魯網(wǎng)4月28日訊 為深入貫徹市、區(qū)“干部作風(fēng)建設(shè)年”工作部署，全面提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人員政治素養(yǎng)、專業(yè)能力與治企興企水平，4月26日，城發(fā)集團(tuán)業(yè)余黨校（商學(xué)院）總經(jīng)理綜合素質(zhì)提升班正式開班。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各控股公司經(jīng)營(yíng)管理人員及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

開班儀式上，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)作開班講話。會(huì)議著重指出，轉(zhuǎn)型是集團(tuán)當(dāng)前的首要任務(wù)，必須堅(jiān)持內(nèi)外兼修，既要穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、架構(gòu)調(diào)整，更要全面提升干部隊(duì)伍自身能力素養(yǎng)。集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、業(yè)績(jī)提升的核心骨干，既要筑牢專業(yè)能力根基，更要錘煉干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。一是要有膽氣，拉高標(biāo)桿，自我加壓，勇攀高峰，關(guān)鍵時(shí)刻敢擔(dān)當(dāng)不退縮，主動(dòng)扛牢責(zé)任，以堅(jiān)韌韌勁匯聚各方資源、聚力攻堅(jiān)；二是要接地氣，撲下身子，親力親為，主動(dòng)下沉一線摸實(shí)情查實(shí)況，摒棄自滿浮躁心態(tài)，秉持包容親和姿態(tài)，打破固有經(jīng)驗(yàn)桎梏，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破；三是丟掉小氣，摒棄本位思想，破除業(yè)務(wù)壁壘，主動(dòng)跨板塊協(xié)同配合、整合共享資源，直面責(zé)任不推諉、不逃避，堅(jiān)決杜絕自我封閉的消極作風(fēng)；四是丟掉官氣，祛除傲慢習(xí)氣、秉持平等包容理念，堅(jiān)決整治推諉拖沓、含糊其辭的作風(fēng)問題，行動(dòng)要快，說了就干，干就干成；要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，在發(fā)展中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)。要學(xué)到真東西、練出真本領(lǐng)、干出真業(yè)績(jī)，將學(xué)習(xí)成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

開班儀式后，資本與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)專家桑老師講授首課《新質(zhì)生產(chǎn)力下的產(chǎn)業(yè)投資與存量資產(chǎn)盤活》。課程圍繞2026年經(jīng)濟(jì)周期與國企轉(zhuǎn)型新邏輯、核心產(chǎn)業(yè)投資邏輯與資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與園區(qū)轉(zhuǎn)型實(shí)操、經(jīng)營(yíng)決策與組織效能提升等方面展開，結(jié)合標(biāo)桿案例與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局、提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效、增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能提供了思路借鑒與實(shí)踐參考。

本次提升班是集團(tuán)黨委加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措，統(tǒng)籌開設(shè)線下長(zhǎng)期班、專題班與線上賦能班“三個(gè)班次”，課程覆蓋財(cái)務(wù)分析、管理決策、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等專題，構(gòu)建起理論與實(shí)踐深度鏈接、能力與作風(fēng)同步淬煉的系統(tǒng)培養(yǎng)體系，著力鍛造一支敢打硬仗、善打新仗、能打勝仗的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，加快推動(dòng)集團(tuán)從“城市建設(shè)者”向“城市賦能者”的深度轉(zhuǎn)型。（魯網(wǎng)記者）