來源：市場資訊

（來源：酒鋼宏興）

2025年以來，選礦廠尾礦作業(yè)區(qū)緊扣“黨建引領(lǐng)聚力，精磨細(xì)選提質(zhì)”黨建特色，錨定安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)四大核心任務(wù)，全體職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，順利實(shí)現(xiàn)3號(hào)尾礦庫和精礦脫水新建項(xiàng)目穩(wěn)定投產(chǎn)與功能達(dá)標(biāo)，全年安全環(huán)保、生產(chǎn)設(shè)備、消防等多領(lǐng)域保持零事故，以扎實(shí)業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

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黨建引領(lǐng)聚合力 紅色賦能促發(fā)展

作業(yè)區(qū)始終以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。以“凝心鑄魂強(qiáng)引領(lǐng)、提質(zhì)增效保目標(biāo)”主題活動(dòng)為載體，組織黨員職工深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)工作的實(shí)際成效。全面推行“支部帶任務(wù)”工作機(jī)制，深入開展“紅色帶動(dòng)”實(shí)踐活動(dòng)，將黨建要求嵌入安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)；大力弘揚(yáng)“鐵山精神”，組織黨員在設(shè)備維護(hù)、尾礦庫隱患治理等急難險(xiǎn)重任務(wù)中帶頭沖鋒、靠前攻堅(jiān)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚起上下一心、真抓實(shí)干的強(qiáng)大合力。

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堅(jiān)守底線筑防線 本質(zhì)安全再升級(jí)

安全是發(fā)展的前提，作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)守“生命至上、安全第一”理念，層層壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。聚焦尾礦庫、有限空間等關(guān)鍵區(qū)域開展專項(xiàng)排查，完成62項(xiàng)動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)并制定有效管控措施，修訂完善安全操作規(guī)程79項(xiàng)，從制度層面扎緊安全籬笆。持續(xù)強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)提升，全年開展安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)、應(yīng)急處置技能等培訓(xùn)48次，組織電氣、尾礦作業(yè)等實(shí)操訓(xùn)練124人次；開展中暑、火災(zāi)等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練12次，全方位提升職工應(yīng)急處置能力。深化安全文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“百千創(chuàng)安”工作，落地38項(xiàng)安全技術(shù)提升舉措，2個(gè)班組獲評(píng)股份公司“安全示范班組”。在本質(zhì)安全提升上，配合完成9臺(tái)平環(huán)強(qiáng)磁機(jī)鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)改造，徹底消除結(jié)構(gòu)隱患；創(chuàng)新實(shí)施濃縮機(jī)溜槽閘板改造，將倒開作業(yè)時(shí)間從5小時(shí)縮短至1小時(shí)，作業(yè)人數(shù)從4人減至2人，既大幅提升作業(yè)效率，又從源頭降低安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

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創(chuàng)新攻堅(jiān)破瓶頸 提質(zhì)增效結(jié)碩果

以技術(shù)創(chuàng)新破解生產(chǎn)瓶頸、驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效，是作業(yè)區(qū)全年工作的核心抓手。圍繞生產(chǎn)堵點(diǎn)與降本目標(biāo)，作業(yè)區(qū)全力開展技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，全年申報(bào)實(shí)用新型專利2項(xiàng)、發(fā)表論文1篇，2項(xiàng)公司級(jí)科技項(xiàng)目成功落地見效�！栋蹇驂簽V機(jī)進(jìn)口濾布國產(chǎn)化轉(zhuǎn)化技術(shù)攻關(guān)》項(xiàng)目，引入國產(chǎn)合格供應(yīng)商，建立濾布全生命周期質(zhì)量跟蹤機(jī)制，有效解決國產(chǎn)濾布質(zhì)量不穩(wěn)定難題，濾布使用壽命延長50%，并打破進(jìn)口依賴，年降低采購費(fèi)用384萬元，板框壓濾機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也從80噸/小時(shí)提升至109.8噸/小時(shí)�！兑贿x水系結(jié)垢問題攻關(guān)》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)立環(huán)機(jī)冷卻水自循環(huán)，徹底破解強(qiáng)磁冷卻水系統(tǒng)結(jié)垢難題，年減少設(shè)備維修費(fèi)用45萬元。此外，職工踴躍參與崗位創(chuàng)新，全年提報(bào)合理化建議31項(xiàng)、“五小”成果17項(xiàng)，推動(dòng)強(qiáng)磁綜合尾礦指標(biāo)降低0.39個(gè)百分點(diǎn)，弱磁回收率環(huán)比提高0.54個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)創(chuàng)效50余萬元；二段球磨機(jī)熱軋鋼球試驗(yàn)、3-2號(hào)旋流器組改造等舉措落地實(shí)施，碎球率降低3.1個(gè)百分點(diǎn)，分級(jí)效率提高11.5個(gè)百分點(diǎn)；推廣使用強(qiáng)磁細(xì)篩聚氨酯篩網(wǎng)，使用壽命從10天延長至10個(gè)月，節(jié)約備件費(fèi)用17.2萬元，創(chuàng)新紅利持續(xù)釋放，為生產(chǎn)提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

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育賢聚能強(qiáng)隊(duì)伍 實(shí)干擔(dān)當(dāng)顯本色

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持育賢聚能、嚴(yán)管厚愛，著力鍛造技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。依托尾礦作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，構(gòu)建系統(tǒng)化、常態(tài)化培訓(xùn)體系，全年組織電工、尾礦庫工等特種作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)30余次，以專業(yè)培訓(xùn)推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、技能專業(yè)化。深入推行“師帶徒”機(jī)制，鼓勵(lì)崗位老師傅將皮帶調(diào)偏、盤根編織等實(shí)操“老手藝”傾囊相授，在班組間營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。面對(duì)各項(xiàng)急難任務(wù)，全體職工盡顯擔(dān)當(dāng)本色，展現(xiàn)過硬作風(fēng)，老過濾系統(tǒng)階段運(yùn)行期間，職工克服雙線生產(chǎn)困難，保質(zhì)保量完成精礦脫水任務(wù)；配合老尾礦庫閉庫治理，累計(jì)加班加點(diǎn)40個(gè)班次，提前完成庫內(nèi)排水任務(wù)，用堅(jiān)守、實(shí)干與奉獻(xiàn)，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的初心與使命。

供 稿：趙旭龍

編 輯：駱亞妮

校 對(duì)：張正江

審 核：戚 懋