、科技、文旅體系中。未來，它將與松山湖歡樂海岸、月荷湖公園深度聯(lián)動(dòng)，讓看劇、逛展、休閑、消費(fèi)無縫銜接，把高端文化資源真正融入市民的日常生活場景，而“文化+文旅+商業(yè)”深度融合也恰恰是華僑城的特點(diǎn)。

從區(qū)位上來看，松山湖展演中心地處松山湖北部片區(qū)，是松山湖四大片區(qū)中配套設(shè)施最完善、整體建成度最高、經(jīng)濟(jì)形態(tài)最多元、市場主體最活躍、人口最密集的片區(qū)。展演中心周邊就有城際軌道松山湖北站，交通出行方便，可以有效連接并服務(wù)大灣區(qū)群眾，提供高品質(zhì)的文化消費(fèi)。

《瑪?shù)贍栠_(dá)》表演后，就有不少廣深劇迷在社交平臺分享跨城看劇的感受。

啟幕現(xiàn)場，華僑城集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理朱曉磊表示，華僑城將以松山湖展演中心為平臺，引入高品質(zhì)劇目與展覽，推動(dòng)文化與旅游、科技、生態(tài)、城市、商業(yè)深度融合，提升公共文化服務(wù)能力。

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東莞文化消費(fèi)升級的 “黃金時(shí)代”

東莞作為一座平均年齡僅有34歲的城市，需要更豐富更年輕的文化供給，如今從“一家獨(dú)大”到“雙雄并立”，保利與華僑城兩大巨頭的同臺競技，帶來的絕非簡單的 “1+1”。

首先，市民消費(fèi)從最開始的“有得看”到“有得選”。

“刷了展演中心的劇目名單，今年在東莞音樂劇市場一定很熱鬧?！苯昝陨弦魳穭〉奈男〗惚硎荆谟裉m大劇院看過《只此青綠》《孔雀》等，也曾經(jīng)到深圳大劇院看過《紅樓夢》等劇，期待新劇院帶來更多新體驗(yàn)。

采訪中，不少劇迷強(qiáng)調(diào)，相較于設(shè)施新舊問題，其個(gè)人更關(guān)注劇目的內(nèi)容。南都記者梳理兩大劇院的劇目，從國際巨作到國內(nèi)頂流，均有所體現(xiàn)。

如上所述，玉蘭大劇院深耕21年，目前內(nèi)容上更多元。運(yùn)營方依托保利劇院公司的全國劇院院線平臺、 原創(chuàng)內(nèi)容制作平臺、國際交流的文化使者、全國票務(wù)營銷平臺、大劇院藝術(shù)教育品牌等等資源，引入國內(nèi)外頂級原創(chuàng)內(nèi)容，曾上演《人鬼情未了》《保鏢》《芝加哥》《瑪?shù)贍栠_(dá)》。

東莞本土音樂劇《東莞東》3.0版本上演。

從公布名單來看，活動(dòng)安排較滿，5月會(huì)有《斯拉法的下雪秀》，6月有《十面埋伏》舞劇、《蔣公的面子》話劇、《卡拉馬佐夫兄弟》音樂劇、法國格里西尼樂團(tuán)2026巡回音樂會(huì)，7月將有俄羅斯圣彼得堡國家冰上芭蕾舞團(tuán)《天鵝湖》等等內(nèi)容。玉蘭大劇院同樣注重本土聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)出不少年輕化的內(nèi)容?，F(xiàn)在，市民到玉蘭大劇院已經(jīng)遠(yuǎn)不止看劇。

松山湖展演中心作為新入局者，依托華僑城精心打造的“華劇院”品牌，直接用倫敦西區(qū)原版音樂劇《瑪?shù)贍栠_(dá)》做首場演出，打響頭炮，官宣的《白夜行》《六個(gè)說謊的大學(xué)生》《蝶變》等等，高質(zhì)量劇目同樣值得期待。而且華僑城文旅演藝項(xiàng)目遍地開花，擁有90余臺各類原創(chuàng)文旅演藝劇目，也成為松山湖展演中心的豐富內(nèi)容儲(chǔ)備。

可以看到，雙劇院的到來，讓年輕人、家長、高端人群都有望找到適配需求的內(nèi)容。兩大劇院的競爭，更會(huì)倒逼服務(wù)、票價(jià)、內(nèi)容優(yōu)化，讓市民在家門口就能看到國際大戲，還會(huì)吸引周邊城市劇迷前來。

東莞成立劇院聯(lián)盟，定期發(fā)布重點(diǎn)項(xiàng)目。

東莞的城市文化也從“單一地標(biāo)”到“集群效應(yīng)”。玉蘭大劇院完成了市民藝術(shù)啟蒙，松山湖展演中心助力消費(fèi)向高品質(zhì)、場景化升級。二者聯(lián)動(dòng)，再加上東莞劇院聯(lián)盟的統(tǒng)籌，盤活全市文化資源，形成“主城區(qū)+松山湖”文化集群，也成為東莞吸引、留住人才的核心競爭力。

值得期待的是，從“文化輸入”到“文化輸出”的轉(zhuǎn)變。此前東莞位于廣深之間，文化消費(fèi)多依賴外部輸入；雙劇院格局讓東莞有了輸出底氣：保利的全國院線能讓東莞原創(chuàng)音樂劇走向全國，華僑城的文旅模式可成為大灣區(qū)標(biāo)桿，未來東莞將成為大灣區(qū)文化消費(fèi)樞紐。

一場屬于東莞的文化“劇”變，才剛剛開始。

采寫：南都N視頻記者 梁錦弟

攝影：南都N視頻記者 梁錦弟 劉媚

部分圖源：松湖融媒 玉蘭大劇院