連日來，一場不搞形式、直奔現(xiàn)場的下沉一線聯(lián)合問診專題行動(dòng)在長慶油田采油三廠悄然打響。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，整合紀(jì)檢、合規(guī)、信訪、組織等多領(lǐng)域?qū)I(yè)力量，組建聯(lián)合問診專班，上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同，以“四不兩直”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，把黨建力量送到生產(chǎn)班組、把服務(wù)保障送到崗位一線、把問題解決在現(xiàn)場前沿，這一接地氣、解難題的實(shí)干舉措，在干部員工中引發(fā)強(qiáng)烈反響。

此次聯(lián)合問診專題行動(dòng)，是采油三廠緊扣油田生產(chǎn)發(fā)展大局，聚焦基層管理短板、生產(chǎn)運(yùn)行堵點(diǎn)、員工訴求難點(diǎn)，縱深推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提升基層治理效能的創(chuàng)新實(shí)踐。針對以往部門單獨(dú)下基層、調(diào)研碎片化、問題解決不徹底的痛點(diǎn)，廠部統(tǒng)籌部署，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)，打破部室職能界限，將紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、合規(guī)管理的風(fēng)險(xiǎn)排查、信訪維穩(wěn)的矛盾化解、組織人事的黨建賦能等專業(yè)力量深度融合，組建跨部門、多專業(yè)的聯(lián)合問診小組，構(gòu)建“一次下沉、全面問診、綜合施策、閉環(huán)管理”的工作模式，徹底改變基層“多頭對接、重復(fù)迎檢”的困境，讓服務(wù)基層更精準(zhǔn)、破解難題更高效。

行動(dòng)開展以來，各聯(lián)合問診小組輕車簡從，直奔各采油、采氣作業(yè)區(qū)、井站班組、生產(chǎn)現(xiàn)場，與一線崗位員工圍坐在一起，聊生產(chǎn)、問困難、聽心聲。在一線站點(diǎn)，調(diào)研組人員實(shí)地查看設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場巡檢流程，針對基層提出的設(shè)備維護(hù)、安全操作、后勤保障等問題，現(xiàn)場與生產(chǎn)、安全部門人員溝通，當(dāng)場拿出整改方案；在黨建陣地，黨建工作人員面對面講解基層黨組織建設(shè)、黨員先鋒崗創(chuàng)建要求，手把手指導(dǎo)基層黨建資料完善，把黨建工作與原油生產(chǎn)、班組建設(shè)深度融合；針對員工反映的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、信訪訴求等問題，組織、信訪、紀(jì)檢人員逐一記錄、細(xì)致解答，對合規(guī)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，現(xiàn)場開展政策宣講、指導(dǎo)整改，做到排查一處、規(guī)范一處。

從油區(qū)一線的單井站、到人員集中的中心站、再到作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)駐地，聯(lián)合問診組始終堅(jiān)持“身入”更“心入”，“問診”更“解題”。結(jié)合員工提出部分井場巡檢路線較遠(yuǎn)、應(yīng)急物資配備不足的問題，帶隊(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)物資管理部門，當(dāng)天就敲定物資調(diào)配和巡檢路線優(yōu)化方案；針對基層黨建與生產(chǎn)結(jié)合不緊密的問題，組織專班現(xiàn)場制定“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+穩(wěn)產(chǎn)增效”融合舉措，讓基層黨建真正落地見效；針對合規(guī)管理、信訪訴求中的疑難問題，多部門人員現(xiàn)場會(huì)商，建立問題臺(tái)賬，明確責(zé)任部門、整改時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理，確保問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。

此次下沉一線聯(lián)合問診專題行動(dòng)，既是采油三廠踐行群眾路線、密切干群關(guān)系的生動(dòng)縮影，也是夯實(shí)基層基礎(chǔ)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。目前，此項(xiàng)專題行動(dòng)仍在扎實(shí)推進(jìn)。（通訊員 張小燕）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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