作者 | 張帆

編輯 | 陳維賢

設(shè)計(jì) | 蝶哥

五一馬上來(lái)了，假期你準(zhǔn)備去哪玩？

最近編輯部同事都開(kāi)始積極準(zhǔn)備旅游攻略，我們偶然發(fā)現(xiàn)今年小紅書(shū)上的文旅生意越做越好了，一大批文旅商家賺翻了。

比如旅行社春秋旅游入駐小紅書(shū)僅半年，靠閉環(huán)電商，GMV 超 3000 萬(wàn)元，登上小紅書(shū)電商 2025 年“百大商家”①；小馬旅游通過(guò)線(xiàn)索直播，在小紅書(shū)批量獲客，用戶(hù)明顯增長(zhǎng)，人均獲客成本反而降了；還有做開(kāi)環(huán)生意的萬(wàn)豪國(guó)際，在小紅書(shū)做種草并引導(dǎo)用戶(hù)至品牌小程序消費(fèi)，去年品牌相關(guān)興趣人群同比增長(zhǎng)了4倍，為生意穩(wěn)定增長(zhǎng)埋下伏筆。②

很明顯，小紅書(shū)文旅賽道需求井噴，過(guò)去一年，平臺(tái)文旅成交單量同比增長(zhǎng)了 92%，DGMV(履約交易額) 增長(zhǎng)了 152%。③

具體而言，這群文旅商家們是如何在小紅書(shū)做種草、獲客，最終實(shí)現(xiàn)生意穩(wěn)定增長(zhǎng)的呢？

01

全年收益翻倍增長(zhǎng)

小紅書(shū)文旅商家靠不同路徑賺到錢(qián)

運(yùn)營(yíng)社觀察，2025 年以來(lái)越來(lái)越多文旅商家開(kāi)始涌入小紅書(shū)，旅行社、酒店、景區(qū)、航司等不同類(lèi)型的文旅商家均取得了高增長(zhǎng)，他們的轉(zhuǎn)化路徑也越來(lái)越多元。

其中最常見(jiàn)的三條轉(zhuǎn)化路徑如下，每一條都能讓商家收獲穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1）線(xiàn)索轉(zhuǎn)化，為商家招攬意向用戶(hù)，生意穩(wěn)定增長(zhǎng)

線(xiàn)索轉(zhuǎn)化是文旅商家在小紅書(shū)最常用的轉(zhuǎn)化鏈路之一，商家會(huì)先在小紅書(shū)種草，引導(dǎo)留資，再到線(xiàn)下或其他渠道（比如企微、小程序等）完成最終交易，整個(gè)鏈路比閉環(huán)生意更長(zhǎng)。

一般而言，小紅書(shū)文旅商家線(xiàn)索轉(zhuǎn)化的鏈路包括以下三個(gè)部分：

首先，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容引流種草，吸引用戶(hù)主動(dòng)留資；

其次，用直播加速用戶(hù)決策，同時(shí)借助私信、表單、企微等工具收集用戶(hù)信息；

最后，靠平臺(tái)提效工具(例如AI小助手)高效承接需求，提高整體轉(zhuǎn)化效率。

運(yùn)營(yíng)社發(fā)現(xiàn)，小紅書(shū)線(xiàn)索留資路徑已日趨完善，不少商家都在靠該模式穩(wěn)定獲客。數(shù)據(jù)顯示，去年小紅書(shū)文旅行業(yè)商家整體私信留資量同比增長(zhǎng)了 120%④，他們的生意規(guī)模同樣穩(wěn)步增長(zhǎng)。

比如奢游國(guó)際是一家聚焦高端旅行體驗(yàn)的旅行社，旗下產(chǎn)品客單價(jià)不俗，包含很多海外熱門(mén)目的地定制游產(chǎn)品。

去年在小紅書(shū)，他們主要通過(guò)“KOS內(nèi)容+直播”種草、獲客，不僅收獲了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的精準(zhǔn)用戶(hù)，她們還發(fā)現(xiàn)“KOS線(xiàn)索獲客”帶來(lái)的用戶(hù)粘性更高，奢游國(guó)際創(chuàng)始人透露，“做了 KOS 后，公司復(fù)購(gòu)率越來(lái)越高，現(xiàn)在老客戶(hù)貢獻(xiàn)了近三成營(yíng)收?！?/strong>⑤

小紅書(shū)發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025 年平臺(tái)文旅行業(yè) KOS 賬號(hào)數(shù)同比增長(zhǎng)了 159%，KOS 留資量占比提升了 238%。⑥

2）閉環(huán)交易，用電商邏輯賣(mài)文旅產(chǎn)品，單品猛銷(xiāo)1000萬(wàn)

除了線(xiàn)索轉(zhuǎn)化，閉環(huán)交易也是小紅書(shū)文旅商家的核心增收路徑，所謂閉環(huán)交易，主要指整個(gè)交易流程都在小紅書(shū)內(nèi)完成，更直白地說(shuō)，就是用閉環(huán)電商邏輯去賣(mài)文旅產(chǎn)品，這種模式能減少用戶(hù)跳轉(zhuǎn)流失，適配用戶(hù)決策速度快的場(chǎng)景。

做閉環(huán)交易的文旅商家主要靠 NPL 經(jīng)營(yíng)法（小紅書(shū)電商商家普遍使用的經(jīng)營(yíng)方法）跑通生意，具體包含三個(gè)板塊。

通過(guò)筆記引流，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容種草打開(kāi)用戶(hù)消費(fèi)認(rèn)知，吸引精準(zhǔn)流量；

推進(jìn)私域運(yùn)營(yíng)，積攢社群、沉淀精準(zhǔn)用戶(hù)，進(jìn)一步加速用戶(hù)決策；

直播電商帶貨，在直播場(chǎng)景實(shí)時(shí)解答用戶(hù)疑惑，引導(dǎo)用戶(hù)完成決策、實(shí)現(xiàn)成交。

比如文旅商家世紀(jì)游輪，靠圖文旅游攻略等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在小紅書(shū)積攢了 5 萬(wàn)+精準(zhǔn)粉絲，然后直接用“直播帶貨+筆記帶貨”等形式售賣(mài)郵輪體驗(yàn)套餐等文旅單品，小紅書(shū)店鋪累計(jì)成交超8500 單，其中一款暢銷(xiāo)單品的銷(xiāo)售額超千萬(wàn)元，店鋪 2025 年成交額近 2500 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了 230%。⑦

事實(shí)上，過(guò)去一年大量文旅商家在小紅書(shū)靠閉環(huán)交易實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)，平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年小紅書(shū)文旅賽道閉環(huán)生意 DGMV(履約交易額) 同比增長(zhǎng)超 152%。⑧

3）開(kāi)環(huán)交易，借助平臺(tái)流量為品牌沉淀人群資產(chǎn)推動(dòng)生意直接增長(zhǎng)

開(kāi)環(huán)交易是小紅書(shū)為文旅商家量身打造的第三條“增收快車(chē)道”，其核心優(yōu)勢(shì)直擊成熟商家的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。商家無(wú)需在小紅書(shū)完成全鏈路交易，只需在平臺(tái)做好種草、捕獲精準(zhǔn)流量，再將用戶(hù)引導(dǎo)至自己擅長(zhǎng)的私域、品牌小程序或官網(wǎng)完成成交。

既能借助平臺(tái)流量精準(zhǔn)獲客，又能牢牢掌握用戶(hù)資產(chǎn)，后續(xù)還能通過(guò)一系列運(yùn)營(yíng)方法將新客轉(zhuǎn)化為忠實(shí)會(huì)員，實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)沉淀，形成生意增長(zhǎng)的良性循環(huán)。

這條路徑尤其適配會(huì)員體系已經(jīng)成熟、有自己專(zhuān)屬交易渠道的企業(yè)，比如連鎖酒店、大型航司等，能最大化發(fā)揮其品牌的體系優(yōu)勢(shì)。

例如萬(wàn)豪國(guó)際的玩法，就是開(kāi)環(huán)交易的標(biāo)桿案例。他們敏銳捕捉到小紅書(shū)用戶(hù)的出行決策邏輯，很多人在平臺(tái)上并非直接“找酒店”，而是先被興趣驅(qū)動(dòng)確定目的地、鎖定體驗(yàn)，再順勢(shì)挑選配套酒店。

精準(zhǔn)抓住這一痛點(diǎn)后，萬(wàn)豪國(guó)際圍繞用戶(hù)興趣發(fā)力，用場(chǎng)景化內(nèi)容激發(fā)用戶(hù)出行欲望 ，成功幫助 2500萬(wàn) 萬(wàn)豪“旅享家”會(huì)員獲得旅行靈感，也為品牌招攬了大量新用戶(hù)。⑨

例如去年 8 月，萬(wàn)豪國(guó)際與小紅書(shū)營(yíng)銷(xiāo) IP REDLAND 合作，結(jié)合上海勞力士網(wǎng)球大師賽，把賽事、內(nèi)容與酒店場(chǎng)景打通，讓相關(guān)用戶(hù)將興趣延展成一次完整的旅行體驗(yàn)，參與的用戶(hù)不止是看比賽、聊網(wǎng)球，還能在酒店打網(wǎng)球、參加俱樂(lè)部活動(dòng)。整場(chǎng)合作不僅幫助萬(wàn)豪國(guó)際吸引了大量網(wǎng)球興趣用戶(hù)，還讓品牌在小紅書(shū)的相關(guān)搜索提升了 60%。⑩

所以對(duì)萬(wàn)豪國(guó)際這類(lèi)品牌而言，小紅書(shū)不止是一個(gè)種草渠道，還是一個(gè)能不斷生長(zhǎng)出新場(chǎng)景、新需求的經(jīng)營(yíng)陣地。

平臺(tái)數(shù)據(jù)直接驗(yàn)證了開(kāi)環(huán)交易的爆發(fā)力，去年小紅書(shū)文旅開(kāi)環(huán)生意喚端訂單量同比暴漲 236%?，已然成為眾多成熟文旅企業(yè)的增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)生意在小紅書(shū)爆發(fā)。

02

在小紅書(shū)

文旅商家如何針對(duì)用戶(hù)興趣做生意？

盡管承接用戶(hù)的轉(zhuǎn)化路徑不同，但文旅商家在小紅書(shū)引流、種草的邏輯卻基本相似。

基于上述案例，我們梳理了一套文旅商家普遍可用的運(yùn)營(yíng)思路，適用于大多數(shù)文旅商家。

第一步，理解興趣人群，圍繞熱門(mén)需求定產(chǎn)品

最近幾年文旅用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生明顯變化，很多人旅客的源動(dòng)力從“目的地導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向了“興趣導(dǎo)向”，興趣成為小紅書(shū)用戶(hù)旅行決策的第一入口。

比如有人因?yàn)橛^鳥(niǎo)而去江西鄱陽(yáng)湖，有人為了 F1賽事 奔赴上海，“觀鳥(niǎo)”“F1賽事”等相關(guān)詞條小紅書(shū)站內(nèi)搜索量迅速飆升。

所以文旅商家在小紅書(shū)做種草的第一步必然是讀懂用戶(hù)，只有摸準(zhǔn)用戶(hù)的興趣點(diǎn)，才能精準(zhǔn)匹配需求，讓產(chǎn)品和內(nèi)容有更強(qiáng)的吸引力。據(jù)了解，在幾天前的平臺(tái)行業(yè)峰會(huì)上，小紅書(shū)將文旅用戶(hù)按出發(fā)決策因子分成了五大類(lèi)，不同人群興趣方向、決策鏈路、消費(fèi)水平差異化明顯。

運(yùn)營(yíng)社建議，在組品、種草的同時(shí)，商家還需要對(duì)用戶(hù)長(zhǎng)期觀察、分析平臺(tái)真實(shí)筆記、開(kāi)展用戶(hù)調(diào)研，確定核心用戶(hù)客群的定位及興趣方向，進(jìn)而圍繞需求優(yōu)化產(chǎn)品。在這個(gè)環(huán)節(jié)靈犀等工具能大幅提高商家效率，看清市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)排名，找到符合目標(biāo)的人群以及相關(guān)核心人群的決策因子。

比如“在地深研派”用戶(hù)對(duì)深度體驗(yàn)?zāi)康牡匚幕浅８信d趣，他們?nèi)ヌK州旅游時(shí)，除了有逛園林的需求，還期待在衣食住行的過(guò)程中體驗(yàn)“園林”“古風(fēng)”等元素，于是園林民宿、園林餐廳、漢服寫(xiě)真等相關(guān)產(chǎn)品慢慢走紅，成為當(dāng)?shù)責(zé)衢T(mén)文旅產(chǎn)品之一。

第二步，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)激發(fā)向往，“精細(xì)化筆記+直播”種草目標(biāo)用戶(hù)

找準(zhǔn)了用戶(hù)興趣、優(yōu)化了產(chǎn)品后，下一步就是用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容激發(fā)用戶(hù)的出行欲望，畢竟在小紅書(shū)，“內(nèi)容種草”是連接用戶(hù)與產(chǎn)品的核心橋梁。

據(jù)了解，小紅書(shū)用戶(hù)有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，喜歡“邊看邊問(wèn)”、“邊問(wèn)邊決策”，于是好內(nèi)容便成為了文旅商家好生意的起點(diǎn)。

很多文旅商家困惑，到底什么才是小紅書(shū)文旅賽道的“好內(nèi)容”？并非華麗辭藻的堆砌，也不是千篇一律的攻略復(fù)制，而是能精準(zhǔn)擊中用戶(hù)興趣、傳遞產(chǎn)品價(jià)值、引導(dǎo)用戶(hù)行動(dòng)的內(nèi)容，核心要滿(mǎn)足“興趣匹配、場(chǎng)景具體、價(jià)值清晰”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

更直白地說(shuō)，好內(nèi)容要讓用戶(hù)看完就產(chǎn)生“我想去”“我要買(mǎi)”的沖動(dòng)，既要貼合用戶(hù)興趣點(diǎn)，又要自然植入產(chǎn)品，不生硬、不刻意，這也是小紅書(shū)用戶(hù)“最吃”的內(nèi)容邏輯。

具體而言，運(yùn)營(yíng)社認(rèn)為好的內(nèi)容需要注意三個(gè)維度：

一、在具體場(chǎng)景中匹配興趣，將產(chǎn)品融入用戶(hù)感興趣的場(chǎng)景中，比如針對(duì)喜歡露營(yíng)的用戶(hù)，不只是介紹露營(yíng)地，還要會(huì)搭配“露營(yíng)+周邊小眾景點(diǎn)”“露營(yíng)裝備清單”，讓內(nèi)容更有代入感；

二、精準(zhǔn)地匹配用戶(hù)需求，針對(duì)不同興趣人群的核心需求輸出內(nèi)容，比如歐洲游用戶(hù)對(duì)“購(gòu)物”興趣度高，就重點(diǎn)輸出“在西班牙如何高性?xún)r(jià)比買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”“法國(guó)哪些商業(yè)街值得逛”“退稅避坑指南”等，比普通旅游攻略更能擊中用戶(hù)需求；

三、在內(nèi)容中提供實(shí)用價(jià)值，每一篇筆記都要盡量給用戶(hù)提供明確價(jià)值，要么是避坑技巧，要么是專(zhuān)屬福利，要么是小眾玩法，讓用戶(hù)看完有收獲，進(jìn)而關(guān)注商家、產(chǎn)生轉(zhuǎn)化。

此外，單一賬號(hào)、單一內(nèi)容的曝光往往有限，運(yùn)營(yíng)社建議商家，在小紅書(shū)可以嘗試布局內(nèi)容矩陣，往往能讓好內(nèi)容的效果放大數(shù)倍，實(shí)現(xiàn)全方位種草。

具體可從三個(gè)層面布局矩陣，形成“全方位種草閉環(huán)”：

一是布局 KOS賬號(hào)，由員工出鏡分享，以“內(nèi)部人視角”做真實(shí)安利，比如旅行社員工分享“帶團(tuán)實(shí)拍 vlog”，酒店員工分享“前臺(tái)視角的隱藏福利”，強(qiáng)調(diào)真實(shí)體驗(yàn)，更容易獲得用戶(hù)信任；

二是聯(lián)動(dòng) KOL賬號(hào)，根據(jù)自身產(chǎn)品定位，選擇垂直文旅類(lèi) KOL，聯(lián)創(chuàng)深度體驗(yàn)內(nèi)容，比如邀請(qǐng)旅行博主實(shí)地體驗(yàn)定制游、酒店套餐，用沉浸式內(nèi)容傳遞產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，借助 KOL 的影響力，快速擴(kuò)大品牌曝光；

三是引導(dǎo) UGC 內(nèi)容，通過(guò)福利激勵(lì)、話(huà)題聯(lián)動(dòng)等方式，鼓勵(lì)體驗(yàn)過(guò)產(chǎn)品的普通用戶(hù)
，基于真實(shí)經(jīng)歷發(fā)布分享筆記，比如商家主動(dòng)發(fā)起相關(guān)話(huà)題，用戶(hù)發(fā)布筆記@商家即可獲得小福利，UGC內(nèi)容的真實(shí)性更強(qiáng)，種草效果也更持久。

在上述筆記內(nèi)容的基礎(chǔ)上，定期開(kāi)展直播還可以進(jìn)一步放大種草效果，加速用戶(hù)決策，甚至直接提高轉(zhuǎn)化效率。

一般而言，直播可直接承接種草筆記帶來(lái)的流量，閉環(huán)型商家更是可以借助直播帶貨用限時(shí)優(yōu)惠、專(zhuān)屬贈(zèng)品當(dāng)作福利，快速激發(fā)用戶(hù)下單欲望，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容種草-直播轉(zhuǎn)化并成交”的閉環(huán)。

線(xiàn)索型商家同樣能將直播打造成生意增長(zhǎng)的“放大器”，運(yùn)營(yíng)社認(rèn)為線(xiàn)索商家直播的重點(diǎn)是答疑解惑，即時(shí)承接用戶(hù)的咨詢(xún)，靠主播的講解來(lái)夯實(shí)用戶(hù)心智。

例如旅行社小馬旅游就通過(guò)“線(xiàn)索直播”，打造沉浸式直播間，帶領(lǐng)用戶(hù)體驗(yàn)黃山的不同景色，并引導(dǎo)用戶(hù)邊看邊聊邊買(mǎi)，同時(shí)借助“筆直同投”放大生意模式，最終推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)播后私信留資量提升了 50%，開(kāi)播后成單率增長(zhǎng)超 25%。?

第三步，完善轉(zhuǎn)化鏈路+投放，放大并承接用戶(hù)的每一個(gè)出行需求

做好了用戶(hù)定位和內(nèi)容種草，就相當(dāng)于為生意搭建好了“流量及用戶(hù)基礎(chǔ)”，但流量不等于業(yè)績(jī)，想要讓前期積累的精準(zhǔn)流量真正落地轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)，關(guān)鍵就在于完善轉(zhuǎn)化鏈路，再通過(guò)科學(xué)投放和搜索布局放大流量?jī)r(jià)值，不浪費(fèi)每一個(gè)潛在的出行需求。

前文已經(jīng)提到，小紅書(shū)文旅賽道的轉(zhuǎn)化鏈路很豐富，核心分為線(xiàn)索留資、閉環(huán)交易、開(kāi)環(huán)交易三種，商家無(wú)需拘泥于單一路徑，核心是根據(jù)自己的產(chǎn)品類(lèi)型、用戶(hù)決策周期，選擇最適配的鏈路，讓流量流轉(zhuǎn)更順暢。

具體而言，不同產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的最優(yōu)轉(zhuǎn)化鏈路明顯不一樣：

比如酒店一價(jià)全包套餐、景區(qū)+酒店套餐、短途周邊游套餐等，用戶(hù)決策快、無(wú)需復(fù)雜對(duì)比，閉環(huán)交易鏈路就是最優(yōu)選擇，用戶(hù)往往能直接在小紅書(shū)內(nèi)完成“種草-咨詢(xún)-下單”全流程，為了減少用戶(hù)跳轉(zhuǎn)流失，商家還可以搭配店鋪優(yōu)惠券、限時(shí)秒殺等福利，進(jìn)一步降低用戶(hù)決策門(mén)檻；

而定制化的小眾旅游、高端研學(xué)、出境長(zhǎng)線(xiàn)游等產(chǎn)品，用戶(hù)決策鏈路長(zhǎng)、需要一對(duì)一溝通了解細(xì)節(jié)，更適合選擇線(xiàn)索留資鏈路。商家可通過(guò)私信商卡、表單商卡、企微商卡等工具收集用戶(hù)需求，再由專(zhuān)屬銷(xiāo)售跟進(jìn)，挖掘用戶(hù)潛在需求、定制專(zhuān)屬方案，轉(zhuǎn)化成功概率更高；

對(duì)于會(huì)員體系成熟、有自有交易渠道的連鎖酒店、大型航司，開(kāi)環(huán)交易則更具優(yōu)勢(shì)。商家們?cè)谛〖t書(shū)完成種草獲客后，能借助“種草直達(dá)”引導(dǎo)用戶(hù)轉(zhuǎn)跳至淘寶、京東下單，也可用“應(yīng)用推廣”將用戶(hù)沉淀到微信小程序或私域，以及品牌App、官網(wǎng)，既能接住平臺(tái)流量紅利，又能沉淀自有用戶(hù)資產(chǎn)，為后續(xù)復(fù)購(gòu)和會(huì)員運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。落到實(shí)操層面，文旅商家可用“種草直達(dá)”

事實(shí)上，閉環(huán)交易、線(xiàn)索留資、開(kāi)環(huán)交易彼此之間并不互斥，反而可以根據(jù)產(chǎn)品特性、用戶(hù)習(xí)慣做“組合搭配”，最大化承接流量、提升轉(zhuǎn)化效率。

比如有旅行社既在小紅書(shū)上架標(biāo)準(zhǔn)化的周邊游套餐，做閉環(huán)交易快速走量；同時(shí)針對(duì)高端用戶(hù)推出定制游服務(wù)，引導(dǎo)線(xiàn)索留資；還會(huì)將下單用戶(hù)引導(dǎo)至企微社群，后續(xù)推送新品和專(zhuān)屬福利，實(shí)現(xiàn)開(kāi)環(huán)復(fù)購(gòu)，形成“多鏈路協(xié)同”的轉(zhuǎn)化模式。

此外，做好上述轉(zhuǎn)化鏈路的搭建和優(yōu)化后，商業(yè)模型基本成型，此時(shí)通過(guò)投放以及對(duì)搜索場(chǎng)景的布局，還能進(jìn)一步加速生意增長(zhǎng)，搶占更多流量，讓前期的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作效果最大化。

03

結(jié)語(yǔ)

隨著五一假期臨近，文旅消費(fèi)需求迎來(lái)集中爆發(fā)，小紅書(shū)作為文旅用戶(hù)旅游攻略首選平臺(tái)，已經(jīng)成為商家的必爭(zhēng)之地。

運(yùn)營(yíng)社觀察發(fā)現(xiàn)，小紅書(shū)文旅賽道的崛起，本質(zhì)上是“興趣匹配需求”的結(jié)果，用戶(hù)在平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)興趣、產(chǎn)生出行意愿；商家通過(guò)精準(zhǔn)內(nèi)容種草、多元轉(zhuǎn)化鏈路，承接每一個(gè)出行需求，兩者在平臺(tái)的助力下，完成雙向奔赴。

最后，你認(rèn)為五一假期，小紅書(shū)文旅賽道還會(huì)出現(xiàn)新的爆單案例嗎？你身邊有靠小紅書(shū)做文旅生意賺到錢(qián)的商家嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。

數(shù)據(jù)來(lái)源：

①小紅書(shū)電商動(dòng)態(tài)，《小紅書(shū)rise100電商年度榜單》，數(shù)據(jù)周期：2025 年半年；

②④⑥⑧??2026小紅書(shū)文旅峰會(huì)，摩卡主題演講《向往所至，生意可達(dá)》，數(shù)據(jù)周期：2025 全年；

③2026小紅書(shū)文旅峰會(huì)，圓桌討論《與興趣共振，與生意同行》嘉賓原聲，數(shù)據(jù)周期：2025 全年；

⑤2026小紅書(shū)文旅峰會(huì)，圓桌討論《與興趣共振，與生意同行》嘉賓原聲，數(shù)據(jù)周期：統(tǒng)計(jì)到2026年4月；

⑦2026小紅書(shū)文旅峰會(huì)，圓桌討論《與興趣共振，與生意同行》嘉賓原聲，數(shù)據(jù)周期：2025 全年；

⑨⑩2026小紅書(shū)文旅峰會(huì)，圓桌討論《與興趣共振，與生意同行》嘉賓原聲，數(shù)據(jù)周期：統(tǒng)計(jì)至2026 年4月。

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