來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：新興鑄管）

網(wǎng)格是生產(chǎn)一線的最小治理單元，也是黨員亮身份、擔(dān)使命的前沿陣地。作為扎根煉鐵燒結(jié)生產(chǎn)一線二十余年的老黨員、燒結(jié)黨小組第九網(wǎng)格長(zhǎng)王小東，他將“師帶徒”傳統(tǒng)融入網(wǎng)格化管理實(shí)踐，帶領(lǐng)徒弟金詩(shī)堯共同攻關(guān)“燒結(jié)機(jī)寬皮帶下漏斗”改善項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)激活一線生產(chǎn)動(dòng)能。

在日常工作中，他不止教徒弟金詩(shī)堯怎么操作設(shè)備，更帶著他在巡檢中找問(wèn)題、在排查中理思路，手把手教他分析設(shè)備運(yùn)行的瓶頸，啟發(fā)主動(dòng)思考優(yōu)化方向，把自己二十多年攢下的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)點(diǎn)變成了徒弟手里的真本事，也把黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，潛移默化地傳給了年輕人。

一次日常巡檢中，師徒二人注意到燒結(jié)機(jī)布料不均的問(wèn)題長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)。他們連續(xù)多日跟班作業(yè)，守在設(shè)備邊測(cè)數(shù)據(jù)、找原因，最終鎖定了問(wèn)題根源：原下漏斗兩側(cè)和臺(tái)車(chē)欄板之間有3到4厘米的縫隙，導(dǎo)致布料邊緣效應(yīng)被放大，燒結(jié)礦強(qiáng)度下降、粉化率升高，返礦量居高不下，直接拖了生產(chǎn)效率的后腿。

問(wèn)題找到了，怎么改？王小東沒(méi)有直接給答案，而是帶著小金一起琢磨方案。兩人反復(fù)測(cè)量、多次論證，最終拿出了一套低成本改造方案，生產(chǎn)指標(biāo)得到了實(shí)實(shí)在在的改善。

從“手把手傳技藝”到“肩并肩破難題”，王小東用網(wǎng)格管理把黨員的先鋒模范作用、傳幫帶的傳承價(jià)值、一線攻堅(jiān)的實(shí)干精神緊緊擰成了一股繩。他用實(shí)踐證明，把“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)融入網(wǎng)格治理，既能為年輕人才成長(zhǎng)鋪路，也能為生產(chǎn)難題破解賦能，讓小網(wǎng)格成為“育新人、解難題、提效能”的基層陣地，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色動(dòng)力。