不能吃，但有的大聰明認為要先問問專業(yè)營養(yǎng)師，再決定吃不吃？

印度賺錢印度花，一分別想帶回家。

阿三不管你是哪個國家的企業(yè)，一律手起刀落。

沒在印度挨過刀的企業(yè)，都不好意思說自己是跨國企業(yè)。

這不，終于輪到蘋果了，逃不掉的，這都是命。

4月20日，據(jù)路透社等媒體報道，蘋果公司面臨印度政府380億美元（約人民幣2600多億）的罰款。

這也是印度殺豬殺得最狠的一次，畢竟蘋果有近4萬億美元市值擺在那里，不把它狠狠放血都對不起蘋果。

印度競爭委員會在4月8日一項命令中稱，蘋果始終拒絕按照要求提交財務數(shù)據(jù)配合反壟斷調(diào)查，所以決定對其進行處罰。

蘋果有兩周回應時間，最終庭審日期為5月21日，這刀真是又快又狠。

蘋果也是大意了，它太低估阿三爐火純青的殺豬盤套路了。

雖然網(wǎng)上有不少文章在詳細分析蘋果此次反壟斷糾紛原因，但這種分析在印度身上意義不大。

這就好比一個女人被阿三強奸時，外界去認真分析她被強奸的原因，仿佛阿三還有理似的。

簡單說下蘋果中了阿三殺豬盤的過程：

2015年，莫迪宣布“印度制造”政策，承諾投入260億美元用于補貼，歡迎國外企業(yè)到印度建廠，蘋果心動了。

2016年，蘋果開始將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到印度，來自中國臺灣的緯創(chuàng)（蘋果三大代工廠之一）積極跟進，2017年2月，位于班加羅爾的制造中心全面投產(chǎn)。

2017年到2020年，經(jīng)營非常順利，買地、建廠、擴招……

就在此時，一把刀正悄悄地伸了過來，塔塔集團盯上了它的生產(chǎn)線。

2020年12月12日晚間，約2000名印度員工以勞資糾紛為由，有組織地打砸工廠，還燒毀了兩輛越野車。

第二天，印度媒體紛紛指責緯創(chuàng)為“血汗工廠”，侵犯了印度人權(quán)。

隨后，蘋果公司發(fā)布公告，也是指責緯創(chuàng)。

蘋果覺得反正代工廠可以替換，犧牲緯創(chuàng)，討好印度人是劃算的。

2022年9日，塔塔集團從幕后走到臺前，跟緯創(chuàng)進行收購談判，出價500 億盧比（約42億人民幣）

2023年，緯創(chuàng)忍痛割肉，逃離印度。

蘋果呢？2020年“砸廠事件”后，印度就已將下一個目標鎖定在它身上。

理由很好找，蘋果官方App Store，自行設定傭金比例，開發(fā)者若想在iPhone上提供應用，別無選擇只能接受，蘋果涉嫌濫用市場支配地位。

2021年，印度初創(chuàng)企業(yè)聯(lián)盟狀告蘋果壟斷，印度競爭委員會就此立案，配合得天衣無縫。

但蘋果并沒有重視，因為這類事件在其它國家也有發(fā)生，蘋果法務部門有足夠的能力來處理法律問題。

況且蘋果當時在印度手機市場份額僅為4%，即便敗訴，又能罰多少。

印度調(diào)查了三年后，2024年認定蘋果濫用市場支配地位，違反《反壟斷法》

那就罰唄，2024年蘋果在印度的市場份額也就9%。

但蘋果萬萬沒有想到，阿三出臺了《反壟斷法修正案》：罰款可以按企業(yè)全球營業(yè)額的10%進行罰款，竟然可追溯至三年以前。

2025年10月15日，BBC報道，印度稅務部門準備用1961年頒布的《所得稅法》的“業(yè)務關聯(lián)”（business connection）條款對蘋果征稅，也按全球營業(yè)額計稅，而不是印度本土范圍。

這個僵尸法律條款，是阿三翻遍檔案室找出來的。

兩頭堵，有50多年前的《所得稅法》，又有剛拉的《反壟斷法修正案》，蘋果這才發(fā)現(xiàn)事情不妙，罰款+稅收，最高能到380億美元。

蘋果法務部門傻了，他們還以為自己摸透了印度法律。

這一切都是設計好的，塔塔吃掉緯創(chuàng)，只是前菜罷了，蘋果才是主菜。

所以，現(xiàn)在去分析印度的法律，有意義嗎？

沒有法律，阿三隨時可以為蘋果量身定制，就這么貼心。

蘋果已向德里最高法院提起訴訟，質(zhì)疑《反壟斷法修正案》的合法性。

不過，阿三的殺豬盤向來是各方利益交織在一起，不要指望德里的法官了，蘋果這次不死也得脫層皮。

那么，蘋果能不能直接向印度法官和官員行賄，私了呢？

或許可以，但或許更慘，因為行賄一旦被認定，阿三還能罰得更多。

沃爾瑪就中過這招。

2010年，印度政府放出風聲，準備對外企開放零售業(yè)。

沃爾瑪聽到就動心了，十幾億人口的市場啊，想想都能流口水。沃爾瑪就花錢在印度議員身上，請他們在法案提交時，高抬貴手。

2012年，印度正式宣布開放零售業(yè)，沃爾瑪立刻開了8家超市，還計劃開22家。

2013年，阿三就找來了：“你有行賄行為，罰款2500萬美元。”

沃爾瑪：“那叫游說，在我們美國是合法的�！�

三哥：“錢給不給？不給就把店都關掉�！�

沃爾瑪：“我給，我給！”

接著，阿三又要求沃爾瑪超市里必須要有30%的印度貨；半數(shù)以上員工不能在城市里招，必須來自農(nóng)村。

沃爾瑪只好派人去找，但就算把牛尿飲料擺上，也湊不齊30%，這店沒法開了。

沃爾瑪決定離開，但阿三又搬出法律，說離開可以，但東西全部充公。

沃爾瑪舍不得固定資產(chǎn)，只好收起牌子，由當?shù)爻写�，所以，沃爾瑪在印度沒有實體店，只有批發(fā)和電商。

沃爾瑪挨的這一刀，蘋果也看到了，但蘋果相信自己不會挨刀。

更早之前，美國福特汽車也挨過刀。1995年到2005年，福特先后投入10億美元在印度設廠，但印度政府處處給福特找麻煩。

福特毫無辦法，2006年只好以9000萬美元將廠子賣給了塔塔集團。

沃爾瑪沒看到嗎？看到了，但還是來了，因為它也不信自己會挨刀。

神奇的阿三甚至連基礎設施建設也要搞殺豬盤。

2004年，韓國浦項制鐵計劃在奧薩里邦Jagatsinghpur地區(qū)投資120億美元建造一座鋼鐵廠，可年產(chǎn)1200萬噸鋼鐵。

韓國人想得很美，奧薩里邦是印度最大鐵礦石產(chǎn)區(qū)，人工又很便宜，一旦投產(chǎn)，利潤將滾滾而來。

可是，等錢款到位，印度就說征地無法進行。浦項制鐵認為征地是印度的事，協(xié)議里已經(jīng)寫好。

但阿三說搬遷費是額外支出，不給你就走人吧，退錢是不可能退的，一輩子都不可能。

韓國人只好再給一筆錢。

然后，印度環(huán)保組織過來鬧，為了保證施工進度，韓國人又只好掏錢。但這錢一給，麻煩更大，印度各路NGO都來要錢了。

2016年，浦項制鐵被迫放棄這一項目，投資打了水漂。阿三失去了一座現(xiàn)代化的大型鋼廠，但各路人馬卻賺得缽滿缽滿。

蘋果現(xiàn)在挨了刀，在掙扎。

380億美元，當然只是阿三的要價，可以談。但蘋果不出血是不可能的，打?qū)φ�？打三折？打一折？要看蘋果在印度境內(nèi)的設備、資金有多少，還有停產(chǎn)后面臨的客戶賠償金，反正阿三是穩(wěn)賺不賠。

正說著蘋果，韓國人又中招了。

韓國現(xiàn)代汽車昨天發(fā)布公告，稱公司于4月21 日收到印度金奈海關專員辦公室發(fā)出的命令。

印度方面指控該公司進口空氣凈化器歸類錯誤，導致關稅少繳�，F(xiàn)代汽車印度公司需承擔以下費用：差額關稅7274.4961 萬盧比，以及被扣設備贖金7470萬盧比。

加上利息，處罰總額超2.2億盧比（約1611.3萬元人民幣）

李在明剛剛訪問了印度，老仙就對韓國企業(yè)來了一刀。

這就是印度，眾生平等，集體超渡。

韓國人在打官司，蘋果也在打官司，蘋果還想請?zhí)乩势粘鍪质〾喊⑷?/p>

然而，特朗普去年就對庫克說過，他不想看到蘋果公司在印度建廠，建議提高美國本土產(chǎn)量。

叫你別去，你利欲熏心偏要去，這有什么辦法？出了事，想請?zhí)乩势諑兔�，那蘋果打算給多少辛苦費？

印度的投資環(huán)境、營商環(huán)境極為惡劣，連網(wǎng)友們都知道，但為什么企業(yè)會前赴后繼地跳坑？

因為大企業(yè)對網(wǎng)上言論不屑一顧，它們依據(jù)的是專業(yè)投資咨詢公司的市場分析報告、風險評估報告、收益前景報告……

而這些專業(yè)人士往往就是印度的合作者，是殺豬盤利益鏈上的一環(huán)。

像沃爾瑪花錢買來的咨詢公司專業(yè)報告中就說“印度擁有亞洲最長的高速公路”、“印度鐵路運輸能力非常強大”、“印度人極具購買潛力”……于是，它就去了。

打個不那么文雅的比方，網(wǎng)友們都知道

營養(yǎng)師在報告里只是說，有蝦仁、有金針菇……吃了對身體有好處。

所以，大聰明就去吃了。吃了以后，才知道這當上得有多慘。

但這能對外說嗎，大聰明打死也不能承認自己在印度吃過

所以，有那么多企業(yè)在印度遭遇殺豬盤，都是默默認栽。錢虧得起，人丟不起。

所以，還有各國企業(yè)繼續(xù)被騙去印度。

印度人對聲譽和誠信是無所謂的，國家發(fā)展不起來有什么關系，坑人宰人占便宜才是人生最大的樂趣。

這次能源危機，印度損失慘重，老仙正在磨刀霍霍。

中國企業(yè)最好躲遠點，千萬不要有僥幸心理。

印度，還是讓它自生自滅吧！